大数据时代企业人力资源管理变革的思考申安惠

大数据时代企业人力资源管理变革的思考申安惠

申安惠

（国网山西省电力公司长治市潞城区供电公司山西长治046000）

摘要：目前，我国电子计算机应用及互联网+技术得到了迅猛的发展，多数企业在人力资源管理中选择将人力资源规划、人才招聘、薪金管理、培训与晋升等管理内容与大数据库系统相结合，以此在提高企业人力资源管理效率的同时，可以为企业在人才岗位分配、工资会计核算及职工专业技术提升等方面提供便利，以确保企业拥有专业技术人才，使企业可以健康、有序地发展。本文通过对目前我国企业在大数据时代背景下，人力资源管理内容进行阐述的基础上，提出有关企业人力资源管理的若干变革思考。

关键词：大数据时代；企业人力资源管理；变革

随着我国信息化时代的到来，越来越多的企业开始关注信息化对于提升管理效率及收集基础数据等方面的作用，纷纷在企业内部建立大数据库系统，并将企业各项管理与大数据库系统结合，特别是通过建立人力资源管理系统，将企业职工简历、工薪待遇、业绩考核等指标录入数据库，以方便企业管理层、各部门及时调阅，极大地提高了企业人力资源管理效率。

1大数据时代企业人力资源管理变革的重要意义

在大数据时代下变革企业的人力资源管理工作，是顺应社会市场变化趋势和企业实际发展需要的必然结果，有利于借助互联网技术，充分发挥数据信息规模大，种类多，而且更新速度较快的优势特点，改变以往人力资源信息收集、归纳总结等处理的工作方式，全面详细了解企业职工的各种信息情况，进一步优化企业的人力资源配置，提高企业的人才优势，为企业发展提供智力支持。另外，加强大数据时代下的企业人力资源变革，有利于提高企业人力资源管理的组织效能和工作效率，减少企业的经营管理成本，为企业创造更多的经济效益，促进企业更好更快发展。

2大数据时代下企业人力资源管理面临的问题

2.1人力资源管理者观念的落后

在大数据时代下一些人力资源管理者的思想观念还不能达到一定的高度与深度，就会导致跟不上社会发展的步伐，而我们在大数据这个大的背景下企业人力资源管理模式还是需要管理者的创新的观念，所以需要改变人力资源管理者落后的观念才能让企业的管理模式得到改善。企业人力资源管理者必须要具备创新的思想，将信息技术融入到企业的管理中，不断加强自身的认知程度开拓自身的视野，让企业员工能够学习到最前沿的知识技术，增强自身的实力。

2.2缺乏对企业人力资源管理变革的认识

大数据的时代背景下，企业需要谋得更加长久的发展就需要对企业人力资源管理进行适当的变革，但在实际过程中，大数据在企业人力资源管理方面的运用还是很少的，企业的相关领导没有对人力资源管理变革有足够的重视，导致企业还是停留在传统的运作层次方面。所以必须要加大改革力度促进企业人力资源管理的发展。

3大数据时代对企业人力资源管理的影响

3.1提高企业的综合竞争能力

大时代背景下，市场环境也是不断的变化着，企业若能够合理的利用大数据，就能在一定程度上改善企业的竞争能力。合理有效的利用大数据，对大数据进行科学的研究就能够最大程度的促进自身的数据信息的发展，增强企业的综合竞争能力，促进企业的进一步有效的发展。

3.2改善企业的组织能力

社会的不断变化，大数据的应运而生，企业人力资源管理也面临着改变，需要我们的不断挑战来适应新的变化。大时代的背景下企业的人力资源管理也重新审视了自身的结构规划，也在不断的变化着。企业为了在大数据时代下能够有一定的经济效益，通过改变来占据市场经济地位增加企业的经济效益，实现企业的进一步发展。企业通过人力资本来作为自己的竞争优势，在知识等无形资产方面促进企业的持续发展，采取员工的工作状况提供奖罚制度，改变企业员工工作的积极性，保证企业自身的发展，促进企业的组织能力发展，给企业带来更多的经济效益。

