如何有效提升企业的班组精细化管理

如何有效提升企业的班组精细化管理

刘显旺

大唐华银株洲发电有限公司湖南株洲412000

【摘要】检修班组是火电基层企业的最小单元，是企业管理的落脚点，是完成企业各项生产任务、确保安全生产的“前沿阵地”。创新班组建设，做好班组精细化管理，对于推动企业管理上水平和夯实安全生产基础具有重要意义。

【关键词】班组建设;精细化管理;企业管理;安全生产;家文化

引言：作为基层火电企业，谈到搞好班组建设都会意识到关键在于怎样提高班组管理认识，必须切实做到把加强班组建设纳入日常管理工作日程，要做到在兼顾上级公司文件精神的同时，多从基层班组的实际情况出发，多与班员、班组长进行有效深度的沟通，坚持问题导向原则，注重实效，在推进班组精细管理上下功夫。最终达到以班组建设为抓手，保安全、转作风，提升班组团队能力，夯实班组安全生产的目的。

1.班组管理普遍存在的现状分析

1.1班组建设思想意识淡薄、基础管理缺失严重

大多数班组长对自己在班组扮演的角色，尤其是管理角色不明确，不能正视自己，没把自己当基层管理者看待；部分班组普遍存在无向心力和核心理念意识，有企业文化但缺失班组文化，严重影响班组建设管理的推行；管理人员与员工之间不能互信沟通，班组建设推进困难大。班组可执行制度多而杂、班组建设记录重复性大，班组长自己对制度内容理解也不到位，对班组建设实际需要开展的工作理解不透，使得在执行过程中存在较大差异；且班组责任和制度落实不到位。班组基础记录留痕情况参差不齐，记录格式五花八门，统一性较差，随意性较大。

1.2班组技术培训流于形式，严重缺乏培训激励手段，制约班组技术水平的提高

大部分班组技术培训管理无法与班组绩效实际结合到位，无很好的督促考核手段；大部分班组人员素质参差不齐，管理能力不够，严重影响班组建设整体推进；班组培训存在讲人情、个别照顾现象，使得培训不能真正落地；班组培训内容针对性不强，与实际工作相结合不够；创新意识不强。

1.3基层班组安全管理根基不牢，管理手段过于单一，安全思想未能深入人心

安全培训及安全学习停于表面，都多多少少存在事不关己的心理，效果不理想；对班组安全培训效果考核机制不健全，有制度操作性又不强，对员工周培训、月度培训无法做到可控在控。

2.解决问题的措施

2.1保证班组建设有序开展

部门、专业、班组同心协力，齐抓共管，才能保证其有效开展。为进一步明确职责，我们下设领导小组、工作小组、考评小组及宣贯小组，制订各自的工作任务，从而保证班组建设的高起点，建立起“部门领导、专业主抓、班委执行、全员参与”的班组建设工作新格局。完善制度，实现活动开展的有据可依。健全完善规章制度，努力覆盖到每一个班组。建立以岗位责任制为核心的基础管理制度，进一步完善班组建设创建体系，促使班组建设朝着制度化、规范化、标准化轨道迈进。打造具有班组创建的特色。组织发动，确保班组建设创建活动有序推进。

2.2培养提升班组长综合素质

2.2.1建立健全科学的班组长选拔、任用、管理制度，要本着公开、公正、公平的原则，把思想道德好、管理能力强、技术业务精、职工威信高、工作经验丰富，并具有一定文化程度的人员推选到班组长的岗位上来。

2.2.2加强班组长的职业培训

要从正确处理好班组人员关系，学会做思想工作，搞好班组团结方面入手。就部门生产来说，要求班组长们具备一定处理问题的能力和做思想工作的能力，对症下药，而不是千篇一律，要灵活，多变，目的就是搞好班组团结，更好地服务于企业。在处理班组事务时要坚持原则、秉公办事，一视同仁，既不徇私也不怕得罪人。

