建筑工程造价预算控制要点及其把握洪海峰

建筑工程造价预算控制要点及其把握洪海峰

洪海峰

身份证号码：3401111976****7543

摘要：建筑工程造价预算以货币的形式呈现了工程建设中物资消耗的费用总和，是施工方控制建筑工程阶段性投资的重要措施和依据，在工程建设中起着承上启下的重要作用，是工程造价管理中非常重要的一个环节。受市场变化和一些人为因素的影响，先期工程造价预算中常常会出现偏差和超预算的现象，造成建筑质量和施工工期难以保障，投资效益也难以取得预期的效果。因此，对建筑工程造价预算的控制进行分析研究，掌握建筑工程造价预算控制要点，采用有效的方法和措施来加强对建筑工程造价预算的控制非常有必要。

引言

建筑工程造价预算由于有着对建筑工程成本把控的作用，伴随着建筑工程的整个项目进行的过程，也是建筑企业管理人员关心的主要几个问题之一，因为企业的管理人员认为这一工作不仅是企业投资的重要依据，更关乎企业获得利润，所以要运用科学合理的方式提高预算的准确性。

1建筑工程造价预算存在的几点问题

1.1建筑工程造价预算编制不够准确

在建筑工程造价工作中最核心的基本要求就是预算编制要足够合理准确，这样才能保证造价预算达到为建筑工程的经济决策指导的目的。因此，换而言之编制不准确就是这一工作中存在的主要问题之一。导致这一问题的主要原因总结起来有两方面，一是参与工程造价预算工作人员的主观因素：由于近些年建筑行业发展较快，所以对土建预算人员的需求量较大，一部分专业素质较低的人员参与到土建预算的工作中，对工作本身不够重视，没有良好的把握工作的目的及任务，使得在工作中出现纰漏、预算编制出现问题，最终使得预算编制不够准确；在客观因素方面存在的障碍就比较多了，不仅因为建筑工程的施工较为复杂，并且在施工时由于地域环境对于施工的影响等其它众多因素都加大了预算难度，导致在计算过程中出现失误，使得编制预算出错。

1.2市场变化较快

对工程预算的影响外部环境对建筑工程造价预算的影响会使计算过程出现失误，使最终得到的预算缺乏准确性，而这其中一个主要外部因素就来自市场变化，由于建筑工程的施工周期较长，这就容易导致在施工的前工程预算编制与工程后期施工中施工材料的价格产生较大差异，从此方面来说工程造价预算控制起来比较困难。

1.3施工图结算方面的缺陷

施工图纸可以为建筑工程造价预算的实际工作中提供大部分信息，例如结算时涉及到多种材料及设备，其中的部分价格按照定额进行计算，这一部分价格计算属于不可控因素，在进行现场结算签证时，预算人员对现场施工的具体情况又不够了解，在结算时对工程造价的增加项目进行计算后未对在施工中减少的工程项目部分的工程造价进行去除。

2建筑工程造价预算控制要点

2.1精准掌握施工资料，实施工程造价阶段性控制

工程造价预算控制与施工建设中的每个主要环节都有密不可分的关系。因此，我们要加强对造价控制各个环节的管理力度，制定相应的办法措施，提升总的投资效益。首先，工程审价人员和控制人员在施工过程中，要深入施工现场，严格按照图纸对工程施工情况进行查看，要定期和建设承包者以及现场施工人员进行交流，掌握工程施工动态，了解工程相关资料，审核由于工程设计变更以及现场签证等问题而发生的费用，及时调整相应的控制目标，为工程总结算提供可靠的依据。为防止基层建设单位的管理水平不够，管理经验不足，工程造价预算控制人员要从严格合同管理、切实执行工程项目法人责任制、认真听取合理化建议等方面提高施工管理对施工建设单位采取的有效约束行为。

企业应该尽量在图纸审核中消除隐患，避免施工图设计中的漏洞，减少图纸变更造成的损失。对于工程造价预算影响较大的设计，企业要采取先算帐再变更的方法。核定施工图预算要根据现场实际施工进度和施工图设计的进度计划来及时核定预算。对于超出施工设计图相应概算的部分，工作人员要认真仔细的分析，找出问题原因，与项目负责人及时沟通，并对控制目标进行相应的调整或修正，实现工程造价预算的动态控制。

2.2严格进行造价审批，有效控制项目变更

在任何建筑工程项目的实际的施工过程中都围绕着项目的决策设计和施工这几个时期进行，而预算的编制主要就是在设计阶段进行，但是在实际的施工过程中，容易受到多种因素的影响，例如国家相关政策的调整，建筑商改变主观意愿等，以上这些情况的改变，都会影响工程项目的实施，导致项目变更。项目计划的变化，会导致在工程初始阶段出现没有预期的造价支出，因此在实际的造价预算过程中，一定要对预算进行足够的重视，认真仔细分析项目决策设计，以及施工过程中的每个阶段，尽量的预测或者是有效规避项目变更的情况出现，从而控制避免对于其造假产生不好的影响，导致出现额外支出的情况，而如果出现一些不可避免的改变，相关造价人员不能慌乱，要充分运用专业知识分析改变的因素，并对这一改变可能会引起的不利影响，以及带来的经济上的损害做出判断和预算，并且在此基础上，尽可能控制由于突发状况出现造成的造价超支。

2.3提升工程造价预算管理人员的水平

建筑工程预算具有很强的专业性，因此对预算管理人员的专业要求比较高，只有其专业水平程度达到一定标准，才会在工作过程中能够根据实际情况做出合理预算。因此，为了保证预算的准确性，有效地控制施工成本，为建筑质量和开发商的经济利益提供有力保证，就必须提升预算管理人员的专业水平。为此投资方可以进行，集训活动，定期上虞上管理人员参加，学习先进的预算管理知识和预算管理技术，从而筹建预算管理人员能够，全方面的掌握造价预算，相关知识，另外，预算管理人员应该，全身心投入造价管理工作当中去，在实践过程中不断提升自身技能。

2.4建立和健全企业工程预算管理制度

工程预算管理是一项系统性的工作，建立和健全工程预算管理制度是做好预算工作的前提和保障。管理制度中应该对管理范围、职责、程序、目标等做出明文规定，确保各个环节可以实现顺利衔接。同时，拥有了完善的工程预算管理制度，工人才能够严格按照制度管控自己，管理人员也能够更加合理的统筹各个环节的工作人员，使其成为一个整体，避免一盘散沙的状况出现。

2.5合理编制预算方案

首先，进行造价预算前应对工程中所有情况全面考虑在内，包括相关资料收集，对现场的勘测报告、施工图纸、地形的测量报告进行充分的了解后，对其在施工过程中可能产生的影响充分考虑，加强对现有情况的思考，以防出现错漏现象。并且应该将外部环境综合考虑在内，以减少可控因素对建筑工程造价预算造成影响。

采购人员采购建材时，往往遇到设计图上要求的设备和其他材料.因为市场变动的原因，造成缺货或价格偏高问题。施工材料的造价控制同时要求在采购施工材料是必须履行严格的审批采购流程.要求采购产品具有施工图要求的规格和性能.并提供产品合格证和原产地证书等。

结束语

建筑工程造价预算工作十分复杂精细，要想提高这项工作的准确性和有效性，不仅需要参与预算的工作人员具有较高的专业素质，还需要具体的施工情况有一个良好的把握，对预算的编制要加强关注，使预算的准确性得到提高，对各个施工项目合理进行分析，在保证设计要求的前提下使施工的费用降低，使建筑企业得到良好健康的发展。

参考文献

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