浅谈电力设计管理的现有问题及相应措施

浅谈电力设计管理的现有问题及相应措施

林奕君刘梦娜

（杭州市电力设计院有限公司300014）

摘要：电力工程是国家经济发展和人民生产生活离不开的基础工程，因此电力工程的质量不仅关系到国家建设资金的正常使用，而且还影响着国家经济的发展和人民群众的生命财产安全。然而随着市场经济的发展和科学技术的进步，电力设计的技术不断成熟，电力的市场需求也日益加大，尤其是随着世界经济一体化和农村城镇化的不断加深，电力设计管理面临着新的机遇和挑战，在此时电力设计管理的创新显得尤为重要。本文基于此对目前电力设计管理中存在的主要问题进行了分析，然后在此基础上提出了加强电力设计管理创新的主要措施。

关键词：电力设计；管理；创新

电力事业的发展对一个国家的经济建设和社会发展有着重大的作用，它是一个国家电气化程度和现代化程度的标志。然而目前我国的很多电力工程设计还存在着各种各样的问题。为了与市场经济环境相适应，不断提高电力工程的设计质量，必须逐步转变创新管理模式和方法，优化管理环境，

探索适应电力设计管理的新方式和新方法。为此我们要对电力设计管理中存在的问题进行深入的分析和研究，然后在此基础上引进先进的技术，采取积极的措施，不断加强电力设计管理的创新性，努力提高电力设计管理的质量。

1目前电力设计管理中存在的主要问题

1.1缺乏规范化管理

电力工程是一个复杂的系统性工程，它涉及到的内容非常多，因此电力设计管理涵盖的内容也相当丰富，从这个角度来说，只有实行规范化的管理才能真正提高管理的效率和质量。但是目前很多的电力设计缺乏规范化的管理，没有比较健全的规章制度，因此对于相关设计人员的管理比较混乱，导致电力设计管理的效率不高，严重影响了最终的电力设计质量。另外，就算是有规章制度，因为缺乏有效的检查和监督措施，使得当初制定的规章制度就会流于形式，难以取得良好的管理效果。

1.2缺乏创新动力

创新是一个行业生存和发展的根本能力，因此对于一个行业来说创新有着十分重要的作用。然而当某一行业拥有丰富的资源时，往往会因此而表现出一定的惰性，放松了对创新

和发展的严格要求，致使行业应对复杂市场环境的能力逐渐减弱。我国的电力行业拥有大量的稳定的客户，长期的垄断行为导致了电力行业对市场的变化漠不关心，因而非常缺乏创新的动力，进而导致电力设计管理的创新停滞不前。

1.3电力项目投资风险增大

电力项目投资风险是指电力项目失败或终止的可能性，这种可能性发生在电力项目的开发阶段、建设阶段和经营阶段全过程，其原因及可能是电力项目自身的缺陷以及设计建设人员和管理运营人员的技术水平低，也可能是由于复杂的外部环境发生不利的改变。近年来随着市场经济的日益发展和电力投资体制的不断改革，电力行业面临的市场环境越来越复杂，电力项目的投资风险不断增大，这在很大程度上提高了对电力设计质量的要求，因此电力项目投资风险增大是目前电力设计管理所不得不面临的重大问题。

1.4设计人员创新意识不高

设计人员的创新意识直接关系到他们在电力设计过程中的表现，因而决定着电力设计的最终质量，然而目前设计人员创新意识普遍不够高，这已经成为电力设计管理所不得不面临的一个难题。良好的创新意识激发设计人员的创造能力，使他们充满正能量，能够在电力设计过程中奋发向上。然而在设计人员创新意识不高的情况下，设计人员会安于现状，不思进取，设计效率下降，进而给电力设计的质量带来不良的影响。

