市场经济条件下火电厂经济管理思路的探讨

市场经济条件下火电厂经济管理思路的探讨

王海龙

中煤华晋集团晋城热电有限公司，山西晋城048026

摘要：由于受传统经营管理模式的影响，许多电力企业在实际的经营管理工作中一直存在着制约企业发展的因素，针对这一现象，企业管理部门应该分析其产生的原因，结合企业目前的发展现状采取相应措施，建立健全相关的管理制度，积极对企业经济管理模式进行创新，使企业在激烈的竞争中持续健康发展。

关键词：市场经济；火电厂经济；管理

1经济管理的重要性

企业的根本目标是用最少的消耗获得最大的经济效益。加强经济管理，能够促使企业节约、控制成本，合理运用、管理资金。同时，企业通过有效的经济管理，能够提高资金的利用率，从而协调各项运营活动，监管督促经济活动顺利开展。简而言之，有效的经济管理能提高企业的经济效益。

火电厂作为我国基础能源企业，与我国经济建设息息相关，相关部门一直非常重视其发展，特别是在火电厂的管理方面。近年来，火电厂的建设规模不断扩大，火电厂的经济管理对火电厂的发展起着重大的作用。因此，火电厂的相关经济管理工作者要根据火电厂的实际情况和企业的运营模式等进行全面分析，找出火电厂企业存在的问题，在减少运营成本、提高工作效率的前提下，选择最优的经济管理模式，提高市场竞争力。

火电厂在运行中消耗的成本与财务中的总成本预算密切相关。过高的成本消耗会提高企业的预算成本，影响最终的经济效益，降低企业在行业中的竞争力。因此，火电厂应加强经济管理，引进专业的经济管理人才，为企业提供合理的经济管理模式，不断提高自身的核心竞争力。

2火电厂企业经济管理中存在的问题

2.1不重视控制生产成本

部分电力企业在生产经营过程中不重视对生产成本的控制，没有形成进行成本预算、控制生产成本的基本生产经营理念。电力企业应该抛弃“业绩决定利润”这样陈旧的经营理念，因为在这种观念的影响下，企业管理者在经营管理过程中往往会为了业绩而忽视对生产成本的控制，从而使该电力企业不具有可持续性发展的潜质。为实现我国经济的可持续发展，国家根据电力市场的发展现状，采取了一系列的改革创新策略。

受新政策的影响，电力企业的经营模式已由原来的区域垄断转变为多家企业共同竞争的局面，电力市场的竞争越来越激烈，这也为电力企业带来了新的挑战。所以，在日常的经营过程中，企业管理者不仅要为抢占市场而扩大经营规模，还要重视企业内部的生产环节。在扩大生产经营规模时，电力企业可能会受到国家政策和电力市场的制约。在这样的背景下企业由于缺少对生产成本的重视，让本来就面临发展难题的电力企业面临亏损的危险。

2.2工作人员素质有待提高

一方面，许多电力企业的管理人员不具备符合企业发展需求的专业素养，严重制约了企业的发展，他们中的许多人甚至没有相关的教育经历，不了解企业管理的相关知识，还有的管理者凭借着多年累积的管理经验，认为自己不再需要掌握新的专业技能，当今社会发展迅速，不结合市场的变化规律，不了解行业的最新发展状态，只依靠过去累积的管理经验，是不可能做好企业的管理工作的；另一方面，由于电力企业的特殊性，其在国家进行电力市场改革之前就存在着严重的管理问题，由于电力企业相对稳定，竞争压力较小，导致内部员工不具备忧患意识，在工作中没有进取心，对待工作往往是应付了事，没有做到认真负责。

2.3落后的经营管理理念

在目前我国经济飞速发展的背景下，许多电力企业都不具备先进的管理理念，生产意识还停留在21世纪初的状态，根本不了解现在电力企业的市场发展趋势，完全没有创新意识，缺乏对自身品牌的思考，不能在竞争日益激烈的市场经济中树立自己的品牌，打造具有影响力的原创品牌。电力企业如果想要改变这一现状，就必须先将落后的管理理念完全抛弃，学习同行先进的管理理念，提升管理意识，转变管理思想，借鉴行业内部管理优秀的案例敢于对内部的管理模式进行改革，使企业整体经营管理水平达到新高度，从而提升企业在电力行业中的核心竞争力。

