浅论全过程工程造价咨询各阶段关注点

浅论全过程工程造价咨询各阶段关注点

苏进

上海正弘建设工程顾问有限公司广西分公司广西南宁530023

摘要：施工单位需要总体控制项目成本，必须在工程造价咨询环节进行控制。对于工程咨询单位及其员工，建筑项目全过程的工程造价咨询是渐整体展开的。在全过程工程中完成工程成本的讨论，项目的每个阶段，包括决策，设计，施工，运营和维护都要进行全面管理。此外，应充分注意人员的整体素养，这是每个阶段有效工作的有利保障。

关键词全过程；工程造价；咨询；

引言

所谓全过程造价咨询，是指工程造价咨询机构接受委托，运用工程造价管理的知识和技术，为寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径，承担建设项目的项目建议书、可行性研究、投资估算、概算、最高投标限价、结算、竣工决算等的编制与审核工作，对工程造价全过程进行监督和控制的智力服务。实行全过程造价咨询，能够减少了分阶段造价咨询的工作界面和协调难度，有效节约了咨询费用。

全过程工程咨询凭借自身集成化、专业化和多样化的优势，为工程咨询行业提供了新的想法。目前，中国全程过工程造价咨询仍处于现阶段的早期阶段。

1全过程工程咨询相关政策梳理

全过程工程咨询在国外的发展政策、技术标准、行业推广和应用实践已经较为成熟，并形成相应的规范。对我国目前全过程工程咨询政策进行分析，有如下特点：

1.1试点先行，由点及面

在试点地区和公司中，政府投资项目参与整体流程工程讨论，在有条件的住房建设和城市工程领域取得重大突破，全面实施全过程工程咨询，落实一批具有影响力、有示范作用的试点项目。参考积累的经验，及时总结和推广试点工作经验，鼓励民间投资项目积极参与全过程工程咨询试点。

1.2管理创新，完善技术

全过程工程咨询，包括所有过程工程咨询，项目合同包，项目组织，项目管理，项目质量责任的实施，信用管理，关键专业人员的专业要求，收费和审批，监督服务等。建立管理体系。在此基础上，建立整个过程工程咨询服务的技术标准和合同模型，明确整个过程工程咨询的服务内容和深度，确定双方的权利和责任。

1.3企业培育，产业整合

鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，完善工程建设组织模式，在较短的时间内培养与行业发展相适应的人才队伍，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，以提供高水平全过程技术性和管理性服务。

1.4市场导向，对标国际

更好地起到市场在资源配置当中的作用，创建跟不同投资主体相符合的全过程咨询工作服务方式，结合投资主体的需要积极推动工程咨询单位水平的提高，创立公平竞争、多元主体、运作有序、公平竞争的整体工程咨询服务机制，结合与借鉴国际上统一使用的规则进行全过程的工程咨询服务，根据国际上大型工程咨询单位的具体业务特点，促进我国工程咨询行业“走出去，引进来”。

2全过程工程咨询的优势

长期以来，我国工程咨询业未形成一体化项目管理服务，而是分化产生彼此独立的招投标代理、造价、监理、工程咨询、勘察设计等行业，其中的工程咨询仅作为技术支撑，而没有上升到集成、统筹管理的高度，影响了项目决策、实施和运营。国外是以工程咨询公司为向导的全过程工程咨询，对技术、经济、信息、人才进行集约化管理，统筹调配勘察、设计、施工、监理、造价等资源，其优势如下。

2.1贯穿项目全程

提供决策、准备、实施、评估和运营等阶段的各类工程咨询服务，信息流更为通畅，使得咨询成果具有连贯性、高效性、及时性和全面性，对正在实施和未实施的阶段起到指导和控制作用，提升全产业链的整体把控。

2.2提升工程质量

对涉及安全质量重点、关键环节、重大危险源等进行预判，提前预知安全质量风险，协调各专业进行衔接，制定并采取安全质量防范措施，从而规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷。

