设备全寿命周期管理平台在发电企业的应用

设备全寿命周期管理平台在发电企业的应用

吕鑫

（大唐黑龙江电力技术开发有限公司黑龙江哈尔滨150028）

摘要：电厂设备的管理是一项涉及内容较多且对专业性要求较高的工作，其管理水平的高低直接关系到电厂能否实现安全生产[1]，对于拥有高价值资产的发电企业来说，设备管理已不再局限于成本范畴，更成为获取利润的战略工具[2]。该平台是互联网+工业设备管理的产物，是信息化与工业化的深度融合，通过对当前发电企业设备管理中存在的问题进行研究和分析，实现发电企业设备全寿命周期管理平台的应用实施。

关键词：设备；全寿命周期；管理平台；发电企业；应用

0引言

发电企业是资金和技术密集型企业，发电设备是企业的最重要和最主要的有形资产。对发电设备进行科学、有效的管理是企业生产运营管理的核心[3]，一旦发电企业设备因管理不善而导致无法正常工作，不仅影响到了人民的正常生产和生活用电，由此给发电企业造成的直接或间接的经济损失也很难估量。因此，提高发电企业设备的管理水平以保障设备正常运行具有极其重要的现实意义[1]。

1建设目标

平台以企业资产管理系统为基础，融合国际主流的设备管理维修体系思想，通过借鉴RCM、TPM、反向RCM的管理优势，取长补短，并结合各发电企业的管理特点，建成基于JAVA组件的N层WEB体系结构的设备管理系统，是蕴含公司检修管理体制及设备管理思想的设备全寿命周期管理平台。

2系统实施应用

2.1功能设计

2.1.1全寿命周期的企业资产管理

设备台帐：编码、参数、运行位置、供应商、设备采购、保修情况、运行/停机状态和维护成本等相关信息。

设备维修历史：设备发生的维修历史明细以及设备定期维护及定期检查检修情况，此项工作一般具有计划性和周期性。

设备检测：对设备各参数进行测量，用以分析设备的健康情况。

设备运行情况：运行时间、负荷情况、利用小时等。

设备故障分析：采用故障代码体系规范设备故障诊断分析。

部件、备件管理：设备的子部件和备件信息。

设备安全信息管理：设备安全方面信息、点检数据等。

技术规范管理：设备的标准检修文件包，标准作业计划。

2.1.2项目预算管控

系统包括预算项目、财务周期、预算控制方式、自动接口程序，实现了对省公司财务科目体系的预算进行事前、事中、事后的管控。

2.1.3采购与物资管理

系统包括采购计划、询价单、采购订单、采购合同、物资接收、退货管理、发票、供应商管理、物资台账管理、仓库管理、库存控制管理、发放和转移、领料审批退库、调拨管理等功能。

2.2收益分析

2.2.1定量分析

库存降低：统计2014—2015年期间某一发电企业的库存情况，2015年降低443万元，2014年降低182万元，按平均300万元左右，每年仅一个发电企业库存管理产生的利润高达300万元。维护费用降低：自2014年以来，公司通过状态检修抑制了过检修现象，每年节约资金至少800万元。

2.2.2定性分析

提高设备管理水平。统一提高公司范围设备管控水平、机组安全水平，建立了知识库，通过大量的标准检修包、标准作业卡、故障体系来培训、指导生产人员的日常工作。

实现以防代修。通过设备状态分析对有可能出现故障的设备利用低谷期间进行处理，以预防性维护替代以往的故障检修，让设备可控在控。

提升设备寿命周期效益。通过设备招标到设备报废的全周期管理记录，对设备利用小时、维修保养工时、油耗、水耗、电耗、汽耗等情况统计分析，利用设备寿命周期费用分析法，提高设备的寿命周期效益。

2.3实施效果

2.3.1实现设备规范化、标准化管理

系统按KKS位置体系对设备进行管理，在集团省内各发电企业统一实现了技术规范管理、故障代码体系、状态监控、仪表、专业代码、组织机构、缺陷分类等编码体系，梳理优化了47个业务流程。实现了作业标准化：建立了检修、维护标准作业文件包，通过日常工作标准作业计划、标准操作票、工作票来保证设备维护工作的规范性。

2.3.2物资管理实现全过程闭环管控

物资管理精确到具体工作，进行了精准财务成本控制，实现了采购计划——平衡库存——询价、比价——采购订单——物资接收——发票管理——供应商管理——工单发放——完工汇报的物资闭环管控，每一个备件可以精确记录何地采购，何时到货，何人、何地、何时安装，设备目前运行状态等情况。

2.3.3预算管控关口前移，实现刚性控制

系统通过SOA松耦合技术实现了公司级别预算科目从财务系统到设备管理平台的无缝衔接，自动同步财务预算科目，根据预算在采购计划环节就开始进行控制，杜绝了以往费用先采购、后进账被动局面，让无预算的项目在计划阶段就得到刚性控制。

2.3.4独创两维树形结构管理设备，兼顾空间与专业划分

系统实现了完善的、分等级的两维设备管理树，物理位置树按机组、区域、设备、子设备、部件构建；专业树按汽机、锅炉、电气、热工、燃料、化学等专业进行划分。

2.3.5建立统一设备管理平台，实现设备一体化管控

设备全方位管理分析平台，在该平台中把移动点检数据、机组控制系统数据、热力试验数据、维修历史、设备台帐、技术监督数据、维修成本等信息通过大数据技术手段进行综合汇总和分析，把点检、技术监控等工作全程纳入设备过程管控，并利用计算机网络技术将上述信息展现给远方的专家实现远程诊断功能。

2.3.6设备管理者随时在线

系统流程各个节点均设置短信提醒；移动办公平台与系统进行了整合，通过手机、平板等智能设备，保证设备管理者随时随地监控设备状态，在线处理设备管理流程。做到了干工作和操作软件是一件事，完成工作的同时就完成了系统流程，避免“两张皮”现象。

2.3.7设备管理人员做到责权利明确

落实所有的设备责任到人并且和个人的绩效挂钩，把运行人员操作情况、点检人员设备情况等数据进行实时采集，动态客观反映个人的工作情况。

3结论

通过该系统的实施规范了发电企业设备管理，全面提升了企业设备管理水平，给企业带来可观的社会效益和经济效益。系统实施降低企业库存，降低设备维护费用，系统的应用提高了设备管理水平，实现发电设备以防代修，提升了设备寿命周期效益，为企业安全生产提供了运行、点检、检修的多重保险。

参考文献

[1]兰春明.关于电厂设备管理中存在的问题分析及对策探讨[J].科技创新与应用,2016,(02):149+151.

[2]梁昆.建立以资产为中心的资产树结构体系[J].中国设备工程,2011(1):19-21.

[3]张雅雅.工会改革背景下的“互联网+工会”工作创新[J].天津市工会管理干部学院学报,2017(4):7-11.