电力工程项目施工的进度管理帅光汉

电力工程项目施工的进度管理帅光汉

帅光汉

浙江恒力电力承装有限公司浙江杭州311300

摘要：在我国电力工程行业快速发展过程中，电力工程项目施工工作的落实备受人们关注。施工工作的落实，不仅与工程质量有着密切的联系，同时还与工程资金耗费有着不可分割的关联。鉴于这样的情况，想要减少工程资金投入，就需要对工程项目施工的进度进行管理。因此，本文对电力工程项目施工的进度管理进行了分析，并阐述了自己的见解，以供参考。

关键词：电力工程；项目施工；进度管理；管理策略

在电力工程项目施工过程中，所耗费的施工周期是非常重要的影响因素，在施工进度慢，施工周期长的情况下，施工的成本投入就会增加，反之，在加快施工进度，缩短施工周期的情况下，电力工程项目施工单位能够有效的节约资本投入，对施工企业的长远发展有着积极的作用。因此，电力工程项目施工单位做好进度管理工作是非常有必要的。

（一）施工单位自身的影响

在对电力工程项目施工进度管理进行分析中可以看出，对施工进度产生影响的因素比较多，其中施工单位自身就是核心影响因素之一。施工单位是施工工作开展的主体，施工单位的所作所为直接影响着施工工作的顺利开展。在施工过程中，施工单位是否制定了详细的施工计划，施工材料准备是否齐全等，这些情况直接影响着施工进度[1]。所以说，在电力工程项目施工中，施工单位的一举一动都与施工进度有着密切的联系。

（二）施工条件变化的影响

在电力工程项目施工过程中，施工条件的变化也是非常重要的影响因素。在施工过程中，若是遇到了暴雨、暴雪等十分恶劣的天气，那么施工就无法连续性的开展，一旦出现施工暂停情况，施工进度就会受到影响。同时，在电力工程项目施工过程中，前期对于地质水文条件的勘察不到位，那么在施工中就会遇到施工计划与实际的施工条件不相符的情况，同样会影响施工工作的落实，拖延施工进度[2]。

（三）施工技术失误影响因素

在电力工程项目施工过程中，施工技术的应用是不能缺少的，所以若是施工技术在应用过程中出现了失误情况，同样会影响施工的顺利开展。另外，施工技术是在不断成熟完善的，所以在技术更新过程中，若是无法掌握新技术，对新技术的应用不熟练，同样会导致施工质量无法得到保障，进而耽误施工工作的快速落实。

（四）意外事件影响因素

天有不测风云，人有旦夕祸福，意外是不可预测的，所以在电力工程项目施工中，即使前期做好了一切的准备工作，但在实际施工过程中，也有可能会遇到意外事故，比如说火灾，地震等自然灾害等。这些意外事故存在着不可预测性，所以若是出现了意外事故，那么施工工作就会被耽误，进而影响施工进度。

二、电力工程项目施工进度管理策略

（一）编制合理并且详细的施工进度计划

在对电力工程项目施工进行进度管理过程中，管理工作人员应该编制合理并且详细的施工进度计划。在编制进度计划中，工作人员需要以签订的合同为基础，同时需要结合实际情况，从实际出发，实事求是的编制施工进度计划，只有这样才能确保计划的可行性[3]。另外，在编制施工进度计划过程中，工作人员还需要按照流水作业原理进行编制，在分工协作和大批量生产的前提下，确保生产组织方法的科学性，更好的体现出施工的连续性、节奏性和均衡性的特点。

（二）有效落实计划的监督执行和调整

在电力工程项目施工进度管理工作落实过程中，需要有效的开展计划的监督执行和调整。管理工作人员作为进度管理的主要主体，其在工作中，应严阵以待，不能出现疏忽大意，同时管理人员还应对施工进度计划的落实情况进行严格的监督管理，若是发现计划的落实出现了偏差，则应及时的进行调整，以此来确保施工进度管理工作的有效落实。另外，管理人员在落实进度管理工作过程中，还应该根据施工任务来编制不同的计划，比如说编制周、旬及月进度计划，同时管理人员还应以日为时间单位，对计划工作量进行细化，并在此基础上指派专人对进度计划落实情况进行负责。在每周的周末，应开展施工进度计划对比工作，将拟定的施工进度计划和实际的施工进度进行对比分析，若是发现两者不一致，则应对出现问题的地方进行调整，以此来确保实际的施工进度可以与计划的施工进度同步，以此来避免施工进度的延误。

（三）通过经济措施来开展施工进度管理工作

在电力工程项目施工进度管理工作落实过程中，管理人员可以通过经济措施的应用来落实管理工作。在施工单位施工中，为了确保单位能够在规定的时间内完成施工，施工进度管理部门可以通过超出工期提出赔偿的方式来进行约束，以此来促使施工单位能够认识到施工进度的重要性，并在施工中采取有效的措施来追赶施工进度[4]。同时，在施工进度管理中，如果施工单位提前完成了施工计划，并且施工质量有保证，那么进度管理部门就可以适当的给予鼓励，而若是超出了施工工期，则应进行处罚，这样奖罚分明的方式，可以促使施工单位提高对施工进度的重视程度。

（四）处理好施工进度和施工质量的关系

在电力工程项目施工落实过程中，施工进度和施工质量在某一些时候是存在矛盾的，有些施工单位为了追赶施工进度，在施工过程中草草了事，使得施工质量无法得到保障，而有些施工单位为了确保施工质量，在施工过程中坚持慢工出细活的原则，从而无法在规定的工期内完成施工。面对这样的情况，施工进度管理部门就应做好两者的协调工作。进度管理人员在开展管理工作过程中，应深入到施工现场，对施工现场的施工质量进行监督，在确保施工质量之后，可以适当的要求施工单位提高施工速度，在施工速度提升中，进度管理人员应做好施工的跟踪监督工作，查看施工质量。在施工进度与施工质量协调过程中，应采用协调和控制相结合的方式，以此来确保施工质量，提高施工速度。

（五）做好施工组织设计审批工作

在电力工程项目施工进度管理工作落实中，做好施工组织设计审批工作是非常有必要的。在工程项目的施工过程中，具有指导性作用的文件就是施工组织设计，现场工程师应对施工组织设计中的施工方案、措施等内容进行审阅，判断内容与实际的施工目标、施工工艺要求以及时间安排等是否相符，对施工组织设计方案的可行性进行细化分析，从而确保施工组织设计方案是科学合理的，按照这一方案进行施工能够保证施工质量，且每一环节的施工进度能够得到有效的控制。

结束语

综上所述，在电力工程项目施工工作落实过程中，施工质量是核心内容，若是施工质量无法得到保障，那么一切都是空谈，所以工程施工进度管理工作的开展，应是立足于施工质量符合要求的基础上的。在确保施工质量的前提下开展进度管理工作，管理部门可以从多方面入手，结合实际的施工情况，施工条件以及要求等，进行具体问题的具体分析，从而提高施工进度管理的水平，将此管理工作作用发挥出来，促使电力工程项目施工单位能够在规定的时间内完成施工。

参考文献：

[1]魏艳东.试论如何进行电力工程项目施工进度的有效管理[J].建筑工程技术与设计，2015，（27）：1136-1136.

[2]郭永华.电力工程项目建设过程中的施工进度管理策略研究[J].建筑工程技术与设计，2017，（11）：4315-315.

[3]李芬芬.电力工程建设施工中的进度管理方法及意义分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（26）：1920-1920.

[4]迟立萍.浅析电厂建设工程项目的进度管理及控制[J].建筑工程技术与设计，2017，（18）：2616-2616.