精细化管理在公路桥梁养护管理中的应用

精细化管理在公路桥梁养护管理中的应用

刘建

刘建

身份证号：4302231978****9138

摘要：本文就公路桥梁的养护管理进行简要分析，首先提出此类工作的特点与现存问题，进而提出精细化管理的必要性与实施要点，主要包括质量体系的构建、质量控制与改进措施，并提出如何提升桥梁养护管理水准。

关键词：桥梁养护管理；养护质量管理；精细化管理

1桥梁养护质量管理具有的特殊性与现存问题

1.1公路桥梁养护的特殊性

公路桥梁的养护技术具有很强的复杂性，实际工作中会涉及多个专业。同时，施工具有明显的流动性，施工质量受到很多外部因素影响。相比于其他专业，公路桥梁养护施工质量更难管理，主要体现为如下几个方面：①施工质量受到诸多因素影响，如：人为因素以及仪器、技术、方法、外部环境等等；②公路桥梁养护主要环节有：选择时机、病害分析、桥梁观测、病害诊断与处理、病害防治。以上环节缺一不可，都会影响到整体施工质量；③意外与失误的概率较大。如检查或测量工作环节有误，会出现判断性失误进而影响到后期的管理与养护；④受限于时间影响。由于公路桥梁病虫害多源于病害及结构性老化，以上因素会影响到公路桥梁的养护质量与养护进度，且这两方面很难协调；⑤受投入资金量影响较大。所有公路桥梁的养护都离不开资金投入，且资金投入量与养护工程量成正比。这样就限制了质量与资金投入量的有效协调；⑥具有较强的社会影响性。公路桥梁养护管理质量关系到社会的安定和政府形象，若对公路养护重视不足有可能产生较大的负面影响。

1.2公路桥梁养护中的主要问题

质量是公路桥梁养护的准则和前提，但部分施工企业仍欠缺质量意识。实际工作中管理不到位，规章制度存在欠缺或缺乏贯彻力度，严重的甚至缺乏必要的制度约束，进而产生如下问题：①缺乏必要的专业养护人员。部分施工该企业技术力量薄弱，后管理层缺少相应的专业人才。这不仅无法形成统一的质量观念，还会针对负责性或综合性较为艰巨的项目束手无策；②尚未构成完善的招投标制度，或招投标有暗箱操作的现象。这不仅缺乏公平竞争，还对后期质量验收产生负面影响；③由于缺乏专项质量管理经费，造成质量管理力度不足；④缺乏完善的质量、责任与教育体系。国家仅有相关规范，行业及企业内部缺乏必要的规章制度。

结合以上分析可知，为保证公路桥梁养护达到设计标注，还需实施精细化管理。这样可为质量管理提供必要的支撑，同时也能有效的解决生产过程中的各项问题。

2桥梁养护质量精细化管理要点分析

2.1构建完善的质量体系

（1）招投标体制

招投标方式应用于公路桥梁养护源于丹麦和英国，然后欧美众多国家纷纷效仿。该方式可将养护与管理分离开来，有效明确责、权、利之间的关系。这不仅能提升整体质量水平，还可推动科技创新。为杜绝人情或单独的软件方式获取工程，或实现后期的验收。我国推广了适合我国国情的招投标机制。针对结构性维修加固、荷载试验等技术要求较高的项目，或人力、物力消耗量巨大的项目，均可采取公开招标的方法。实施招标时，必须严把企业资质等级这一准入门槛，以此为基础确保招投标的公平、公正性。从目前看，我国公路桥梁招投标的推行有助于市场化竞争的有序性和规范性。同时，还能确保工程质量与成本控制。

（2）质量教育体制

提升施工团队的质量意识的根本在于质量教育，主要包括如下几方面：①职业道德方面。其一，针对压缩工期或压缩材料质量的领导行为，应进行质量效益方面的教育。其二，针对技术理念与现代施工相脱节的员工，应进行全方位的质量方面的教育。其三，针对缺乏危及意识色员工，应侧重于质量即是企业生存发展的基础，也是个人职业生涯的支柱性保障；②质量的保障离不开技术的支撑，实施技术教育应突出岗位技术特色。在专业化的基础上，有选择的培养一专多能的技术性人才，这样可有效推进不同施工环节间的衔接；③质量方面的教育。企业全员应结合工作性质、实际情况，按阶段实施质量教育。结合各种质量事故推进安全与质量教育，将各类同病性的问题消灭于萌芽状态。同时，为推进养护工作与责任结合到一起，还需明确各岗位、各部门的权限与职责，同时辅以相应的奖惩制度保证层层落实相应的责任。

2.2公路桥梁养护质量控制

（1）控制方法

从目前看，公路桥梁养护质量控制的方法主要包括：数理统计、实验检测分析、检查汇总、质量验收等几种方法。

（2）控制过程

事前控制可充分做好准备工作，全盘运筹控制方法与控制技术。组织者应严格审查养护企业的资质，并保证质量控制组织和既有质量体系的结合。审查掩护方案，做好技术交底工作，力求从整体上进行初步把控，为后期实施养护工作做好技术性铺垫。从物质角度来看，养护工作需投入大量的物料、设备完成实验检测。并为后期质量鉴定和顺利开展施工提供保障。此外，事前控制还可对场地、控制网、水准点等进行预测，并有针对性的安置临时设施，构建现场管理及时。从事中控制来看，该方法只针对施工进行控制，多包括工序（技术等）的检查、评价与监督。同时，在养护工作完成后及时收集资料，将各种数据与设计标准佳和宜对比，从而得出养护工作质量结果。

（3）控制要点

①事前预测并规避控制目标中潜在的问题；②重视合同条款的法律效应，明确甲乙双方的质量责任，避免出现推诿扯皮情况的发生；③协调质量、成本与进度间的关系，最终实现经济与社会效益的最大化。

2.3桥梁养护质量改进措施

（1）QC小组

针对养护方案及潜在的各种问题成立专项QC小组。强化质量管理意识，有效控制成本、提升质量水平并控制好施工进度。其一，QC小组应以实践为基础，通过实践做好核心服务；其二，QC小组应强调自愿性，同时小组的自我管理。尽可能听取广泛意见，做好工作成员的组合；其三，借助现有技术方法和手段，剖析并解决现存问题。

（2）PDCA

公路桥梁养护应考虑到施工的复杂性，并做好完善工作。引入PDCA（计划、实施、检查、处理）能有效克服多种质量问题，不断提升整体管理水平。同时，该方法是一个闭环循环过程，能在管理中发挥其动态作用，更好的发现并处理好各种隐患。为此，管理部门应做好质量体系认定工作，保证质量管理具有较强的操作性和改进性。

3结束语

总之，公路桥梁养护质量管理面临多种问题。我们有必要引入精细化管理手段，逐步加强质量教育管理，推进责权利间的相互促进和制约的作用。此外，及时引入QC小组与PACA循环方法，可有效提升公路桥梁的整体养护管理水平。

参考文献：

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[2]鞠绍友.精细化管理在公路桥梁养护管理中的应用[J].建筑知识，2015（12）.

[3]张治凯.公路桥梁养护精细化管理初探[J].四川建材，2017（06）.