浅谈供电企业车辆管理之安全防控

浅谈供电企业车辆管理之安全防控

史立坚

（国网朝阳供电公司辽宁省朝阳市122000）

摘要：近年来，我国国民经济水平不断提高，我国城市化、工业化建设进程逐步加快，工农业生产用电以及居民日常生活用电需求持续增加，极大地促进了我国电力企业的迅速发展，为确保电力生产、销售以及基础建设等工作的顺利进行，电力企业车辆使用数量也越来越多，加强电力企业车辆安全防控管理工作，有利于为电力企业长期稳定地发展有着至关重要的保障作用。本文主要供电企业车辆安全防控管理工作的有效策略进行分析，望对我国未来供电企业车辆安全防控管理工作提供相应借鉴。

关键词：电力企业；车辆管理；安全防控

随着供电企业建设规模不断扩展，企业办公机动车辆数量也不断增加，产生了严重的交通拥堵问题。供电企业机动车辆交通安全管理是缓解交通拥堵，因此，供电企业必须结合企业实际发展状况，认真做好机动车辆交通安全管理，实现交通责任零事故，为供电企业的长期可持续发展奠定基础。实际工作中，电力企业可以从以下几方面着手：

1提高思想认识，认真落实相关工作

思想是行动的主要指导者。因此实施供电企业机动车辆管理时，首先要让员工和车辆交通管理部门从思想上认识到安全、经济与发展的联系，认真做好各项管理工作。经济社会要求必须树立“以人为本”的科学发展观，同时将安全作为各项活动顺利开展的基础，保证各项作业的顺利进展；和谐社会要求，将安全生产作为主要着力点和切入点，只有从本质上改变安全状况，才能减少各类生产产生的安全事故，进而维护社会稳定发展。因此，开展供电企业机动车辆交通安全管理时，要求每位驾驶员做到：忠诚企业、爱岗敬业、安全行驶，保证供电的正常进展。同时结合实际工作要求，对员工开展健康安全教育，提高驾驶员对事故的认识，必要时可利用实例介绍，纠正驾驶员的行为，从思想上认识到安全驾驶对企业和自身的影响。此外，还要提高员工的安全意识，加强车辆交通安全管理，消除安全隐患，预防各类交通安全事故。

2安排职责，明确人员分工

进行供电企业车辆交通安全管理时，要求领导人员必须提高思想认识，重视企业交通安全，同时将企业机动车辆交通安全管理作为企业的核心任务，结合供电企业实际建设情况，加强交通安全管理体系建设。供电公司可以成立以公司领导为主导、各级单位负责人员为成员的安全管理委员会，统筹兼顾，共同开展交通安全管理作业；同时基层生产车辆及驾驶人员自己的车辆都必须由公司统一实施管理，接受车辆管理部门的监督和指导，认真做好各项管理安全管理工作；单位可设置兼职车官员，负责好单位日常管理工作。采用一手抓政策，从基层开始，落实好各层人员的职责，结合交通实际情况，认真开展日常管理监督作业，形成自上而下、一体化的管理体系，保证供电企业日常作业的开展。

3落实规章制度，提高学习教育效果

建立完善的规章制度已经成为规范车辆管理，保证交通运行的主要举措。供电企业可结合发展情况，成立专门的交通安全委员会，以总经理为交通安全委员会主任，副主任领导分管安全生产车辆，单位领导为交通安全委员会成员；交通委员会与安全保护部相邻，形成全面的安全监督体系；其次，建立健全各级领导岗位责任制，将安全责任分配到人，直接将车辆安全列入到年终考核中，提高人员的重视，认真履行车辆交通安全管理中布置的任务。此外公司还要制定车辆安全检和安全管理监督制度，引导驾驶员人员学习，保证交通安全管理工作的进展。进行实际工作时，还要将新型的供电安全方法成功引入到供电企业机动车辆交通安全管理中，并坚持每月对驾驶人员的安全驾驶情况进行分析，每周开展一次安全教育活动，及时分析事故原因、危害和后果，提高驾驶员遵守交通安全的责任心。同时，定期组织驾驶员学习国家交通安全管理法规及有关规定，结合天气、气候和道路状况，利用先进化平台提醒驾驶员，要求驾驶员及时掌握行车中容易出现的安全问题，掌握安全形式规律，减少或避免交通事故的发生。

