建筑企业财务内部控制问题分析

建筑企业财务内部控制问题分析

张鑫

关键词：建筑企业；财务管理；内部控制

一、财务内控工作对建筑企业的重要性分析

在市场发展多元化的今天，财务内控工作对建筑企业的发展具有十分突出的作用。具体而言，包括如下两个方面：

1、使得建筑企业经营以及财务风险水平显著下降

建筑工程项目施工具有资金需求量大、持续时间长等特点，从某种程度上使得建筑企业经营以及财务风险水平显著提高。建筑企业应该强化潜在风险防范，强化对风险的评估，将建筑企业潜在的风险控制在可控范围之内，以确保建筑企业风险管理水平的显著提高。

2、加快建筑企业经济效益稳步提升

强化财务内控体系构建，能够将建筑企业各个部门以及环节的工作加以集中，强化各个部门之间的联动，提高建筑企业资源利用率，加快实现建筑企业既定战略目标。此外，在对财务内控工作进行监督以及考评的过程中也能够最大限度地激发工作人员的工作积极性，从而使得建筑企业经济效益水平稳步提升。

二、建筑企业财务内部控制问题

1、财务内部控制观念陈旧

现阶段建筑企业财务内部控制观念依旧受到传统观念的影响，未能根据市场以及建筑企业自身的发展情况创新内部控制观念。另外，一些内部控制人员对企业财务内部控制的认识有错误，缺乏对财务内部控制的重视，而且很多内部控制管理工作实施过于表面化，未能有效落实到深入。从企业发展的角度上分析，财务管理和内部控制都是企业发展的重要部门，两者之间更有着不可分割的关系，但一些企业对财务内部控制观念过于陈旧，甚至将财务管理和内部控制进行分割，进而为建筑企业的发展埋下诸多财务隐患。例如，贪污、资源浪费、财务资金使用不合理等。

2、缺乏完善的风险预警机制

建筑企业的财务内部控制需要有着一套全面的风险预警机制，有效控制企业财务风险。但从现在的一些建筑企业财务内部的实际控制情况来分析，由于企业财务内部控制的风险预警机制不够完善，存在一些细节性的问题，会直接影响到建筑企业财务的内部控制效率。如，财务风险的识别方法较为单一，对风险的识别能力偏低，在应对风险状况时较为被动。

3、信息沟通体制不健全

建筑企业财务内部控制需要不断搜集各项信息，并对这些信息进行有效的分析，从中分析其中的风险因素，并对其采取有效的控制措施，从而有效避免建筑企业财务风险。而如果信息沟通体制不健全的情况下，将会使得建筑企业财务内部控制不全面，特别是在信息搜集上不够全面，再加上信息沟通水平偏低，从而影响到建筑企业业务的正常进行，甚至影响到建筑企业的可持续发展。建筑企业财务内部控制问题的改进

三、关于加强企业财务内部控制管理的建议

1、改变内部控制观念，加强企业财务内部控制的宣传

从调查中发现，建筑企业财务内部控制中经常存在内部控制观念陈旧的现状，影响到财务内部控制工作的顺利进行，更不利于建筑企业的可持续发展。因此，在面对这种情况下相关建筑企业应不断改变内部控制观念，抛弃传统观念并加大企业财务内部控制的宣传，不仅要引起财务内部控制人员的重视，更要让企业所有员工都能够认识带财务内部控制的重要性。在财务内部控制宣传的过程中，应本着以人为本的理念，这样才能有效改进财务内部控制的进程和提升工作效率。另外，应加强对员工的培训，并将内部控制的相关知识渗透给员工，不仅要让每位员工都能够了解财务内部控制的基本概念，更要将内部控制工作深入到人心，积极配合相关部门开展企业财务内部控制工作，进而促进企业的快速发展。此外，应不断对建筑企业财务内部控制人员进行专业技能培训，不断提高企业财务内部控制人员的专业技能水平，同时还要提高企业财务人员的职业道德和工作技能等，为建筑企业内部控制制度的深化改革奠定基础，不断提高建筑企业财务内部控制的水平，为促进建筑企业的稳定发展奠定基础。

2、不断完善企业财务内部控制预警机制

通过以上的分析了解到预警机制对提升建筑企业财务内部控制水平的重要性，一旦预警机制不健全的话，将直接影响到建筑企业财务内部控制工作效率，更不利于建筑企业财务内部控制工作的顺利开展。因此，在新时期的发展下，建筑企业应不断完善企业财务内部控制预警机制。首先，应加强对内外数据的收集和分析，保证数据的全面性、可靠性，为企业的发展提供可靠的数据，从而有效应对企业发展中可能存在的各种风险因素，有效规避风险对建筑企业的影响，保证建筑企业的发展顺利进行。其次，应不断完善风险评估方法，如，风险收益法、风险价值法等，实现对企业风险进行量化处理，为企业的发展提供更直观的数据，实现对各类风险因素的分析和管理。企业财务内部控制预警机制可以分两个方向进行完善，一种是顺时针的方式，主要是根据目标进行风险评估，并根据分析结果做出风险应对的相关措施，而这种预警机制的重点在于对风险控制措施的制定上，应保证其措施的完整性。另外一种是逆时针的方式，主要根据风险应对措施来进行风险评估，最终确定企业发展目标。在这样的内部控制风险预警机制下，应保证预警机制的有效性和适当性，而且能够实现对企业财务内部控制的实际情况进行调整，进而保证内部控制工作的质量。两种不同的内部控制预警机制，都有着不同的优势，应根据实际情况进行合理使用，必要时可以两种方法共同作用，能够保证建筑企业财务内部控制的全面性，有效规避风险因素。

3、实施信息化管理，提升信息沟通能力

建筑企业财务内部控制中有很多问题都是因内部控制信息沟通能力偏低。而在信息化技术飞速发展下，应积极运用信息化技术不断提升建筑企业财务内部控制的信息化管理水平，在提升信息沟通能力的基础上，更有利于财务内部控制工作的顺利开展。在信息化技术的支持下，可以保证企业财务内部控制信息沟通渠道的畅通，保证信息收集的及时性、准确性、全面性，为建筑企业做出发展决策提供可靠的信息保障。另外，企业可以根据自身的实际运营状况改进发展策略，并可以利用信息技术将相关信息快速传达到各个部门。此外，信息化管理能够实现企业信息资源的共享，不仅为建筑企业财务内部控制营造一个良好的信息交流平台，同时也有助于拉近企业各部门质检的关系。总的来说信息沟通能力不仅对企业财务内部控制信息化管理提供一定的支持，对促进企业的可持续发展更有着不可忽视的作用，应积极运用信息化技术全面提升信息沟通能力。

结语：

建筑企业在激烈的行业竞争中，一定要将现代化财务管理机制与自身情况相结合，发展成具有建筑施工企业特征的高标准、严要求的财务管理体制。建立健全财务内部控制管理制度，把成本管理与企业利益最大化作为管理的目标。还要注重提升财务人员的整体素质，做好财务管理的各项工作，为企业管理及决策提供高质量的会计信息。

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[2]林佳鑫.建筑企业财务内部控制的主要问题及对策解析[J].财会学习，2017（23）

[3]刘旺.建筑企业财务内部控制问题与有效处置方式分析[J].财经界（学术版），2017（12）