建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策吴玉洁

建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策吴玉洁

吴玉洁

吴玉洁

广西信永工程咨询有限责任公司530000

摘要：近几年，我国的建筑工程量依然在不断地上升中，建筑工程的发展对于促进就业和拉动经济发展都有着重要意义。一方面，我国的建筑工程呈现着整体的增长发展中，但是另一方面，建筑工程发展依然不完善，各类造价问题极大的影响了建筑企业的发展。针对这一现象，笔者针对建筑工程造价这一主题进行探讨，从影响因素和对策两方面进行说明。

关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；成本管理

1、前言

建筑工程是通过合理、科学、有序的生产活动，将建筑材料转化为建筑工程产品的过程。这一过程耗时较长，涉及大量材料和资金的使用。投资建设者一个重要的工作任务就是如何在合理的成本投入下完成建筑工程，建筑工程造价是投资建设者完成这一任务的重要手段。所谓工程造价，是指将建筑生产领域与经济管理领域相结合的概念，包含了两层内容：一是项目建设过程中投入的所有物理与人力劳动力的成本，二是生产过程中产生的新价值。

2、建筑工程造价分析

2.1建筑工程造价内容分析

建设项目成本是建设项目整个建设过程的价格。它是一次性建设法投资的固定资产和无形资产的总和。简言之，它是建筑、安装工程和其他项目的总价。这些价格主要包括土地、原材料、机械设备和技术市场等各项因素，关于此过程中的价格分析要合理进行。

2.2对建筑工程造价组成的分析

建筑工程造价组成部分为：设备购置成本数据、安装成本数据、其他建筑费用。购置设备的成本数据是指企业根据项目的施工需要购置机械和设备，并已达到固定资产标准的成本，其中还包括项目配置中的工作设备成本数据[1]。建筑安装的成本，即工程和安装的成本，是建筑工程中最重要的一部分。对于其他支出，除上述两项支出外，还应在实际发生的场景范围内对数据信息进行合理的探索和分析。

3、建筑工程造价管理影响因素分析

3.1政策因素

在审批项目的过程中，国家和地方政府要分析各种因素，明确项目投资状况和项目预算数据，在全面了解实际情况的基础上，遵循行业基本规律，并结合市场的实际发展需要，选择经济效益较高的项目。在审查期间，将对项目程序进行分析，筛选信誉好、综合实力强的企业承包项目，对企业成本管理进行调查，并根据设计成本等数据信息开展综合控制活动，它能促进管理工作的良好发展和项目的成功实施。然而，由于这些政策因素，一些较小的工程公司无法获得良好的竞争机会，而且在建筑项目成本管理过程中也容易受到各种因素的影响，导致无法对成本进行科学的管理和控制，无法调和工作的各个方面，对企业造成影响。

3.2工程设计因素

建筑工程设计工作是影响工程造价的主要因素。它体现在设计师和绘图中。对于设计师来说，如果专业水平不能达到标准，不能掌握专业技能和专业技术，在设计期间很容易出现成本问题，在设计过程中，工程造价控制与施工设计是很难在设计师的设计中联系起来，也不可能形成科学合理的设计模型[2]。施工设计图纸直接影响工程造价。如果在施工初期不能对设计图纸进行检查和完善，施工过程中容易出现变更现象，不利于成本的管理和控制，而且很难形成一个好的管理发展体系。

3.3建筑管理因素

在建筑工程施工管理过程中，一些企业未能制定完善的系统内容来规范施工行为，且各方面工作缺乏紧密联系，无法用科学合理的方法完成工程施工任务。一方面，在施工管理过程中，不可能安排专业素质较高的员工参与控制活动，缺乏管理经验和专业知识，导致无法在实际工作中合理地控制项目。另一方面，在施工管理中，预算成本没有得到科学的处理，经常发生原材料或设备使用不当的情况，造成严重的经济损失。

