论建筑工程管理重要性

论建筑工程管理重要性

吴添杰

海南建设工程股份有限公司570203

摘要：建筑管理作为建筑工作的重要组成部分，是一个具体的、深入的过程，贯穿整个建筑工程的始终，直接影响着建筑工程的安全、效益和质量。所以建筑工程的管理工作在整个施工过程中占据重要地位，需要管理人员对项目质量、进度、成本等都要纳入标准化、正规化管理这样才能让促使项工作的顺利进行。本文围绕建筑工程管理工作的重要性展开论述，探索新时期下建筑工程管理实施的有效途径，旨在促进建筑工程管理水平的提高，为我国建筑工程管理工作注入新的活力。

关键词：建筑工程管理重要性措施

随着我国现代化建设的不断深入发展，建筑业在市场竞争中愈演愈烈，如何在市场上占据成功的地位，关键是建立一个完善的管理队伍。在建筑工程项目管理的过程中，设置一个好的管理队伍是至关重要的，建筑管理的好坏直接影响着整个建筑工程的运行工作，制约着建筑企业的稳定和发展，因此建筑工程施工企业需要足够重视工程管理的重要性，充分重视技术管理，提高自身管理水平和建筑工程的技术管理水平，实现建筑行业的可持续发展。

一、建筑工程管理的重要性

1、建筑工程管理对成本的重要性

工程项目成本的具体形式包括计划成本、预算成本和实际成本三种形式，在建筑工程管理中，成本的管理分为成本的预测、计划、控制、分析和考核几个阶段。企业应当从设计成本控制管理目标开始，随着工程项目的开展确定各个阶段相应的控制目标，使各阶段的目标相互补充、相互制约，组成成本控制的目标管理系统。其次，建设项目的投资主要应用在项目的实施阶段，建筑公司要对投资控制给予足够的重视，并不断提高自身的技术水平，引用新工艺、新技术来降低成本。此外，管理部门还要实施项目经理的责任制度，将成本控制放在第一位，根据实际制定用款计划，严格审核各种费用。以上对成本的控制方式，是改善建筑企业经营管理和企业竞争力的重要手段之一，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一步，有效的成本管理有利于提高企业经济效益，提高企业管理水平，是建筑工程管理中一项切实可行的有效方法。

2、建筑工程管理对工程质量的重要性

建筑工程的质量管理工作是建筑工程中不可忽视的一部分，建筑工程的质量关系到人们的财产安全和生命安全，因此建筑工程管理人员需高度重视质量管理，以工程质量安全为己任，确保工程质量过关。对企业而言，建筑工程的质量应具备与时俱进，开拓创新的精神，考虑技术、经济、工艺等多方面的因素，从工程设计、施工、监理等环节严格把关质量，将质量管理落实到实处，避免存在的安全隐患影响建筑工程的整体质量和效果。由此可见，工程施工期间对施工质量进行严格的管理是至关重要的，施工质量的管理工作影响着建筑企业的经济效益和社会形象，同时也是决定一个企业能否在建筑市场中生存下去的重要因素，因此，建筑企业必须充分掌握先进的技术条件，并充分运用在实际工作当中，并加强质量管理工作的监管力度，这样不仅能提高建筑工程的效率，还能促进该行业蓬勃向上发展。

3、建筑工程管理对企业经济效益的重要性

建筑企业在追求施工质量的同时，也在追求着经济效益的最大化，在建筑管理工作中，良好的管理工作对于提高企业的经济效益也发挥着重要作用，科学的管理对整个建筑工程有着关键性的影响。由于建筑工程施工过程中设计到的部门广泛，当出现技术问题时各部门之间容易出现互相推诿的现象，而良好的经济管理能够加强各部门之间的沟通，从而获取更高的经济效益，在建筑工程的工作中，技术管理水平越高，设备发生故障和事故的几率就越小，从而减少了设备的维修费用，减少由于设备故障造成的额外开支，是建筑业企业的利益得到有效保障。因此，建筑工程的管理工作在一定程度上有利于提高企业的经济效益。

二、提高建筑工程管理的有效措施

1、加强技术管理制度，确保工程质量

施工质量的管理工作是建筑工程管理工作中的重要任务，一个建筑工程的质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全，因此建筑企业应当建立强有力的质量管理措施，完善技术管理制度，树立“质量第一”的思想，将技术工作进行精细化管理，贯穿整个工程管理的始终，严禁因节约成本而偷工减料造成质量问题的出现，同时，还应建立和健全各级管理机构的责任制度，明确各级的分工制度，对涉及施工项目的技术标准、规范、技术质量管理文件进行严格管理，还要加强建筑工程档案管理工作，确保实际施工工作符合当前技术标准和规范的要求，尤其是加强对技术人员施工及验收的规范学习，这样可以规范技术管理人员的行为，不断提高建筑工程的工作效率和管理水平。

2、注重安全教育，强化安全措施

建筑安全有关人民的生命安全，是提高建筑企业核心竞争力的关键，建筑企业应当按照相关法律法规，健全建筑施工企业安全生产许可证制度，将“安全第一”的方针贯穿整个工作的始终。而且，从管理者到施工者都应高度重视安全施工的重要性，管理人员要做到学法、懂法，不断完善自身的法律意识和法律观念，制定奖惩制度引起全体施工人员对施工安全的重视，并开展一系列安全知识讲座等活动，加强施工人员的思想教育。施工者应提高自身专业技能和专业素养，严格按照相关规定执行任务，工作态度严谨不马虎，积极主动的参与到相关学习活动中去。最后，要加强施工环境的检测力度，减少因灰尘、噪音等对施工人员安全施工的不良影响，对于发现的事故隐患，应下发整改通知书，限期改正，并对施工现场的整改情况进行复查验收。施工单位要改变过去单一的检查制度，要用科学发展的眼光建立安全的巡查制度和应对措施，重视对薄弱环节的检查，做到防患于未然。

3、加强人员技术培养，优化技术管理人才

建筑工程的基层施工人员大多数都是农民，他们没有接受过过多的专业训练，施工技术水平并不是很高，而且建筑企业在施工过程中对工程质量的安全教育工作缺乏重视，很少执行特殊岗位培训、持证上岗制度和安全教育工作，施工人员的安全意识得不到提高，使得施工人员工作态度不严谨，工作敷衍了事，甚至容易出现人员伤亡的情况。因此企业应当注重管理人才的培养，加强对建筑工程技术管理人才的队伍建设，开展教育活动，派遣工作人员到优秀岗位进修，提高工作人员的生活待遇，同时规范施工人员的行为，加强文明施工的管理，健全各级技术管理机构和技术责任制，以确保施工安全。只有培养出优秀的技术管理人才，才能让他们在工程安全建设中发挥重要作用，保证建筑工程的工程质量。

三、结语

建筑管理是一项复杂、庞大、长期的工作，稍有不慎就会出现很多难以解决的问题，因此，建筑企业应当充分意识到管理工作在建筑工程中的重要性，并结合工程实际，正确面对建筑管理工作中存在的缺陷，致力于完善建筑工程管理工作，明确施工人员的管理职责并提升他们的管理技能，优化技术管理人才，大力培养和提拔建筑管理技术业务人员，落实严格的监管制度，不断创新并探索提高建筑工程中技术管理水平的有效途径，只有这样，才能完善我国建筑行业的管理工作，以此促进建筑工程施工建设的可持续发展。

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