市政工程施工现场管理难点及策略张霆

市政工程施工现场管理难点及策略张霆

张霆邹文军

中交（广州）建设有限公司广东广州511400

摘要：随着经济的发展，人们生活水平不断提升。城市化进程加剧，各种公共的配套设施都需要提升和完善。城市生活中各种配套设施都属于市政工程的范畴。比如我们常见的公园、绿化带、城市的道路交通、公共卫生设施、以及上下水、电力、燃气等等，都属于市政工程。要想使人们更好的在城市中进行工作和生活，这些配套设施就必须完善，只有保证这些基础设施完整的情况下人们才能进行生产活动。只有把这些设施不断进行提高和创新，才能使人们的生活水平和幸福指数不断提升。

关键词：市政工程；施工现场管理；难点；对策

引言

目前中国正致力于扩大城市的占地面积。很多城市的市政道路工程建设正进行到关键时刻，然而在工程发展的过程中滋生了许多隐患，有的已经严重影响了市政工程的发展，甚至阻碍了城市化的发展。对施工现场的管理是是工程取得成效的关键，对施工质量的把控、实施安全管理、控制工期这一系列的过程的管理经常会出现松散的现象。本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的意义入手，找出在进行质量管理时遇到的一些困难，并针对这些问题找出解决的对策。

1市政工程施工现场管理的内涵

市政工程，听起来高大上，但其实与我们的生活息息相关，生活中的各个领域都有市政工程的影子，比如说桥梁、给排水、地铁、通讯、交通、电力等很多领域都属于市政工程的范畴。这是市政工程，而市政工程现场管理的内涵简单来说就是对上述那些工程在施工时对现场情况进行管控，专业化的角度讲，就是通过系统化的管理流程来对项目进行指挥、操控、调节和组织，这就是市政工程施工现场管理的内涵。

2市政施工现场管理的重要性

市政施工现场管理在整个城市建设里都占有很重要的地位。一方面，它是市政工程项目管理内容的核心；另一方面，它是市政工程质量和安全施工得以保障的前提。因此，加强对市政施工现场的管理可以带来以下好处：第一，可以保障市政工程的整体质量。第二，市政施工企业通过科学合理的施工现场管理可以提高企业自身的声誉，树立一个良好的企业形象；同时还可以帮助企业同时收获社会效益和经济效益。市场竞争随着经济的发展日益变得激烈，市政企业要在当今的市场现状中生存下来，实现企业的长远发展，必须要加强对施工现场的管理，提高施工现场管理水平。

3市政工程施工现场管理当前面临的难点

3.1工作人员综合素质不高

由于市政工程的工程量巨大、涉及方面广，所以市政工程没有自身的施工队伍，往往都是采用招投标的方式，承包给施工单位。由于施工单位的工作人员对市政工程并不是十分的了解，专业技能缺乏等因素，导致了施工现场比较混乱，很容易出现工程安全事故，工程本身的质量得不到有效的保证。另一方面，由于一些施工单位的人员有限，承包工程后人员不够用，临时从外面聘用，导致施工人员缺乏专业知识，没有能力应对现场出现的问题，敷衍了事，使工程质量大打折扣，严重影响了施工进度。并使工程本身埋下了深深的安全隐患。

3.2市政工程质量与安全方面认知不足

由于市政工程是一项难度较大、跨度较大的工程，因此，施工单位必须加大对施工人员技术方面和素质方面的综合培训，只有熟练应用掌握相关的技术，在施工中才能很好的应对各种问题，也只有施工人员拥有更高的素质才能从根本上杜绝偷工减料、压缩成本、事不关己、赶进度等问题的出现，这样才能使市政工程质量得到有效保证。另一方面，市政工程施工单位不注重安全生产标准，不制定相应的施工安全准则，更不严格按照安全生产准则进行施工，缺乏对施工人员的安全教育，致使施工人员在施工现场缺乏安全意识，不懂得生产中的规章制度，使施工现场混乱无序，安全事故频发，影响了生产进度和工程质量。

3.3市政工程施工人员管理机制方面存在巨大弊端

市政工程施工量庞大，需要的人力资源巨大，施工单位在人员管理方面存在严重的监管不力现象。各个承包单位由于人员不足，大都是临时从社会上聘用的各种临时员工。这就导致了工程施工人员混杂，员工之间缺乏竞争意识，专业知识技能不过关，工作不认真，缺乏责任感，在施工中不按规定操作，敷衍了事，导致工程质量不过关。施工企业领导人员对此现象视而不见，没有设立相应的处罚制度导致工作质量和工作效率低下，影响了工程的进度和质量。

4市政工程施工现场管理难点的对策

4.1加强施工队伍安全意识建设

施工队伍是一个团体，既有管理层，又有执行者。加强施工队伍安全意识建设，首先要从管理层发起，因为这个群体普遍接受能力较强，影响力较大，当他们可以将安全意识贯彻到管理工作中，那么执行者群体，也就是施工人员才能从思想上对安全意识提起重视，在行动上注意对自身安全和工程安全进行保证。

4.2加大对人力、物力、财力的投入

安全问题永远是重中之重，所以施工单位务必加大人力投入，必须保证安全管理人员的数量足够，并且保证他们一定要明确自己的主要职责，将安全工作落实下去；加大物力、财力的投入，保证施工所用材料和设备都是一流的，经得住考验的，绝对不能在安全方面的投入上耍小聪明，为眼前小利而不顾长远大计的做法是愚蠢的，不可取的。

4.3完善安全生产责任制度

建筑单位要对施工人员的安全负责，这不仅是对其个人的保护，这更是一个对其家庭和对社会的承诺。建筑单位要保证安全管理人员职位不能空缺，还必须为施工人员购买保险，对于安全管理人员，对其责任应该进行细节的明确，这既是其严谨工作的保证，更是对其推脱责任的一种预防。完善安全责任制度，首要目的是保证安全施工，其次是保证万一出现问题必须找到负责人。

4.4加强工程施工质量的控制

要想让工程取得预期的理想的效果，必须进行管理，以此来提高工程的整体施工质量，尤其是对一线的施工人员，管理人员更要对其操作流程实行严格的监督管理，维护管理制度的权威，另外，必须留意掌控施工材料的质量，适当的建立奖励机制，调动员工的工作积极性，促进工程顺利进行。

4.5加强监管力度

施工建设中的生产质量问题是工程的重中之重，工程的每项任务，都应有相应的工作人员对其进行质量安全检验，监管单位要对其进行严格的监督和验收，对不符合国家标准的工程责令其进行改进，直到其符合标准为止。如果监管单位对施工中的各个程序监管不严，可能出现工作人员偷工减料，缩减成本，为了赶进度而敷衍了事，这就会严重的影响工程质量，一旦发生质量问题，一定要严查到底，具体到某个环节某个人，并对其进行严厉的惩罚，还要及时对工程进行补救，使其质量符合相关标准。

结语

总之，市政工程影响着人民日常生活的方方面面，市政工程的施工质量与人们的生活有着密切的联系，严格地进行施工现场管理，有利于提高工程质量。想要加强管理就要善于发现存在的问题，并采取有效的措施。市政工程是一项错综复杂的庞大工作，其施工现场的管理自然也是颇为不易，这就需要社会，企业，工程参与者等各个层面都对此提高重视，正视当前施工现场管理所面临的难点，积极采纳针对这些难点提供的对策，如此，我国的城市规划工作才能登高望远，更上一层楼。

参考文献

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