3.3提供更加方便的人才招聘途径

大数据模式下企业改变了原本的工作方式，增加了人才对企业选择的方式。企业通过网络对招聘人才职位需求提供更多的选择，经过后期的仔细筛选寻求最合适的人才，这样不仅提高了人才招聘的准确率，还能够选择出最合适的人才，借助互联网的力量企业节省了成本的同时也增加了效益。

4大数据时代加强企业人力资源管理变革的有效措施

4.1建立健全人力资源管理制度，提高监督管理水平

为了有效促进新时代下企业人力资源管理工作的健康发展，企业的相关领导就要做到与时俱进，加强对人力资源管理工作重要性的认识，提高重视和支持程度，集合大数据的特点来建立健全相应的人力资源管理制度。首先，企业的领导层要转变落后的观念，树立先进的人力资源管理思维，顺应时代发展变化和人力资源管理工作实际需要，不断调整原有的制度，从而利用完善的人力资源管理制度来对企业各部门和相关工作人员进行严格的约束和监督，不仅要有严明的人力资源管理工作流程，保证各项档案处理工作可以规范有序开展，还要重视对员工的聘请和培训，使人力资源管理人员可以自觉遵守相应的制度规定。对于出现工作失误或者违法乱纪的工作人员，要对其进行有效的惩罚，提高人力资源管理制度的震慑力。并重视新职工的开发，改善人力资源管理工作效果，最终使企业人力资源管理工作可以顺利进行。

4.2创新人力资源管理方式方法，提高员工素质水平

首先，企业要加大在人力资源管理方面的资金、设备等投入，在工作中加强应用现代化信息技术，通过计算机、多媒体等现代信息技术，实现网络化管理，用大数据的优势特点满足大量复杂的人力资源档案管理工作需要，有效改善企业人力资源管理环境。另外，企业要加强人力资源管理的网络安全建设，通过运用先进的计算机网络技术方法，提高人力资源管理信息化水平，做好企业人力资源信息保管工作，不断发现和修改网络漏洞，防止违法乱纪的员工擅自破坏企业的人力资源管理信息，给人力资源管理工作带来严重的威胁。还有，企业要明确人才在人力资源管理中的核心地位，构建专业的人力资源管理人才队伍是企业组织开展各项工作的保障。因此，企业加强对人力资源管理工作人员业务知识技巧、职业素养等综合性的培训工作，严格监督工作人员的工作状态，约束工作人员的工作行为，设定人力资源管理工作的各种指标和标准，为企业选拔出优质的人力资源管理人才，真正发挥人力资源管理部门的积极作用，促进企业的健康发展。

4.3加强企业文化建设，完善人力资源管理激励评价制度

首先，企业人力资源管理中应该树立正确的企业发展价值观念，培育良好的企业精神，这样才能吸引志同道合的人才加入，使企业发展壮大。企业员工为企业文化建设的主力军和塑造者，应该在企业人力资源管理中坚持以人为本、服务员工的理念，提高员工的责任感和使命感。另外，采取公正客观的人力资源管理激励评价制度，对员工的考核评价应该是全面化和具体化的，通过员工自评、同事互评以及管理者评价等多种考核方式，并且结合员工的工作能力、工作态度、工作成绩等方面进行综合考核，严格按照统一的考核制度标准来给员工的工作进行准确评价，这样才能发现员工的优势和不足，加强对员工适度的奖励和惩罚，使员工意识到自身工作的重要性，从而更好地投身在工作中，为企业的发展创造更多的效益。

5结语

大数据时代下，企业应创新人力资源管理模式，通过建立、使用大数据平台、管理系统，避免因工作人员主观判断失误而使企业员工受到不平等对待，通过数据库分析、整理功能，合理配置企业员工岗位，在提高工作效率的同时，降低企业整体运营成本，实现企业健康、可持续发展。

参考文献

[1]李柯.大数据时代人力资源管理的机遇、挑战与转型升级[J].金华职业技术学院学报,2015(4):35-40.

[2]赵红霞.刍议大数据时代给企业人力资源管理带来的变革[J].现代国企研究,2015(4):12