房建工程造价的全过程成本控制对策姬娟娟

房建工程造价的全过程成本控制对策姬娟娟

姬娟娟

中国华西企业有限公司广东省深圳市518034

摘要：在城市发展中，房建工程建设起到了重要的作用，更是百姓生活中的重要设施，所以应确保其建设质量，但是在控制建设质量的同时还应采用有效的方式降低整体成本。现阶段，房建工程企业在进行成本控制时还存在一些问题，要想有效的解决这些问题，应合理的使用全过程成本控制方式，在此基础上提升成本管理的效率，降低工程成本，最大限度的提升房建企业的经济效益与社会效益。

关键词：房建工程；造价全过程；成本控制

1成本总体控制目标

无论是进行怎样的工程，在施工前都应先制定出成本控制的目标，要想实现目标应确保执行力度，同时还应与工程具体情况进行有效的结合，在此基础上构建起完善的成本控制机制，并由专人进行管理，确保其可以落实到实际工程中，相关的管理人员还应根据工程进度情况对其进行调整与优化，确保工程结束后可以实现成本控制目标。在进行此项工作时应重点关注以下几点：第一，由于房建工程施工涉及到的范围较广，且施工内容比较复杂，所以施工中建设数据量也相对较大，主要包括图纸最初设计数据、建设施工数据以及管线敷设数据等，因此应构建起一个适合工程使用的数据库，将工程中大量的数据进行归纳、整理，为施工人员的使用提供便利，确保工程可以顺利完成。第二，房建工程数据库的构建件可以为数据管理提供便利，还可以为造价的调整与优化提供便利，由于工程中的施工环节相对较多，若在施工中出现超出成本的情况应进行及时的调整并对数据库中的信息进行更改，确保可以将成本控制在合理的范围内。第三，在进行房建工程造价全过程管理时，还应与市场变化情况进行匹配，并对造价进行有效的评估，确保成本控制可以符合市场要求。同时还应始终秉承实事求是的原则，避免过度压缩成本、盲目估算等情况，还应及时的了解市场材料的价格，在此基础上对成本进行估算，在此应注意的是相关人员应及时的了解材料市场的变化情况并对工程建设情况进行调整，确保造价评估的准确性，实现对成本的控制的目标。

2造价管理过程中所显现的缺陷

2.1管理基础相对较弱

在进行房建工程造价管理时合同既是管理的基础又是重点。从合同中应对工程施工的整体方向进行确定，并确保施工人员可以在规定的时间内完成整体工程的施工内容，在此基础上完成工程目标。但是，在实际的房建工程中，由于管理基础相对较弱，所以经常都会出现管理混乱或管理不全面的情况。在建筑行业中有很大一部分施工企业并没有将企业中所聘用的员工进行有效的管理，这样就给人员调配带来一定的困难。同时还有一部分房建施工企业在所签订的合同条款不明确，模糊条款相对较多，再加之没有对变更签证进行规范管理等，都给管理工作带来困难，无法达到良好的管理效果，更无法对造价成本进行有效的控制。

2.2组织工作合理性较差

在进行房建工程建设的过程中，要想得到更好的施工质量，应构建起一支专业技能、整体素质较高的施工团队，并可以对工程成本进行有效的控制。现阶段，随着建筑行业建设规模不断扩大，所投入的新技术使用范围也逐渐加大，这样在一定程度上也促进了房建工程的发展。在进行房建工程建设时应确保建设团队的专业化、合同管理的规范化，在此基础上对施工成本进行控制。但是，目前我国大多数房建工程中所使用的施工人员专业技能、整体素质等相对较弱，且在施工的过程中经常会出现操作不规范的情况，这样就会产生一定的缺陷，也会给工程质量、工程造价带来不利的影响。

2.3造价管理规范化不足

在我国工程管理中造价管理显现出不成熟的特点，造价设计工作经常出现缺陷。同时，在进行具体施工的过程中，一部分房建工程管理人员为了缩短工期，经常会出现不按照图纸规范进行施工的情况，在进行具体操作时若没有按照最初规划进行操作，造价管理会出现混乱情况并无法保证造价管理的效率，更无法对造价管理的结果进行控制。

