基于供电公司电力经济运营成本管理研究陶玲

基于供电公司电力经济运营成本管理研究陶玲

陶玲张芳朱迎春李薇

国网安徽省电力公司六安供电公司安徽省六安市237006

摘要：在不断变化的电力企业竞争环境中，供电公司电力经济运营成本管理的工作，对供电公司的整体运营发展状况发挥了重要的影响。供电企业电力经济运营成本的有效管理，逐渐成为促进供电公司持续发展的重要工作。本文将简要分析，基于供电公司电力经济运营成本管理方面的相关内容，旨在促进供电公司的进一步发展。

关键词：供电公司；经济运营成本；管理探析

引言

现阶段，随着社会经济的不断的发展，供电公司电力经济成本管理工作，逐渐成为企业生产经营活动中的重要工作之一。电力经济运营成本管理工作是通过公司各部门提供的各种有效信息资料，按照公司发展的预订成本限额，在成本限额的前提下进行的成本与费用核算时，与实际成本进行一定比照的工作。从而得出供电公司日常经营管理活动的成果，以作为适当的调整公司的生产成本的理论依据，为实现供电公司持续经济的发展目标而努力。在实际工作中，供电公司的相关管理部门应在结合供电公司发展的具体状况的基础之上，针对供电公司电力经济运营成本管理工作中存在的相关问题，提出具有针对性的解决措施，及时的解决电力经济运营成本管理工作中存在的一些问题。

一、供电公司电力经济运营成本管理

要想掌握供电公司电力经济运营成本的概念，首先得了解什么是电力经济和什么是运营成本管理。电力经济其实就是分析、预想和计算供电公司在整个生产经营过程中所消耗费用的一个管理工作，其主要目的是合理规划企业资金和实现经济利益最大化。运营成本管理是以事先制定好的成本管理目标为依据，分析影响费用发生的各种因素，以此来进行成本控制的一种方法，其主要目的就是保障企业运营目标实现。所以，供电公司的电力经济运营成本管理就是一项结合各部门提供的有效信息，为获得企业长远经济效益而努力的工作。在电力经济运营成本管理中，特别注意一定不能超过供电公司预先制定好的成本限额，将预料成本与实际成本进行对比，才能进行成本核算和处理，确保成本管理工作的可靠性。另外，供电公司电力经济运营成本管理要遵循三项原则：

（1）整体性原则。供电公司的电力经济运营成本管理是电力企业一切业务活动的前提，包括企业的生产运营、资金投入、资本公积、利润分配等。因此，电力经济运营成本管理是电力企业经营的中心环节，能够保障企业正常、有序运行。

（2）对比性原则。从供电公司的电力经济运营成本管理的定义上来看，其成本管理是通过对照原有成本得出的，在某种程度上具有对比性。供电公司通过对比电力经济运营成本，从而制定出生产和营销战略，不断提高企业生产效率和扩大企业经济收益。

（3）指示性原则。供电公司电力经济运营成本管理的一大优点就是能够为决策者提供成本管理分析数据。不仅使得管理者在管理、控制过程更加科学和准确，而且极大方便了决策者工作，有利于其快速做出对企业百利而无一害的决定。

二、供电公司电力经济运营成本管理的现状分析

虽然说目前电力企业很多，但是其运营效果一直不太理想。其主要问题出在电力经济运营成本管理上，阻碍着电力企业发展。下文就针对供电公司电力经济运营成本管理的现状做了具体分析。

（1）缺乏预算和监督体系。虽然说我国的经济体制已经得到了改革，大部门电力企业都形成了自己的预算体系，但是对预算体系尚未有足够了解，没有真正体会到成本预算管理的作用，只停留在如何创造短期效益层面上。另外，在电力经济成本进行预算过程中，往往缺乏监督控制而导致预算成本与实际成本偏差过大。因此，要想提升供电公司成本管理和控制能力，就要不断完善预算和监督体系，进行时效对比与核算，确保在严格监督管理环境下对企业资金做最有利的分配。