2.2.3建立完善班组长绩效考核制度

班组长能否发挥积极能动性，将在很大程度上决定生产任务是否可以保质保量的完成。因此，在提高班组长待遇的同时，必须出台完善班组长绩效考核制度，做到有奖有罚，奖罚分明。班组长的奖罚考核一定要兑现，而且要及时兑现，否则考核将流于形式，变成劳民伤财的鸡肋。此外，要在年度评先中，增设“优秀班组长”一项，以增加班组长的成就感。

2.3细化班组管理规章制度

班组建设的原则是给班组减负，必须要求我们部门管理人员多与公司相关部门沟通，通过与上级公司系统内基层企业工会及班组长的调研沟通，通过梳理和总结，规范了发电企业班组制度、台账、记录、资料的基础管理工作具体内容：发电企业班组各类制度、台帐、班组记录、资料分别精简为12项、9类、4本和18类；

2.4解决好实际班组人员综合素质

善于用好“绩效管理”这把双刃剑，通过可操作性的管理手段（如：预考核、个别嘉奖等手段），培养员工将培训成为一种习惯。奖励老员工更多用“钱途”，赢得尊重，激励青年员工更多倾向“前途”大胆启用青年员工承担项目经理等重要岗位，相信青年员工是发展的未来，充分满足青年员工的求学需求和管理意愿，在检修维护部内部合理流动，对在一个岗位工作达到一定层次的青年员工，跨专业、跨分部、跨班组继续培养，使之蜕变成复合型人才。

2.5坚持以人为本

2.5.1建立健全适合班组岗位的安全生产责任制，按照四级控制的原则并结合本班组实际情况，分解安全生产目标（指标），确保每人有指标，并应予以量化；发现偏差及时采取有效措施。

2.5.2由综合专业班组统一集中管理安全工器具，建立各类安全工器具与劳动防护用品清册，并分类编号，实物与台帐编号要一致；各类安全工器具与劳动防护用品应按规定存放，并建立日常保管检查责任制，明确专人负责；按要求正确使用各类安全工器具。

2.5.3“三讲一落实”推进的灵魂人物是班长，怎样做好三讲一落实，做实讲任务、讲风险、讲措施、抓落实，让其更好的为现场安全生产服务，为班组、企业保驾护航。必须要求班组管理人员从实际现场指导出发，在班组管理上敢于创新，摸索出一套适合于基层火电老厂班组管理的“三讲一落实”安全讲解方法，真正做到人人讲，人人都能讲，人人都能讲好。

2.6树立基层班组员工主人翁意识，用好党建管理手段

在班组建设中，发挥好“五大作用”是关键，做好“五个结合”是基础，让“五大作用”在班组建设中有机融入一体。保证我们各项工作的顺利实现，在新的形势、新的环境、新的体制中，创新和拓展班组建设新的格局。努力培养员工间的家庭关怀感。组织好同事间的病访是营造“家氛围”的起点，也是关键，它双向促进事件不断朝着正方向运行。而最关键的，是整个看望过程将班组里的一小撮人聚到一起，以团队的形式做了一件他们愿意做的事。以班组为原点，用一颗敢于担当的心承担起自己的责任；以自身为焦点，用一颗相互体恤的心承担起班组的责任。用员工之间的情感纽带串连起班组内所有性格迥异的心灵，在一条家的同心链上共同担起班组的责任。

3.结语

班组建设工作既需要企业部门领导的高度重视，更需要班组长及班组成员的全力拥护和执行。必须把班组建设与夯实安全生产基础相结合，做到尽量精简班组建设静态管理，持续跟进做好班组动态管理建设。履行好自己的工作职责，不断思索，努力创新，充分利用好班组建设这把利剑，切实保证企业安全基础工作，充分发挥出班组建设在企业管理中的凸显作用，为公司美好的明天奠定坚实基础。

参考文献：

[1]宫瑞峰，张廷芳，宫正.强化班组安全建设夯实企业安全生产基础[J]《工会信息》,2015(30):24-25

[2]苏进步.加强基层班组建设夯实企业发展基础[J]《中国煤炭工业》,2014(11):56-57