建筑工程施工前期阶段成本控制的问题及其对策探析

建筑工程施工前期阶段成本控制的问题及其对策探析

马建一

关键词：建筑工程；施工前期阶段；成本控制问题；对策

1.建筑工程施工阶段成本控制的重要性

建筑工程施工前期阶段成本控制是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业经营活动的最终目的是利润最大化，而实现这个最终目标必不可少的环节之一就是节约成本。建筑工程前期施工阶段中的成本控制是施工企业管理的基础。因此建筑工程施工前期阶段的成本控制是在现行标准及工程要求的基础上，控制施工材料费用、人工费用、机械设备费用、工期成本、质量成本、安全成本，加强对所有资源的优化配置，优化成本控制管理流程。

2.建筑工程施工前期阶段成本控制的问题及其对策

2.1建筑工程施工前期阶段成本控制存在的问题。具体表现为：

2.1.1设计问题。目前部分设计人员常常依赖项目地形图、地下管网图等数据信息，较少到拟建项目现场勘查，设计的图纸往往与现场实际结合不够，极易在工程施工后发生设计变更，导致工程造价增加；某些设计人员在进行设计时，经济观念不强，在设计中将技术与经济分离，常重技术、轻经济，更多的是关注现代建筑形式、功能和美观，忽略现代建筑的经济性；某些设计人员缺乏各专业间的相互衔接，可能会出现如建筑专业图纸与结构专业图纸标注不一致等图纸缺陷，而这些图纸缺陷的往往将对工程造价带来影响。

2.1.2材料使用管理问题。材料采购过程中由于采购人员不专业造成的采购成本过高，或所购材料设备不合格在施工中造成浪费；在施工现场材料到处堆放，管理不力，损坏丢失等；因抢工期而造成下料太多等。

2.1.3施工现场机械的使用和养护问题。由于技术员的操作不当对设备造成损害，机械设备老化不能适应工程所需，机械与机械操作员分配不合理，造成窝工，怠工等都会造成工程进度缓慢，进而影响项目经济效益，增加项目成本。

2.1.4人工成本问题。在施工过程中，对成本控制重视不够，成本管理意识不强，成本控制人员素质不高，管理能力有限不能适应技术成本控制的需要；项目经理、技术人员、施工人员之间合作不够协调，下达任务与所分派材料部匹配；或是奖惩措施不当，员工消极怠工影响工程，都会造成人工成本的增加。

2.2建筑工程施工前期阶段成本控制问题的对策。具体体现在：

2.2.1加强建筑工程设计成本控制。基于各种因素的影响，有些设计人员只重视技术的先进性，忽视了经济的合理性。目前的设计收费标准基数是工程造价，没有明确设计造成浪费的标准，也没有合理的控制策略，没有任何的经济责任，造成设计人员不重视经济性。随着我国经济的发展，建筑设计也进入了市场化，设计企业需要自主经营，自负盈亏。设计费发生改变，主要是向建筑单位收取，而不是政府拨款，建筑设计需要满足建设企业的要求。在此形式下，部分设计人员为了达到中标的目的，盲目迎合建筑单位的需要，造成经济性不合理。建筑市场应该建立完善的设计监理制度以及设计索赔制度，加强管理，使经济性和技术性都能得到保障。设计人员要树立成本控制的意识，设计初稿出来后造价人员就需要介入对成本进行估算，提出合理建议，在建筑工程设计时需要在保证建筑工程质量的前提下，重视降低建筑工程成本，只有二者相结合才能达到降低成本利益最大化的效果。

2.2.2加强材料使用管理。建筑工程施工前期阶段的材料成本节约是降低工程成本的关键。首先做好预算，有详细的采购流程和监督措施，并聘用具有专业知识的采购人员，避免暗箱操作，人为抬高采购成本。其次，建立施工现场材料管理责任制，推行限额发料和三级收料，增加领料审核环节，严格控制材料使用量，控制材料出入。第三，项目管理人员、技术人员要详细了解计划书，合理安排工程进度，根据工程进度计划合理安排材料和用工。

2.2.3严格施工现场机械的使用和保养。首先选配和利用机械设备，确保机械设备的使用效率；其次落实机械操作员的职责，确保每天的用和养护记录，确保设备的完好性。其次，合理安排机械的使用和机械操作手，确保充分使用机械设备，实现设备效率最大化。另外项目管理人员还可以对施工进度制定网络计划，找出关键线路，通过网络图合理安排每道工序的施工顺序以及人、材、机的到位时间和数量。

2.2.4强化人工成本管理。施工技术人员、管理人员要安排工程进度，同时要制定人员用工计划，在施工过程中，还要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理等问题。

3.建筑工程施工前期阶段成本管理建议

3.1时间成本管理，即通过将优化工期和降低成本相结合，进而使时间成本的总和降到最低。在施工准备阶段，应根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案；在施工阶段，要确保工期达到合同要求，对工期成本实行动态管理，尽可能降低工期成本。

3.2设备成本控制管理措施，加强设备的成本控制，虽然可以向甲方建设单位索取相应的补贴，但是其根本还在于加强机械设备的合理使用和有效管理，保持机械设备的完好并且充分利用好机械设备，使设备的综合使用费得以降低。实行持证上岗制度，定期对人员进行培训，提高驾驶员和操作员的业务技能。确保机械设备的使用安全，加强对机械设备的保养和维护。

3.3严格控制资源耗用量及原材料价格?，材料在总成本中占的比例非常很大而且存在较大的潜力和收缩性，所以，控制材料是控制成本的关键，包括对量的控制和对价格的控制及对损耗的控制。对进场材料严把质量关，严禁不合格的材料进入施工现场。材料的使用严格采用领料制度，杜绝多领，严格控制材料用量。责任落实到班组和个人，通过奖惩制度鼓励职工节约。尽量采用新工艺新材料以节约成本。保护好周转材料以增加周转次数。材料要合理存放避免未用先坏。材料价格要货比三家，选用质优价廉的材料，选用供货及时，信誉好，运输方便的厂家，距离近的厂家可降低运输成本及材料的储备费用。

3.4制定奖惩管理措施，落实项目成本责任制，实现目标利润的过程是一个动态的、全员参与的过程。通过把目标成本分解为责任成本，使分工进一步明确，责任落实到各部门和各班组的每一个人。制定完善的奖惩措施，使员工的收入与成本控制挂钩，增强员工的主人翁意识，提高员工节约成本的自觉性。在企业内部形成相关的成本中心和成本控制网，由责任部门对成本进行全程控制，加强日常的监督和指导，促使公司的成本控制制度得以严格实行。

结束语

综上所述，建筑工程施工前期阶段成本控制的关键在于成本管理与成本控制系统是否合理正确。并且建筑工程施工阶段成本控制必须在确保完成工程进度，保证施工质量的前提下，将成本控制在最低限度，从而实现建筑项目经济效益最大化。

参考文献：

[1]谌艳霞.论建筑工程施工阶段成本控制策略[J].四川建材，2017（03）

[2]陈长永.建筑工程施工阶段成本控制问题和措施探讨[J].江西建材，2017（04）