（2）电网和购买成本过高。从目前电力公司建造电网的情况看，普遍存在着电网建造成本过高的问题。电力企业花下大价钱建立起了庞大的电网系统来满足人们的日常生活所需，从而导致电力企业的电力资金严重亏空。与此同时，供电公司需要购买电力材料，常常因为购买成本过高，产生电力企业流动资金严重不足的现象。购买成本过高一部分是因为电力材料是昂贵的进口材料;另一部分是由采购员盲目购买而导致的。

三、做好供电公司电力经济运营成本管理工作的重要措施

针对供电公司电力经济运营成本管理的现状，下文就采取了几项重要措施：

（1）全方位传达成本管理的概念，减少运营成本。在供电公司的平常管理经营过程中，投标、生产、销售、分配等日常工作都需要贯彻成本管理的理念，尽可能地通过减少公司开销来实现低成本。各个阶段都必须遵循成本管理的方式，包括现场勘察、投资运营、生产计划。供电公司可以进行经济成本预算，在此过程中参考往年的经济预算再结合自身优劣势和现今电力发展情况，制定出符合供电公司所处电网实际情况的发展规划和经营战略。这样既保证了公司的正常运转，也强化了成本管理的概念，做到少成本，多收益。

（2）协调资源管理，提高工作水平。在公司管理资源过程中，一定要协调好有关资源。协调时，注意燃料成本价格，在保证产品质量的情况下，做到原料合理利用。公司必须利用好所有可用能源，适当的消耗并坚持不浪费，把成本目标传达给每个部门和员工，把责任和权利落实到公司每一个角落。人力资源是供电公司正常运行所不可或缺的，有助于其发展和文化建设。在此基础上，人员协调管理也是重中之重，根据供电公司每天的燃烧数量及工作流程，合理安排具体岗位的人员数。通过资源的协调管理，既有效降低了成本，又保证了生产的正常运行。

（3）实施成本监督考核制度强化管理模式。社会经济的快速发展对供电公司的影响力越来越大。怎样高效率提高供电公司的经济运营成本已是国际发展的一大趋势。供电公司可以结合自身的发展情况和经营策略制定符合市场变化情况和生产要素变化趋势的成本监督考核制度。与此同时，公司还可以制定其他一些基本的监督制度来起到辅助作用。在运行监督考核制度时，把目标成本具体传达到每一个部门。最终促进供电正常稳定的运作，达成经济运营成本的目标。

四、价值体现

供电公司经济成本管理是完成经济市场化的必要之路，渐渐成了公司生产经营的重要部分。当今社会，市场化经营方式已经被大部分公司所采用，在生产商品的基础上优化生产质量，提高经济效益。科学合理的安排这种成本管理模式可以在经济宏观调控的模式下避免各种经济危机发生。

电力经济成本管理是整个公司运作的核心，不断地探究相关知识与变化，才能实现自身经济效益不断增长和利润最优化的伟大目标。公司生产的产品、质量、安全、资金都与经济运营成本直接相关。只有克服经济管理方面的困难，有效采取措施，才能在众多公司中脱颖而出。管理者要降低运营成本、节约生产能源、强化监督体制、提高自我约束能力，才能推动公司文化建设的发展。

五、结束语

综上所述，供电公司电力经济运营成本管理的相关工作，还应在结合市场发展的规律以及特点的前提之下，针对经济运营成本管理工作方面存在的问题，及时的采取相对有效的措施。才能在一定程度上帮助供电公司在发展的过程中，合理的规避市场变化可能会产生的财务风险。通过相对合理的经济运营成本管理的体系，不断的提高供电公司的核心竞争力，使之在市场发展的浪潮中获得更好的发展。

参考文献

[1]江先莲.基于供电公司电力经济运营成本管理的探析[J].科学时代，2013（19）.

[2]殷苏荣.基于供电公司电力经济运营成本管理的探析[J].消费导刊，2011（12）.