探析如何提高建筑工程经济管理策略吕建建

探析如何提高建筑工程经济管理策略吕建建

吕建建

山东同泰建设项目管理有限公司山东临沂276000

摘要：经济管理是一个建筑企业的发展根本，倘若没有建立好完善的经济管理体制或者成立专门的经济管理部门，加上建筑企业的整体工作较为复杂，最终会使得各项工作出现纰漏，继而降低了员工的工作积极性，使得建筑企业无法得到长远健康的发展。建筑工程企业必须认清楚当前我国的建筑行业发展市场激烈，实现对建筑工程的施工环节成本控制能够减轻其经济负担，从另外一个方面反而能够提高建筑质量。

关键词：建筑工程；经济管理；策略

一、建筑工程经济管理的主要内容和基本作用

1.建筑工程经济管理的主要内容。建筑工程經济管理的主要内容包括以下几个方面：其一，技术经济管理；其二，资本预算；其三，施工管理；其四，工程项目管理；其五，预算决策；其六，企业经营管理。建筑工程所涉及到的管理内容比较多，因此管理起来也比较困难，给建筑企业的管理人员带来诸多不便之处。

2.建筑工程经济管理的主要作用。在建筑企业的整体发展过程中，其主要起到的作用是：其一，合理化且科学化的控制非财务资源；其二，合理分配好建筑企业的资源考核。建筑工程的经济管理将资源进行分配能够促进企业的长远健康发展，与此同时能够为企业领导人的重要决策提供可供参考的数据。除此之外，建筑工程的相关经济管理从本质上来看是一种成本控制管理，能够为企业的长远发展提供数据参考，为企业的发展争取最大的利益。

二、目前建筑工程经济管理问题

1.设计变更过于随意

在建筑工程的设计阶段，如果出现设计随意变更的现象就会极大的增经济管理的难度。一般来说在建筑工程的前期就会确定工程的整体预算，并在实际施工时，要求相关单位严格按照投资的额度进行施工，如果出现频繁的设计变更现象，施工单位就会为了加快施工进度而忽视成本控制问题，最终导致建筑工程的成本持续增加，经济管理难度加大。

2.投资管理形式比较老旧

目前我国依然有很多施工企业通过定额预算进行工程投资，但是定额单价是根据设备以及材料价格作为统计依据，虽然可以及时将价格信息公布出去，但是依然和实际的市场情况不符，具有非常严重的滞后性，造成经济管理过程中的造价失真问题。

3.缺乏内部控制管理体系

企业管理者只重视对企业其他资源的管理，而忽视了内部控制管理的重要性，从而导致企业管理存在缺陷，影响企业的进一步发展。

4.企业忽视了对员工的专业培训

员工的思想观念和专业技能跟不上市场发展的要求，在管理上面，企业缺乏专业人才，导致管理理念陈旧老化，制定的决策不利于企业的发展。

三、提高我国建筑工程经济管理工作的应对策略

1.加大设计变更的管理力度

在建筑工程施工阶段，针对设计变更问题，施工单位要让建设单位出具完整的设计变更手续，而且经济管理人员要对设计变更所引起的造价变化进行分析，以保证设计变更更加合理、实用，并最大化的减少变更对工程造价带来的影响。

2.重视工程核算，有效控制建设成本

在建筑工程经济管理工作中，最重要的就是做好成本控制工作，通过加强成本控制力度，不仅可以推进经济管理工作的开展，同时还能有效地提高工程的施工质量。在工程实际施工前，首先要做好工程的预算工作，这也是进行成本控制的基础和前提，而且合理的造价预算管理，可以有效的规避经济管理过程中的风险，为了保证工程造价预算的合理性以及准确性，需要相关的管理人员对工程项目进行全面、深入的了解，并计算出工程的施工的各个阶段的造价，以保证经济管理工作可以顺利进行，而且也可以有效降低各个阶段的施工风险。