4采取多种管理措施，提高管理效率

当前供电企业机动车辆主要存在车辆多、用车多和员工多等问题，产生的交通安全管理问题较多，所以必须结合实际发展，探索适合企业发展的管理手段，提高管理效果。第一，开展“家庭联合保安全”活动。公司在每年春节之际，可以结合员工的实际表现，给员工家庭写家书，详细介绍公司实施的各项管理制度，并要求家书给予员工安全嘱咐，提高员工对安全的认识，发挥亲情的教育及监督作用；第二，实现“走进来”与“走出去”的联合，灌输安全理念。车辆管理领导可以组织人员学习其他企业的安全管理方式，加深人员对机动车安全的认识；邀请当地民警到单位讲课，结合当前路段和交通情况，制定安全防范措施；举办施工队伍安全教育培训班，讲解驾驶和文明行车的内容，全方位保证车辆的安全，营造良好的企业形象。第三，加强检查，消除安全隐患，实行监督检查是消除安全隐患的主要措施，进行车辆行驶状况控制时，不仅要开展年末安全检查，还要实现季度检查和自查的结合，开展多形式的检查，可以每月开展一次车辆安全检查，及时排除安全隐患，认真做好车辆安全检查工作，必要时可由车辆安全员或车辆管理人员亲自检查，并详细记录。如果检查中发现问题，必须及时进行整改，并上报整改情况，消除安全隐患。

5多方位联合教育，提高教育效果

第一，宣传引导。结合供电企业机动车辆运行状况，积极做好宣传工作。可以利用图片、短信和多媒体电视宣传等方法，将交通中出现常见问题进行整理，加强教育。例如冬季受雨雪天气影响，交通事故多发，此时可以利用上述方法开展教育，指导驾驶员提高思想认识。第二，说服教育。可以利用抓典型、抓重点的方式开展说服教育。例如对思想认识浅薄和容易出现操作问题的员工实施批评教育，同时注意驾驶员情绪变化，利用谈心方式提醒驾驶员，认真克服机动车辆管理中出现的各种问题。第三，案例分析法。交通事故突发性较强，但也有一定的规律可循，只要积极做好预防，就可以减免不良问题的出现。因此供电企业可以选取一些员工生活中出现的典型实施教育，并分析事故原因，制定出预防措施，让员工学习机动车辆驾驶经验，并将其应用到实践操作中。第四，检查督导。为了落实车辆交通安全管理制度，提高驾驶员与机动车辆的管理，可以由领导带头，遵守各项法律法规，将交通安全管理列入到日常工作重要内容中，形成人人说、人人管的局面。第五，加强技能考核。供电企业在招聘机动车辆驾驶人员时，不仅要求人员获得“中华人民共和国机动车驾驶证”，还要通过实践考核，了解机动车驾驶者的行驶状况，同时通过市级医院体检合格、视力合格后签订劳动合同，提高驾驶员的技术操作。

结束语：

随着城市供电规模的持续扩大，供电企业机动车辆使用数量越来越多，机动车辆的安全防护管理工作是一项长时间的管理工作。因此，实际机动车辆安全防护管理工作中，电力企业务必要重视提高思想认识，认真落实相关工作，安排职责，明确人员分工，并落实规章制度，提高学习教育效果，采取多种管理措施，提高管理效率，多方位联合教育，提高教育效果，只有这样才能够进一步提升供电企业机动车辆安全防护管理工作的整体效率，从而进一步促进我国电力企业长期稳定地发展。

参考文献：

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