浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策

浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策

陈单

广东鼎峰地产集团有限公司523000

摘要：建筑工程是一项综合性较高的工程，其和人民的日常生活、生产息息相关，但是在工程管理过程中，出现了很多的问题，使得人们日常生活受到影响及对人们的生命财产造成损失，因此对建筑工程中出现的问题加强分析探究，以采取科学有效的方式解决这些问题，最终促进社会的健康、和谐发展。

关键词：建筑工程；工程管理；存在的问题；解决对策

引言

社会经济的高速发展使得建筑行业也快速进步，建筑工程其作为一种综合性、系统性较高的工程，其涉及工程合同、工程质量、工程风险预控及工程进度等多方面内容，对其进行管理关系到工程设计单位、工程施工单位及市场运营等多个部门。另外，我国当前和建筑工程管理相关的一些法律法规尚未得到完善，使得建筑市场竞争中出现了很多问题，并且很多建筑企业内部管理机制混乱，使得建筑工程具体管理过程中事故频发，结束的工程质量不合格等问题频繁出现，因此积极研究建筑工程管理中存在的问题，并给予解决，对于提高建筑工程质量，确保人们日常生活有着极为重要的意义。

1.建筑工程管理中存在的问题

1.1建筑市场管理有待改善

当今，建筑行业广泛存在的问题：注重质量、疏忽安全，用极低的价款中标和固定总价工程，导致管理上资金缺乏。

1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

当今社会仍向着和平稳定的时代继续向前发展，而工程的安全问题一直是无法完全解决的问题。安全方面的管理指标较多，但实施管理的专业人员却是少之又少，然而理论与实际相差较大无法达到现实工作中的要求。大量人员在安全方面的水平参差不齐，并对专业安全知识存在局限性，出现了不少失职的情况，从而对专业性人员造成了一定影响。同时，用于保证安全的资金也没有很好地被落实，不仅不满足国家的最低要求，在安全设施上更是大打折扣，让工程建设人员处于危险的境地。

1.3建设单位任意压缩工期，施工人员素质较低

当前，建设单位任意压缩工程项目工期的现象普遍存在，这就导致一些早已紧张的工期变变得更紧迫，有的时候，为了赶工期都会要求施工人员夜间加班施工，在一定程度上加大了施工人员的疲劳度，让工程的质量无法保证。

2.建筑工程管理的控制因素

建设工程项目管理的“控制因素”可以归纳为：进度控制、成本控制、质量控制。

2.1进度控制

有远见是工程施工时必不可少，对进度的制定也具有深远的影响，以便为今后的施工带来方便。要以施工图纸有充分的了解，还要符合甲方合同的要求，这样才能制订出完善的进度计划。通过划分各个阶段的任务，并进行合理的任务安排，可以达到规定时间内完成总任务的效果。

2.2成本控制

（1）在交易规则的引领下，严格按照交易规则的规律，应该根据现在的交易价格来确定成本。（2）以收益为目的，分析各种因素和工程成本之间存在的关系，使用相关的方法和手段，通过计算对一个项目的目标成本进行分析和预见，以使控制成本的手段科学合理，对质量成本、工期成本进行良好的控制。（3）可操作性强，作为一个项目的业主，对投资进行的控制主要表现在下面几点：质量控制标准、计划的调整、额外的工程量、由于不可抗力带来的索赔等。

2.3质量控制

（1）明确项目质量目标，根据公司的质量目标，项目部制定相应的质量验收标准，同时这个验收标准要高于国家制定的验收标准。（2）对材料的质量要严格把关，甲方和乙方进行材料采购的时候一定要在满足国家标准（包括环保要求）和设计要求下进行，对材料验收要严格起来。（3）确保核心框架安全，员工在核心框架下进行施工，核心框架的好坏直接决定了员工的性命，因此，要确保核心框架安全。

3.提高建筑工程管理效益的方法

3.1完善招投标的办法

合理竞争应该被建设工程招标所提倡，根据项目招标的审批取最接近的标准，以避免单位盲目的跟风压标和施工单位讨价还价，按照企业建设工程的质量、企业的信誉、企业的综合实力和价格来综合考虑竞标条件。

3.2加强建筑施工企业内部管理

施工企业在对承包体系进行合理建立和完善的同时，应对企业内部的生产经营进一步加强管理。对内在潜力进一步挖掘、降低成本。就要对项目管理进一步加强，促进工程承包行为的合理化、标准化。

3.3优化人力资源的配置

项目经理的主要目的是能够在工程中起到监管的效应，例如保证工作者的充足及合理的安排并对项目中的各个部分实行统筹监管，并满足项目期间人力和技术方面的支持。同时，还需要在施工期间对各个项目进行定期检查，避免事故的发生，当出现问题时也可进行及时的协调，让人力资源能够得到充足的发挥。

3.4充分运用先进的管理手段

计算机的使用可以有效的对建设项目管理水平进行提升，并使建设项目管理朝着现代化的方向发展。计算机作为一个重要的工具是现代施工企业对项目进行管理的时候必不可少的。一个项目从立项到竣工验收，一方面需要先进的施工技术，另一方面更需要现代化的企业管理，这也是十分关键的。

3.5加强团队的沟通与激励

负责人的聘用要有科学的手段，加强管理过程的奖励和必要的交流是十分必要的。这种交流存在于项目管理的各个层面，如施工人员及管理者等，因此，我们有必要组织多种多样的聚会，让工作人员都能在这里进行有效的交流，还要成立一个特别为客户提供服务的渠道，解决各种交流问题。

3.6建立严格有序的考核体系

项目建成后，要对项目完成的各项指标和预定的指标进行验证，形成一个经济考核小组，对项目管理的控制目标责任开展全面细致的评估，实施的考核指标主要主指标和次要指标，所谓的主指标就是对要完成的各项工程情况；次要指标是指项目施工过程中的安全情况，项目完成的质量情况、工期情况、资金投入会让回收情况等，经过严格审核，如果项目盈利，并全额支付，这就需要按照预定的奖励措施进行奖励；要是项目的花费地于项目的预算，那么多余的部分就要由项目经理自由分配；要是项目没有盈利，要由项目抵押金进行赔付，要是由于人为的失误造成的损失，就要对项目相关责任人进行追究责任。

3.7统一培训，增加文化认同感

首先，要对新的经营理念和品牌文化思想进行传输。让员工认同这个企业文化并为之感到自豪。其次，让员工熟练掌握所从事工作的精髓，这样在回答员工疑问的时候不至于手忙脚乱而不知从何下手。最后一点是要培养员工的态度，做到以诚待人、以礼待人，言行举止都要按照高素质人才标准去培养，一个良好的工作氛围必须要营造起来，让员工在不自觉之间受到企业文化的熏陶而向更优秀的方向发展。

结束语

随着市场经济的日益完善，建筑的蓬勃发展，建筑工程管理在建筑行业中的地位也日益重要起来。所以对工程管理的专业化、质量和服务水平的要求越来越高。虽然，当前我国在建筑工程管理方面，规章制度还不尽完善，质量管理仍有待提高，基础工作还很薄弱。但是随着市场开放性程度提高，我国项目管理企业应该将眼光投向国外，特别是项目管理水平先进的国家，要勇于去和世界先进水平竞争。

参考文献

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