3关于火电厂企业管理中的经济管理措施分析

3.1加大技术、管理手段改进方面的投入

总体而言，火电厂的经济管理受到技术与管理两方面的制约。

如:增加技术投入，如通过对汽轮机的通流改造实现热效的提升，或者借助富集型燃烧器提高燃烧效率，都可起到减少燃料消耗的效果；另一方面，改进整个成本控制的管理手段，如将财务系统与燃料管理系统进行有效衔接，确保相关管理人员能够及时获取燃料成本管理的相关信息，也可在一定程度上提高燃料成本管理的质量与效率，确保整个成本控制的实际效益。尤其是针对管理手段的改建，有文献提出了于火电厂实施精细化管理模式的改进策略，以进一步强化燃料入厂后各个环节的燃料管理。基于这一层面分析，火电厂的燃料成本管理应当深入到煤场管理（如按要求进行科学堆放，尽可能缩短煤炭的存储时长等）、指标检测（如入厂煤炭与入炉煤炭的热值差与水分差等）等环节，最大限度减少燃料成本。

3.2加强对企业生产成本地控制

第一，加强对成本的细化处理，以此来将成本开支降低。对火电厂当中的成本动态性和固定性做好合理的区别，以此来对成本实现合理细化处理，对于部门成本需要合理的均摊在企业的成本支出当中，这样不但可以对成本实现合理控制，还可以将资源的利用率有效提升。

第二，采用对物资管理力度的加大，将库存合理压缩，建立完善的以及科学的库存管理体制，对库存实现限额管理，并且对库存量合理控制，这样不但可以对库存成本降低，还可以实现对资金的有效周转。

3.3强化运行管理

火电厂的运行过程非常复杂，这样就要在实际的运行中对相关的流程进行合理管理，应用和市场要求相符合的管理对策，对相应的经济技术指标实施精细化管理。对相应的经济指标根据相关要求合理分解到每一个基层机组，对每个月的生产加护合理的落实到个人，使得个人和经济效益之间联系，并且在实际的考核评定当中，对相应的经济指标完成相关状况进行参照，这样就可以构成相应的奖惩标准体系，对全体职工自身积极性和主动性有效调动，使得在企业的发展中将个人自身的作用体现出来，也可以采用学习的方式定期实施考核评定，对各个班组基层的相关工作任务有效监督，从而确保企业经济效益能够提升。

3.4建立经营和生产统筹的管理体系

现阶段，很多火电厂在对指标的管理中缺少能够对经营和生产进行协调的专门管理部门。在对指标的实际管理中还是对发电量以及煤耗等进行中试。所以，在实际的管理中需要强化利润的管理，对经营目标需要放在利润最大化的角度，这就需要相应的部门来对其生产和经营指标进行合理统筹，在实际的管理中，将利润作为基础，以此制定相应的管理和技术措施，这就需要在现阶段既有管理体系实施整合和创新。在生产中需要将利润最大化作为目标，这样生产人员需要将传统的思想观念进行改变，还需要能够对相应的经济知识掌握，在对企业经营发展目标中，对其作出科学合理的分析。然而，让所有的生产人员对其合理掌握往往很难实现，在这当中，由于设备实际状态和相应的生产系统在运行中，其煤耗和用电的价格也是会产生动态性的变化，这就需要能够和市场以及生产实际状况结合起来，对相应的技术经济进行合理的比较，这样才可以确保能够根据利润的最大化实施相应的生产。

结语

电厂企业作为我国经济建设的基础产业，是市场经济活动中的重要组成部分。为了实现长久发展，电厂企业应该结合经济发展的趋势，加强经济管理工作，通过科学有效的经济管理工作，提高行业核心竞争力，创造更多的经济效益，为我国的基础建设做出贡献。

参考文献

［1］王胜武.市场经济条件下电厂经济管理思路分析［J］.低碳世界,2017(22).