建筑工程成本管理问题研究杨洋

建筑工程成本管理问题研究杨洋

杨洋

龙威建设有限公司辽宁沈阳110025

摘要：随着我国经济的快速发展，人民生活水平逐渐提高，城市化进程逐年加快，城市的商业及民用基础设施离不开建筑，建筑行业在整个地区经济发展中有着举足轻重的作用，目前国内建筑行业水准也参差不齐，加强建筑工程管理，要从建筑行业财务成本管理入手，杜绝工程浪费，节约成本，完善建筑工程管理很大程度上是保障地方经济正常运行的关键。

关键词：建筑工程；成本管理；问题研究

导言

建筑施工企业必须在保证工程质量的前提下，加强成本管理，严格进行成本控制，降低工程成本，增加建筑施工企业的效益，才能在市场竞争中立于不败之地。为了最大限度地提高企业的效益和提高市场竞争力，必须正确认识了成本控制的重要性，加强成本控制的每一个环节，科学合理和有效地控制工程造价。合理制定加强成本控制的方案和措施，建立和完善成本控制体系，提高成本控制的有效性，进一步提高项目管理水平，实现成本控制的目标，并最终实现企业效益的最大化。

1成本管理的重要性

1.1有利于实现对项目的科学管理

衡量工程项目管理效能的一个重要标尺就是其成本控制情况，在项目建设符合要求的前提下，成本越低，说明项目施工的物化劳动和活劳动耗用更节约。前者意味着工程建造效率高，后者意味着对固定资产利用率和材料耗用率较好。

1.2有利于企业经济效益的增加

建筑工程项目的特点是耗资较高，所需时间较长，具有较强的固定性，因而需要对工程价格编制多项预算文件，对每个分部工程做出价格评估，以竞争投标方式确定施工者。在工程建设的周期内，有许多因素都会影响工程项目成本，工程实际建造量也有可能与合同规定不安全相符，因而如果能够实现对项目成本的科学管理，则对于企业经济效益的增加是有利的。

2建筑工程成本管理中存在的问题

2.1不具备合理的成本控制机制

建筑工程施工管理中进行有效的成本控制，可帮助企业提高经济效益，但在实际中，建筑工程管理对成本的控制还不具备完善的成本控制管理机制，因此施工中常出现因成本管理失误而造成的延误工期现象，且不能进行合理的资源配置分配，从而降低企业资源的合理利用，增加了企业建筑施工工程的成本。另外，项目管理人员自身对工程管理成本控制工作不够重视，造成了施工现场的资源浪费，严重影响建筑工程施工管理成本进行控制。

2.2管理方式较为落后

目前，很多建筑工程施工中都不具备系统性的科学管理方式，且受传统思想影响，导致管理成本控制工作受到严重的限制，从而使成本控制存在一定局限性。传统的成本控制管理中常采取一些较为片面的管理方式，且只是单方面的对建筑施工进行管理，不能对相应企业资源进行合理配置，这样严重导致施工中各种资源的浪费，在一定程度上增加了建筑工程成本投入。

2.3不具备完善的招投标文件

招投标文件是建筑工程成本管理工作中的一个重要组成部分，不同企业采用的招投标文件不同，也会对最终的结果造成一定差异。招投标文件作为控制成本的主要内容，在实际招投标工作中，会对招投标工作进行相应的约束，若没有这项文件，则会影响成本控制工作的有效开展。招投标中虽然都具有相应的规范文件作为标准，但是实际的工作中工作人员根本没有严格的按照相应的要求进行招投标，从而严重的影响了招投标工作的合理进行，这样对整个建筑工程成本控制也造成了非常大的影响。

3加强建筑工程成本管理的措施

3.1改变观念，提高认识

管理者及普通员工都要树立成本管理观念以及全员经济意识。首先要提高他们的思想认识，对项目管理人员以及普通施工人员要进行教育，使他们树立成本管理观念以及经济意识，把成本管理意识深深地刻在每个职工的脑海里，使他们在工作中自觉地把成本管理工作放在重要位置；其次是搞好培训工作。成本管理是一项既要懂政策，又是一个专业性很强的工作，要让成本管理工作由内行人来管理，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。因此，要加强对成本管理人员的培训，提高他们的专业素质。搞好培训工作不仅是企业提高竞争力的人才保障，也是实现成本目标的保证。

3.2进一步健全完善成本管理制度

在社会主义市场经济中，单位正常运行的基本条件有两个：制度和文化。制度建设是根本，文化建设是有益补充。科学、合理和可操作的制度与相配套的管理办法是搞好成本管理的基础。因此，要进一步健全完善成本管理制度。成本管理制度包括工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等四大类，应逐步完善这些制度，以适应经济的发展以及实际工作的需求。

3.3加强成本、质量、工期的综合管理

成本、质量和工期作为项目管理的三大目标，三者是一种相互制约和相互促进的关系，因此在进行项目成本的管理时，必须加强三者的综合控制。而非仅仅考虑其中某一个目标的实现。在进行成本的控制时，必须考虑到工期的要求。通过分析工程项目的进度报告，能够明确既定时间节点完成的实际完成工程量，从而得知项目工程成本的实际情况和支付情况。通过工期进度报告，能够对成本与工期之间的协调进行分析，了解成本目标的实现情况，并据此在进行实际情况与计划情况偏差的分析，从而找到相应的纠偏方式，保证施工能够满足成本和工期的要求。

3.4要运用现代化的成本管理手段，加强管理和监督

在对任何建筑工程项目成本管理时，不是单独某个部门的责任，而是企业所有的部门都需要共同为之付出努力，所以，为了能够有效的对工程成本进行管理，需要在企业中建立专门的监督部门和有效的监督管理机制。一方面，监督人员要明确自己的职责，切实发挥作用，对企业的成本管理进行有效严格的监管。对成本管理的各个部门和环节都要有专人进行监督，认真的查看企业各个时期的收支账单，对工程的预算进行核对。另一方面，要采用现代化的成本管理手段，及时掌握项目施工进度和相关信息，并及时处理和反馈，对项目施工存在的问题做到随时发现，随时解决。监督部门在加强本管理监管时，还要处理好质量与成本、工期与成本的关系，确保整个工程能够正常进行。

3.5提高成本管理人员的能力，完善成本管理体系

为加强成本管理，建筑企业需要提高成本管理人员的能力，完善成本管理体系。首先，应该成立专门的成本管理团队，聘请专业的成本管理人员对企业现有的员工，开展相关的培训活动，使他们对成本管理有一个新的了解和认识，不断提高其专业能力。其次，要向他们灌输团结合作的理念，使其成为一个团队，相互之间取长补短，从而发挥出更大的能力，以便更好的为企业服务。最后，需要建立一套完善的成本管理制度，并设立相应的部门，为成本管理人员顺利工作提供制度保障。

结束语

综上，建筑工程管理成本控制属于是一项非常复杂的工作，企业如果想要持续发展，必须要将成本控制贯穿施工过程中的各个方面，通过加大施工成本管控的力度，从而确保建筑成本有效降低，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材.2016（12）.

[2]张红喜.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].江西建材.2016（4）.

[3]薛西龙.建筑企业经济成本管理中的突出问题[J].经贸实践.2017（23）.