2增强电力设计管理创新性的主要措施

2.1建立和完善现代企业管理制度

电力设计管理的工作主要由电力企业来承担，因此电力企业的管理制度直接决定着电力设计管理的创新。为了增强电力设计管理创新性，我们首先应该研究适合我国电力企业的管理制度，促进电力企业的组织结构向网络化和扁平化发展，这样才能给电力设计管理的创新发展提供一个良好的组织基础。具体的企业管理制度建设，可以以图1为参考。由股东会或国家授权部门选择并监督董事会，由董事会聘任并监督经理，由经理聘用并监督企业员工；同时股东会或国家授权部门会选聘产生监事会，监事会对董事会和经理进行有效监督，这样就能使得整个企业管理制度更加完善，为增强电力企业管理创新性打下了一个良好的基础。另外，电力企业的管理制度建设不能一成不变，要时刻关注市场需求的变化，采取多种有效的制度形式来满足市场需求。同时还要建立相应的激励与约束机制，促进公司的法人治理结构的不断改善，使电力企业的管理逐渐走上科学化和规范化的发展道路。

2.2加强技术创新

技术是电力企业生存的根本，在竞争日益激烈的市场环境下，加强技术创新是顺应时代发展潮流的必然举措。①电力设计应当引进先进的计算机网络技术，实现电力设计的信息化管理，这样能在很大程度上提高管理效率。②要加快技术的改造升级，技术落后会逐渐被市场淘汰，因此只有加快技术的改造升级，才能不断促进电力设计质量的提高。③要积极学习和借鉴国外的先进技术，然后根据自身的特点进行综合创新，通过不断的取长补短和融会贯通，能够有力增强电力设计管理创新性。

2.3提高全员创新意识

提高全员质量安全意识是提高电力设计管理创新的主要措施之一，为此每一个设计人员都应当把创新放在重要的位置上，在电力设计的过程中，努力发挥自主创新的能力，不断

提高电力设计的质量。人是生产力中最活跃的因素，目前我国电力设计的质量偏低，在很大程度是由电力设计人员的创新意识淡薄和创新能力不足引起的，为此我们要开展创新的宣

传教育活动，让所有的电力设计人员都充分意识到创新的重要性，只有每个电力设计人员都能牢固树立创新意识，真正促进电力设计管理的创新性，保证电力设计的质量。

2.4加强绩效考核

绩效考核是电力设计管理中的一个重要环节，一方面，绩效考核直接关系到电力设计人员的绩效奖金，因此能在很大程度上影响电力设计人员的积极性，进而影响着电力工程的

设计质量；另一方面，绩效考核在很大程度上决定着电力设计的最终目标能否顺利实现。为此我们要采取积极的措施加强绩效考核：①要收集绩效数据，电力设计人员要按照规范填写

绩效数据表格，并上交至绩效管理部门。②要由专业的绩效管理人员对上交的绩效数据进行考核和评定，并将最后的评定结果进行整理总结。③各电力设计人员要按照相关的规定对

绩效结果进行核对，准确无误后便可由双方对最终的绩效考核结果进行确认。最后要将绩效考核的结果在会议中宣布，这样就能对电力设计人员起到一定的激励作用，促进他们提高电力设计的质量。

2.5加强设计人员的培训

电力设计的质量与设计人员的技术水平直接相关，因此我们除了要提高全员创新意识之外，还要通过不断的教育和培训，提高电力设计人员的技术水平。随着经济的发展和技术

的进步，社会对电力设计的质量要求越来越高，传统的电力设计技术已经不能满足新的时代要求，为此我们要积极引进新理念和新技术，不断加强电力设计人员的技术培训，在此过程

中各个专业的工程师要做好培训计划，根据电力设计人员的不同特点和优势进行因材施教，并积极促进电力设计人员之间的交流与合作，在提高他们专业技术水平的同时，促进他们

综合素质的提高。此外还要注意加强对外的学习和交流，使电力设计人员取长补短，不断对自己进行完善，只有这样才能真正提高他们的设计技术水平。

3结语

综上所述，电力工程是国家经济发展和人民生产生活离不开的基础工程，直接影响着国家经济的发展和人民群众的生命财产安全。然而目前我国的电力设计管理还存在许多的问题，如缺乏规范化管理、缺乏创新动力和电力项目投资风险增大以及设计人员创新意识不高等，因此我们必须推动电力设计管理的创新，首先要建立和完善现代企业管理制度，给电

力设计管理的创新发展提供一个良好的组织基础，然后在此基础上加强技术创新与绩效考核，并不断提高全员创新意识，加强设计人员的培训，只有这样才能真正促进电力设计管理的创新性，保证电力设计的质量。

参考文献：

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