企业福利管理存在的问题及其规范策略

(整期优先)网络出版时间:2019-02-12
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企业福利管理存在的问题及其规范策略

李钊

李钊

国网内蒙古东部电力有限公司翁牛特旗供电分公司内蒙古赤峰024500

摘要:福利管理是企业人力资源管理活动中的重要环节,由于人力资源管理活动的复杂性和灵活性,福利管理的尺度并不好把握。本文对传统福利制度的反思,提出了新时期下企业现代福利管理的思考。

关键词:企业;福利管理;问题及策略

1企业福利的作用

企业员工的福利、薪酬和奖金是三个不可缺失的组成部分,他们在现代企业管理中发挥着不同的作用,薪酬是企业员工的基本保障,奖励具有明显的奖励与鼓励作用,福利则具有间接、长效的激励作用。高薪是企业对员工短期的报酬,而福利则是企业对员工长期的保障与激励措施。福利的作用具体而言包括以下内容。一是有利于吸引和留住优秀人才,企业发展的核心竞争力是科技,科技的实施与实现需要依靠人才,企业在激烈的市场竞争环境下如何能够掌握核心竞争力,实现企业发展,其根本就是人才,能够在众多竞争对手中挖掘、吸引、留住人才是每个企业必须面对和解决的问题,对于挖掘、吸引、留住人才高薪只是一时的手段和办法,而长期、实惠、务实的福利才是挖掘、吸引、留住人才的有效途径,好的福利内容与承诺必将成为挖掘、吸引、留住人才的利器。二是有利于凝聚企业战斗力,使员工有强烈的归属感。企业的凝聚力是由多种因素构成的集合,良好的福利是重要的因素之一。良好的福利能够使企业员工具有强烈的认同感,与企业同呼吸、共命运,从而使企业员工有着强烈的凝聚力和归属感。企业之间人与人的关系,既有领导与被领导之间的关系,也有员工与员工之间的关系,而福利不区分领导与被领导,特别是对于国家法律规定的公共性福利人人有份,实现了平等性,这样能够有效地拉近企业内部人与人之间的关系。良好的福利既能满足员工的躯体需要,如餐饮、交通、住房等问题,也能够满足员工的精神需求,如生日礼金、抚恤金、慰问金等,这些福利的实施,有利于激励员工的积极性。

2福利管理工作存在的问题

2.1福利管理工作的滞后性

依据国家电网对工作人员福利管理工作的相关规定,福利管理应该纳入到收入总额管理工作之中。与传统的管理方法有所区别的是,取消了员工薪酬中非工资性项目,将其纳入到工资总额管理之中。而某些从成本中所列支的项目,不再单独列账,也被纳入了工资总额中进行统一管理。与之相应的管理工作需要建立单独台账,依据规定的薪酬标准执行,从而实现福利分配合理与公平,发挥其激励员工的作用。相关规范已经实施,但是在实际操作过程中,并没有按照预期的规划执行,管理工作并没有达到理想的效果。福利管理工作的滞后性主要体现在管理工作需要一定的时间来过渡。传统的福利管理工作已经形成了固有的模式,新的模式应用需要适应期。虽然传统管理模式也能够体现激励作用,但是其原则与理念存有许多弊端,从发展的角度来看,必须要对其进行改变,才能促进企业更好发展。而随着社会经济发展,电力企业的在近年来的发展十分迅速,企业在快速发展的同时,需要各方面提供必要的支撑,而在所有的资源中,人力资源又是最宝贵的。为了充分发挥人力资源的作用,就需要通过一系列的方法,而福利管理工作则是其中的一种。

2.2单一的项目福利结构

对企业员工福利管理,许多企业管理人员对福利管理的作用认识不足,导致员工在福利管理中处于被动地位,在一定程度上企业忽略了企业员工的需求。在最近几年来,企业职工团队层次逐渐扩大,不同职位需求及不同文化层次的员工对福利项目的需求也有着很大的差异,但在实际运行中,福利政策由于缺乏专业的管理知识,其单一的设计结构,无法满足员工的多样化需求。