3.有效协调管理中存在的各方之间的矛盾

在建筑工程管理工作中，需要相关的管理人员制定完善的规章制度，并明确参建各方的权利和义务，从而有效的减少管理工程中的矛盾。由于建筑工程规模相对较大，因此在实际施工过程中，不是一个单位就可以独立完成的，因此相关单位在完成自身任务的基础上还要和其他单位进行合理配合，以保证工程项目的施工质量。在建筑工程经济管理工作中，各建设单位要尽可能的组织员工进行沟通学习，从而使得在实际施工过程中可以实现各单位之间的良好合作，这样就可以协调很多工作，营造出一个良好的工作氛围。如果在管理过程中出现问题，各个单位要学会换位思考，站在对方的角度去思考问题，从而合力找出问题的根源，并共同寻找解决办法，尽可能的降低矛盾的发生概率。

4.优化建筑工程经济管理工作

在当前的建筑工程中进行经济管理，建筑工程企业应当着重更新以往的经济管理手段，打破传统的经济管理模式，实现人员经济管理理念与管理方式的创新。例如，建筑工程企业在优化经济管理工作的时候，首先要着重提升经济管理体系的全面性，明确项目工程中各参与单位的责任和义务，使其能够满足参与到建筑工程中各企业的获利需求，并且还有助于协调好各参建企业在项目工程中的利益关系，便于在工程的施工过程中能够得到各参建单位的积极配合，从而确保建筑工程经济管理工作的顺利推进。其次，建筑工程企业还应当通过举办交流会的形式，促使参建单位中的经济管理人员能够与本单位的经济管理人员加强交流，从而综合考量项目工程施工过程中可以选择的最优成本控制方案，也有助于协调好各参建单位之间的利益关系，同时提升建筑工程建设方案的科学选取，优化经济管理的工作方式。建筑工程企业还要不断根据项目工程建设中积累到的经济管理经验，实现经济管理制度与标准的更新与完善，使其能够满足当下人们对于建筑工程施工的基本需求，从而形成科学有效的经济管理机制，使得经济管理人员在管理的过程中能够有制度可依、有标准可行。

5.增强建筑工程设备材料管理力度

在建筑工程经济管理的过程中，经济管理人员制订施工成本最优方案的时候，必然也要考虑到施工设备及材料的选取情况，从而对采购、管理以及应用环节进行监督与管理。例如，经济管理人员通常要考察项目工程施工质量的要求，从而在制定经济成本方案的时候，选取适宜施工的高性价比设备与材料，确保购置施工材料能够满足防雨、防晒或是防潮等方面的要求，并且在这期间应当严格管理设备材料的发放情况，对调取人员及设备材料的数量进行精准的登记录入。在管理的过程中还要考察材料设备是否得到了妥善利用，以便根据施工需要增加购置数量或是进行统一回收。施工材料与设备是施工过程中成本消耗较大的关键环节，也影响着施工成本的消耗情况，经济管理人员在选择购置新型设备或材料的时候，也要考虑到施工方案中的成本因素，以便保证设备与材料的引进能够满足施工质量的需求，并且还能够控制在合理的使用成本范围内，避免超出施工成本控制方案中的计划范畴，从而有效控制建筑工程企业的资金损耗，提升经济管理的实效性。

结束语

综上所述，随着时代的不断发展，如今社会上对于建筑工程的施工质量有了新的需求，由此也增加了建筑工程经济管理过程中的管理环节与管理难度，需要在施工过程中及时认识到，以便对建筑工程的质量与工期加以管理与调控。建筑工程经济管理中还存在着较多的问题，每个问题都涉及到众多方面的工作，由此需要加强过程中的监管力度，督促工程管理人员落实职责，全面保障工程的施工质量。

参考文献

[1]杨帆.建筑工程项目管理影响因素分析与应对策略[J].建材与装饰，2017（23）：135-136.

[2]楼丽.建筑工程项目风险评价与管理措施分析[D].吉林大学，2017.