2.4施工过程中经常会出现设计变更的情况

房建工程建设过程相对复杂，在具体施工的过中由于施工环节相对较多、涉及的领域相对较多，这样也在一定程度上加长了施工工期。这样就要求在施工前对施工图纸进行严格的审核，并对施工现场所使用的人员、设备等进行合理的安排。但是在实际的施工中，很多房建企业并没有对施工现场进行充分的勘察，这样就会导致施工图纸与具体施工情况不符，设计变更的情况也相对较多，给成本控制工作留下隐患。

3具体控制措施

3.1房建工程论证阶段的成本控制措施

论证阶段成本控制主要是在工程正式开工前对工程中所涉及到的不同环节、不同阶段进行评估，在此基础上对工程建设所需要的资金量进行评估，并对成本进行调整；在此基础上，从经济方面、技术方面对工程的可行性进行论证。要想将工程造价控制在预算的范围内，应对施工图纸预算及施工方案设置等进行控制。同时，在此过程中项目经理应充分的发挥出其在造价控制中的作用，通过对数据的收集、筛选等工作提升成本控制的水平。还应对现场进行充分的考察，然后对工程中所涉及到可能给造价成本带来影响的环节进行多次审核与认证，确保最终的设计方案可以对成本进行有效的控制。

3.2房建工程方案设计阶段的成本控制措施

做好设计阶段成本控制工作可以进一步保证设计方案的质量与水平，在进行建设方案设计成本控制时应确保设计方案可以符合工程的具体需要并可以满足施工质量的要求。在进行具体施工的过程中房建企业应根据工程建设要求、工程设计要求进行施工，并利用有效的方式对成本进行科学的控制。由于房建工程整体性相对较强，各个部分间既是相互联系的又存在一定的制约关系，因此在进行建设时应进行全面考虑，在此基础上对不同的施工环节所需的成本进行控制，以此来提升设计方案的水平，与工程实际更加贴合。

3.3房建工程招投标阶段的成本控制措施

首先，可以根据以往经验设定最低限额，同时在控制施工质量的基础上明确最低限额，确保标底的准确性；其次，通过对类似工程的总结，设定工程目标并对施工进度进行控制，明确评标指标；最后，将索赔条款明确的标注在合同中，为施工企业成本控制提供便利条件。

3.4房建工程施工阶段、竣工阶段的成本控制措施

房建工程施工阶段与竣工阶段同样是成本控制工作中的重点，因此对造价师的资质也有着更高的要求，不仅需要其专业知识过硬，还要具有强烈的责任感，可以全面的对造价过程进行考虑。要想确保成本控制方案的合理性可以使用PDCA模式，利用其对资金与成本进行分析对比，对其中不合理的情况进行调整。竣工阶段的成本控制工作主要是对工程量进行核算、对施工定额进行应用，在成本控制的过程中，工程量核算具有非常重要的意义，应确保其精准性，避免出现缺项、漏项的情况；施工定额对成本控制也有一定的影响，在施工过程中经常会出现定额匹配偏差的情况，因此应对其进行反复、多次的审核，确保其精准性，同时构建起相应的监督管理机制，以此来提升房建工程施工阶段、竣工阶段成本控制的质量。

4结语：

综上所述，在控制房建工程成本的过程中，合理的使用全过程造价管理方式可以充分的实现对成本控制的目标，并可以对各个施工阶段的成本进行详细的控制。要想降低工程整体成本，应控制好材料的使用量，符合工程造价的实际需求，进而提升房建企业的经济效益。

参考文献：

[1]刘晓逸，蒲娟.房建工程造价的全过程成本控制研究[J].绿色环保建材，2017（01）：142.

[2]陶德林.房建工程造价的全过程成本控制[J].建材与装饰，2017（11）：177-178.

[3]朱瑞兴.房建工程全过程中造价控制的探讨[J].住宅与房地产，2017（32）：58.