2.3过分追求福利的公平性

在一部分企业中,员工福利政策过度重视平均化,对于福利的认识与理解出现了一定的偏差。认为福利就是自己应得的,而从根本上忽略了企业的关怀,自然也就不会对企业产生感恩之情。过分重视福利的公平,不但会降低员工工作的积极性,而且还会提高企业的福利成本,不利于企业的健康发展。

3企业福利规范策略

3.1建立健全员工福利管理体系

企业应该坚持以人为本的原则,切实保障员工的基本利益,满足员工物质与精神两方面的需求,合理分配各项工作,建立健全员工福利管理工作体系。福利管理工作需要制定合理的支出计划,满足员工的福利需求,同是保障企业发展。员工福利管理工作应该结合到社会经济发展与实现情况的变化,如防暑降温,供暖补贴,探亲路假等。实利管理工作应该建立统一的执行标准与项目,为员工福利体系健全奠定基础。健全员工福利体系要从员工的实际需求出发,改变传统的单一的福利结构,满足员工不同层次的需求,以发挥其激励的作用。

3.2福利的实施必须保持对外界劳动力市场的公平性和竞争性

对外公平就是员工的福利收入不能低于外部市场上劳动力的福利水平。福利制度的外部公平性是公司挽留员工的一种常见形式,同时也是一种出奇制胜的法宝。一大批著名公司都曾经是依靠福利的外部公平挽留了核心员工,拯救了自己。福利制度的制定是一个非常复杂的问题,它首先明晰自己公司的基本情况、所处的战略环境、采取的竞争策略、资产受益情况等一系列重大问题的基础上,然后根据市场上其他竞争对手采取的福利制度,实施符合自己公司发展的福利政策。一般而言对外公平要求公司根据自己的实际情况来调整福利政策,如果公司处于高速成长阶段,福利策略就采取市场领先型;如果公司处于成熟阶段,福利策略就采取市场追随型;如果公司处于衰败阶段,福利策略就采取市场落后型。

3.3满足员工多样化的需求

第一,为员工提供正确合适的福利选择,即实施适当的弹性福利计划。弹性福利相比传统的固定式福利无疑更深得人心,单一的福利计划很难满足员工多样性、多层次的需求。第二,确保有效的福利成本投入。福利成本投入一般包括三种,即企业出资、企业和员工共同承担和员工个人出资。从成本有效性来看,共同承担和员工个人出资更能激发员工对于福利重要性的感受,对于提高福利的有效性来说是比较可取的。第三,加强移动互联网时代的福利沟通。加强与员工的沟通和交流,员工感觉被重视和关爱,福利满意度提升,进而带来敬业度的提升,为企业创造更大的商业回报。

3.4根据员工的需要实施激励政策

员工的具体情况不一样,需要的激励政策也是有一定差异的,“弹性自助福利计划”作为保证福利发挥激励作用的一种重要形式,在应对不同员工方面发挥着重要作用。所谓弹性自助福利制是指除去政府规定的法定福利项目,再根据不同员工的职位制定一个相应的福利费用的预算额度,员工可以根据自己的福利额度,自我选择自己所需的福利项目。“弹性自助福利计划”主要是根据不同员工的需求设计相应的福利项目,有效地起到了保证福利发挥激励作用的目的。弹性自助福利制提供的福利项目满足了各类员工的需求,充分体现了以人为本的企业宗旨,不仅可以提升员工的忠诚度、增强员工的归属感、刺激员工的工作动力,而且还有利于企业保留人才。

参考文献:

[1]崔柳.浅论现代企业员工福利管理的主要方法[J].焦作大学学报,2010(2).

[2]左琳楠.电力企业员工福利管理研究[J].中国市场,2015(30).

[3]李琦.新形势电力企业员工薪酬福利管理的探索[J].华东科技:学术版,2014(10).