建筑工程施工管理对策

建筑工程施工管理对策

宋金良

关键词：建筑工程；施工管理

随着经济的发展，人们对住宅的需求也变高了，各类建筑工程项目数量也呈现快速上升的趋势，建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈，我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，到目前的管理机制已经逐步实现了现代化，而在施工过程中仍然存在一些问题，解决这些问题将对于建筑工程的发展更有意义。

1我国现阶段建筑工程管理方面存在的问题

1.1对施工过程的人员、材料控制不全面。现阶段的建筑工程，由于实施的建筑工程较为宏大，所以需要的工作人员较多，而个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。其次施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。现实施工中多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，所以对材料的控制也不够全面。

1.2质量检查不过关导致建筑出现质量隐患。很多建筑工程在施工过程中进行检查工作时不能认真仔细，有时由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏，这样造成部分建筑存在了质量隐患。

1.3施工工序操作不严格。在施工过程中，工程较大，所以工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现，往往造成大面积返工。给施工单位造成极大不必要的经济损失。

1.4对安全意识不够重视。安全意识在施工过程中是很重要的，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作，所以务必要重视起来。但是部门施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，而是过分重视经济效益，对安全方面的投资进行压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。

2对存在的问题提出的解决办法

2.1加强工程项目施工质量的管理。人们在选择住宅时，首先选择的是住宅的质量，所以工程项目的施工质量是最重要的，工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。

2.2提高施工成本管理水平。在建筑工程施工过程中，对于成本的预测和控制至关重要，这影响着施工的质量以及工作人员的薪水问题。而对于施工企业则应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。

2.3对施工项目的安全生产和文明施工的管理进行加强。在工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故。实行安全管理原则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。

2.4对合同管理进行强化。对于一个企业走向市场的时候，一定要严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。

2.5对于工程施工现场进行严格管理。施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。

2.6在施工上采用信息化进行高效管理。在工程施工过程中，可以将信息化管理系统应用于工程实施上，这样促进施工管理的自动化，更可以高效地管理工程施工质量。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。

2.7在施工管理上实施创新管理。观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。

技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。

组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。

3结语

在现阶段的工程施工管理，不仅需要对施工过程的成本、质量、人员、安全等进行管理，还要有在管理上进行创新，它是一项全面、深入的工作，在整个施工过程中，需要管理层次的重视和底层员工的积极配合，同时还要有一定的制度来约束，也只有这样，国家的建筑工程管理水平才会提高，变得更加规范化和科学化。

参考文献

[1]刘晓龙.建筑工程施工管理与对策[J].神州，2012.

[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010.