2.3管控投资成本

高效统筹项目的费用估算、设计管理、材料设备管理、合同管理、信息管理等，实时把控每一环节的成本，保证前期咨询与后期执行数据连贯一致、账实相符，提高投资收益，确保项目的投资目标。

2.4确保项目进度

监控项目进度，精确管理，将实际进度与计划进度进行比较，对即将到期的任务或者到期未完成的任务进行提醒，分析进度偏差，并克服设计、施工、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾，采取纠偏措施，保证工期目标。

2.5深化风险识別

对项目技术和建设风险提前识别，并对相关风险进行预防和控制，信息掌控和资源分配逐步明晰，即时获取有效的资源，并且通过完善各方面资源，不断加强对风险的处理，促进各参与方利益平等，提升风险分担合理性。

2.6强化运维能力

建立资产台账、备品管理、资产统计等机制，对项目定期养护、日常巡检和保修管理进行统筹运营，详细记录和分析突发故障的排查与检修，提供更好的维护方案，合理估计后期运营状况，辅助进行管理工作，降低未来运营的不可预测性，提升运营公司风险抵抗能力。

3全过程工程造价咨询各阶段关注点

3.1决策阶段的咨询要点

在决策阶段需要结合使用者的具体需要对于建设项目开展可行性规划研究、投资以及融资方案。具体的咨询工作包含：调查分析、方案设计、方案比较、确定融资方案、编制可行性报告、环境影响评价、落实策划等。决策时期针对建设项目的影响十分深远，是全过程工程咨询的重点阶段。在该阶段当中，工程咨询人员需要明确意识到使用者的全部需要，利用技术层面的分析，把具体的需要转变为设计方案，明确科学的建设范围、估算实现最大化效益的投资额度。

3.2设计阶段的咨询要点

设计阶段将会起到关键的作用。第一，在决策阶段的规划设计方案需要贯彻到工程设计当中，保证项目的具体使用需要。第二，在初步设计结束以后，将会通过工程造价咨询人对于设计结果开展审核测算，不但需要确保限额设计，还应该给出应该改进的地方。第三，在明确设计文件之后，工程造价人员需要仔细结合设计目的对于施工当中的设计变更开展计算，给实施当中的控制投资带来根据，发挥设计以及施工两个过程的纽带效果。工程设计阶段工程咨询是整体工程咨询的要点，特别是对于项目的建设周期、质量、使用性能以及控制投资方面，都发挥了重要的作用。

3.3运维阶段的咨询要点

运维阶段是全过程咨询的最终阶段，同时也是检验建设项目能否完成决策目的的重要流程。在项目竣工验收结束之后，就进入到了项目的试运行阶段，这个时候工程项目的使用者已经开展使用之前的准备工作。运维阶段工程咨询的重点工作就是检验工程项目能否达到设计规定，工程投入是否科学，在投入使用之后检验工程项目的建设效果是否已经达到了预期规定。

3.4施工阶段的咨询要点

施工阶段是项目的具体实施阶段，具体的咨询活动包括项目招标，合同管理，项目监督和决算。在建设中，工程咨询的重点是监督和管理。在施工阶段，必须准确计算工作量，必须控制一定的变更工作，并采用合同鼓励施工过程控制施工投资。项目监督的主要任务是控制项目的质量，投资和过程，在整个过程工程咨询中，项目的建设需要在施工阶段进行管理。

4结束语

全过程工程咨询的实施符合中国建筑业可持续健康发展的总体要求，是建筑业组织模式的重大变革。对全过程工程咨询模式的深层次理解和核心理念的准确把握，是做好工作的关键点。全过程工程咨询，作为一种新的管理模式，关键在于创新，通过项目管理理念创新、模式创新、管理手段创新、配套政策创新等等，实现有效的目标管理。

参考文献

[1]李勇，管昌生.基于BIM技术的工程项目信息管理模式与策略[J].工程管理学报，2012，（8）：17-21.

[2]尹贻林，尚应应，刘悦.经济新常态中的工程造价咨询企业战略选择研究[J].项目管理技术，2016，（9）：64-69.