3.4结算因素

施工项目结算是对施工完成后的成本进行分析。如果在结算期间无法进行成本与造价的管理工作，将影响企业的经济效益。有些企业在结算过程中未能进行细致的成本管理工作，经常出现成本浪费的现象，容易造成财务漏洞，并在此影响下阻碍成本管理的发展。

4、降低工程造价的措施

在建设项目的实际管理过程中，企业需要严格控制成本，选择降低工程造价的最佳途径，形成良好的管理机制和模式，在科学研究中进行微调控制活动。一方面不影响工程整体成本控制效果，另一方面不影响各方面的工作质量和水平。具体措施如下：

4.1进行设计优化工作

优化工程设计中的细节工作，设计阶段作为建筑工程的基础阶段，对于成本的控制也是十分重要的，我们要在此阶段积极地开展成本控制活动，充分发挥设计管理的积极作用。首先，项目设计应以成本管理为主要研究内容，对资金使用进行合理的分析研究，避免资金浪费问题。其次，在工程设计工作中，需要建立完善的成本管理体系，完善设计方案，选择完成基本建设控制任务的最佳途径，提高工作效果[3]。最后，在设计过程中，要遵循环保原则，采用优质低成本的建筑原材料，提高原材料的应用质量和水平，协调各方面工作的关系。

4.2建筑原材料质量管理措施

在工程造价管理期间，要重视原材料质量管理工作，采用科学合理的方法对原材料质量进行管理，遵循与时俱进的原则对原材料进行筛选，并根据设计图纸的要求进行成本管理活动。在选材时，要对品种和规格进行综合分析，保证其在施工中的合理使用，提高理化性能，提高整体水平。一方面，在原材料采购过程中，要进行质量检查，及时发现质量问题，采取合理措施解决问题，并选用质量较高、成本较低的原材料进行施工活动。另一方面，原材料进入施工现场后，需要存放在指定区域，以防止原材料之间的化学反应影响工程质量。

4.3良好的工程施工管理

在建设项目施工过程中，要做好成本管理工作，促进各部门和人员之间的良好合作，明确施工管理责任制。首先，要求工作人员随时做好管理建筑原材料和机械设备的工作，实时获取材料和设备信息并与其他部门分享，促进材料和设备的充分利用，避免浪费。其次，要安排专业管理人员和监理人员对建设项目进行管理和监督，实时处理，发现问题后立即采取合理措施解决问题，提高建设项目成本管理的效果。最后，有必要开展成本管理分析工作，明确影响项目区域成本控制的因素，并采取合理措施加以解决。

4.4结算阶段的造价管理

建设项目结算阶段要做好项目成本管理工作，制定完整的方案，保证在结算期间提高建设项目成本控制水平，优化整体管理模式。一方面要在结算阶段树立正确的造价管理理念，充分认识成本控制的重要性，制定完整的计划，避免资金浪费现象。另一方面，建立现代的成本控制机制，完善整个工程管理体系是必要的[4]。同时，有必要对成本管理人员进行阶段专业知识和高级技能方面的培训，使他们能够掌握成本管理方面的知识和技能，并积极参与成本控制活动，养成时刻关注造价管理、时刻注意节约成本的观念，以提升企业经济效益。

5、结束语

总的来说，工程造价管理需要一个强有力的体系，以确保工程成本得到有效控制，最终在确定的区间内稳定下来，施工企业必须对整个工程实施强有力的控制。工程造价的影响因素很多，企业必须建立全面的成本控制体系，结合项目实施各阶段的具体特点，从组织、技术、经济、合同、信息管理等方面加强控制，以科学有力的手段实现资源的优化配置，确保工程项目实施的顺利进行，完成各项目标。

参考文献：

[1]谢东.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].引文版：工程技术，2019：7.

[2]李临光.工程设计阶段造价的控制对策[J].中国科技纵横，2018（9）：254.

[3]李宏参.工程项目造价管理[J].中国科技博览，2017：154.

[4]张云辉，王晓耀.论建筑项目工程招标、施工阶段造价的有效控制[C].河南省土木建筑学会2016年学术大会.2016.