建筑工程施工各环节管理的研究郑子洋

建筑工程施工各环节管理的研究郑子洋

郑子洋

郑子洋

河南省腾龙伟业建筑有限公司河南南阳473000

摘要：随着科学技术的快速发展，我国提前进入科学技术现代化发展阶段，同时各行业的发展迈向了新的台阶。建筑工程项目施工是一项复杂而系统的工程，在这一过程中涉及到多个项目多个环节，各环节之间需要紧密配合用以最大限度的确保建筑工程项目施工质量。建筑工程项目施工管理是建筑工程项目施工中的重要一环，做好建筑工程项目施工管理有助于对建筑工程项目施工中的各部分之间进行协调，用以使得各部分之间能够紧密的衔接，做好建筑工程项目施工建设，确保建筑工程项目施工质量。

关键词：建筑工程；施工各环节；管理

引言

我国建筑行业的发展速度影响着其他行业的发展，同时也是我国经济建设的基石。就现阶段建筑工程的性质而言，总体来讲主要呈复杂性发展，在市场经济不断发展的背景下，在施工的时候其难度也有了相应的提高。同时在具体进行施工的时候常常会出现一些较为显著的隐患的不足，如此要想建设出高质量的建筑工程就必须要加强对施工各环节的管理。

1建筑工程项目施工管理主要内容

建筑工程项目施工管理主要包含有造价成本、建筑工程项目施工进度以及建筑工程项目施工质量、建筑工程项目施工安全几大方面的内容，上述各部分之间相互配合、相互协调、相互统一共同影响着建筑工程项目施工管理工作。

2建筑工程施工各环节的管理措施

2.1建筑工程质量管理

2.1.1完善工程质量管理制度

在具体进行建筑工程建设的施工，必须要做好工程质量的管理工作，对于工程建设当中所产生的一些问题进行认真分析总结，吸取经验教训，找出解决办法，确保工程质量。进行施工的时候，要想从根本保证建筑工程的质量，就必须要确保工程质量管理制度的完善性。再者，只有法律法规完善了，才能够有效促进国家向着法制化的方向发展，一样的道理，只有将工程质量管理制度尽可能的完善化，才方能增强人们对工程质量的关注，从而真正的将工程质量管理落到实处。

2.1.2做好施工材料的控制

施工材料种类繁多，现主要从以下几方面对施工现场的材料管理进行分析：（1）材料供应环节现场的施工技术人员和建筑的工程设计方应该有效沟通，相互配合，对所需要的施工材料的数量进行合理计算，双方要确定好材料的规格、品牌等，使得材料的供应能够及时、准确，进而提高施工效率。（2）材料堆放环节每个施工现场都有自身的特点，要根据施工现场的实际情况来安排施工材料的进场顺序，为材料的使用提供方便。材料进场后要进行抽样检查，确保材料的质量合格，然后对施工材料进行分类整理，依据建筑施工企业的相关规定对施工材料进行合理的存放，按照材料的属性分别将不同的材料放在不同的位置场地，确保材料保管的有效性。（3）材料发放环节要根据建筑施工的进程来进行施工材料的发放，施工材料出库后要做好追踪工作，实时查看材料的使用情况，确保材料的有效利用，避免材料的浪费和丢失。同时，要严格控制对于材料的使用，对于易潮湿、易燃等不易存放的材料要采取相应的保护措施。

2.2建筑工程项目施工进度控制

建筑工程项目施工进度控制是建筑工程项目施工管理中的重要组成部分，建筑工程项目施工进度控制应当以所编制的建筑工程项目施工进度计划为参考来做好建筑工程项目施工进度管理工作。建筑工程项目施工进度计划应当结合建筑工程项目实际工程量以及施工工序和施工实际情况来综合进行编制，确保科学性与合理性。建筑工程项目施工工期通常是在招标过程中通过科学的计算与规划所确定的。在建筑工程项目实际施工中应当以所编制的建筑工程项目施工进度计划为参照标准对建筑工程项目施工进度进行实时的监控。在这一过程中应当对建筑工程项目实际施工进度与建筑工程项目计划施工进度进行对比并找出滞后的原因与滞后的进度，并结合实际情况采取措施进行补救以便最大限度的确保施工计划得以顺利实施。在建筑工程项目施工进度控制的过程中应当分阶段、分周期做好建筑工程项目施工进度的监控与控制，通过科学合理的划分用以保障建筑工程项目施工进度得以顺利进行。建筑工程项目施工中应当严格按照建筑工程项目施工进度计划进行施行，尽量避免赶工作业。赶工作业不仅仅会打乱原有的建筑工程项目施工进度计划，同时也会导致成本和资源投入的增加，既不经济也不科学。如若建筑工程项目施工进度严重滞后，则需要结合实际情况制定赶工计划，尽量弥补与建筑工程项目施工进度计划之间的缺陷。

2.3施工造价管理

作为建筑工程施工管理的重要内容之一，造价管理是有效实现控制工程成本，达到经济效益与社会效益最大化的必然举措。建筑工程施工管理对造价也有着相应的影响作用，而考虑到施工过程中可能出现的调整因素较多，因此在对建筑工程进行造价管理的过程中，工作人员需要在结合工程实际以及施工图纸、工程量清单等基础上，通过市场调查等方式对施工原材料的价格及质量进行严格管控，确保建筑工程中使用的各项材料设备物美价廉。此外，需要优化配置工程项目中的全部资源，并立足实际适当引进先进的机械设备和工程技术，从而在尽可能减少资源浪费的前提下，达到控制施工成本，提高工作效率的目的。最后还需对全体施工人员组织系统培训和纳入高效管理，使其能够严格按照相关标准和要求进行规范操作，将事故发生率降至最低。

2.4加强建筑工程项目的安全管理

经过大量工程实践表明，阻碍建筑企业发展的关键问题之一就是建筑安全问题，因此在具体的工程建设当中必须要提高施工人员的安全意识，尽可能的防止安全施工的发生。再者，施工企业也要加强对安全安全的重视，针对具体施工的时候出现几率较高的一些问题进行分析总结，然后制定出科学合理的解决办法，只有如此方可确保整个施工过程的顺利实施。其实，很多意外情况都是能够避免的，只要管理人员做好安全管理工作，施工人员严格按照相关要求来进行，增强安全意识，就能够确保人们的人身安全，是企业取得稳定进步。

2.5施工验收管理

在完成全部建筑工程施工之后，需要立即进入到施工验收环节，在这一环节中，其重点管理任务便是对整体工程质量进行严格检验审核，确保工程施工质量与标准要求相符。为了有效提升工程验收的精确性，本工程中统一使用经纬仪、水准仪以及钢尺等专业测量仪器，通过将测量结果和与之相对应的设计值进行逐一比对，从而使得工作人员能够准确掌握高校建筑工程整体施工质量情况。并将所有施工验收结果进行专项分类和汇总整理之后，统一编制成验收报告并及时反馈上交，其余验收材料和结果则利用扫描仪、计算机等一并转换成电子文档格式上传至管理系统中进行备份保存，进而为日后的工程维修管理工作等提供重要参考。

结语

我国的建筑行业在经济水平不断提高的背景下展现出了其蓬勃的生命力，在发展需求不断提高的基础上，建筑企业为了顺应时代的发展潮流，积极增强其服务质量。而在具体的施工当中，要想从根本上确保工程建设的质量就必须要加强对施工当中各环节的管理工作，从而实现建筑企业的利益最大化，在长期的发展竞争当中处于不败之地，这也是现阶段建筑行业的主要目标之一。

参考文献：

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