加强土木工程施工项目质量管理的对策分析韦珂

加强土木工程施工项目质量管理的对策分析韦珂

韦珂

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摘要：土木工程施工项目的质量管理是土木工程建设管理的重要内容，直接决定了土木工程建设项目是否可以顺利竣工。但是土木工程施工项目的质量管理是一个非常复杂的过程，贯穿于施工项目建设的全过程。基于此，本文阐述了土木工程施工项目质量管理的必要性，对土木工程施工项目质量管理过程中存在的主要问题进行了探讨分析，并论述分析了加强土木工程施工项目质量管理的对策。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理；必要性；问题；对策

土木工程施工项目在实际施工过程中，经常会有很多从业人员忽视土木工程施工项目建设过程中的质量管理，忽视了施工细节管理的重要性，导致土木工程施工项目的质量出现了很多问题，以下就加强土木工程施工项目质量管理的对策进行探讨。

一、土木工程施工项目质量管理的必要性

土木工程施工项目管理的核心、关键在于工程质量的保证和管理，土木工程施工质量对于项目工程建设的顺利进行及其经济效益具有重要意义，所以土木工程在施工过程中，使用方可以督促建设方组建一支具有丰富工作经验的施工队伍，对土木工程施工的各个环节进行监督和管理，包括建设用材、工程设计、施工工艺、施工单位等方面，及时发现土木工程在施工过程中存在的问题，并采取有效措施加以解决，不断提高土木工程的施工质量。

二、土木工程施工项目质量管理过程中存在的主要问题分析

1.监理机制问题

土木工程施工项目的监理应该贯穿于施工的整个过程，从施工前期的设计、立项策划到施工过程中的安全、进度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理等都要进行科学、严格的监理，但是在实际施工过程中，土木工程的监理范围却非常狭窄，仅仅在土木工程的施工阶段得到实施，最终导致施工中存在的问题不能被及时发现，不能及时采取有效措施加以解决，从而影响了土木工程的施工质量，给施工单位带来了不可估计的损失。此外，工程监理市场也没有得到很好的管理，经常会发现有很多施工单位为了得到施工项目才接受监理，并且随意压低监理的价格，这在很大程度上抑制了土木工程监理工作的顺利开展以及监理人员工作的积极性和主动性，监理市场的混乱导致其应有的作用不能得到充分的发挥，严重阻碍了监理事业的发展。

2.合同管理问题

土木工程建筑制定的合同经常会出现不合理的条款，日后通过使用劣质材料、减少从业人员等方法再获得这些经济利益，这也是一些“不公平”的条款，部分施工企业为了自身的经济利益，通常会被迫接受这些“不公平”的条款，导致土木工程施工质量存在问题。同时我国社会经常会有一些施工单位严重违反合同中的规定，土木工程在施工过程中，一些施工单位为了自身的经济利益而随意变更合同，对土木工程的市场秩序也造成了很多负面的影响。甚至还有一些施工单位没有签订施工合同，或者施工合同签订不规范，法律效力不高，施工单位的领导缺乏法律意识，从而大大增加了施工单位和土木工程的法律风险。

3.施工质量问题

土木工程的施工质量将会对建筑物是否可以正常使用产生最直接的影响，是土木工程建设的生命，如果土木工程的施工质量得不到保证，将会严重威胁人民群众的生命财产安全，如果土木工程施工项目在施工过程中或者投入使用后出现重大安全事故，将会引起全社会的普遍关注。施工过程中出现的质量问题主要有以下几点：砂浆、砌浆配合设计不合理；钢筋漏放或者长度不够；钢筋成形绑扎方法不正确；砖砌体纵横墙和砌筑无法同步等.

三、加强土木工程施工项目质量管理的对策分析

1.加强施工监理的监督

施工单位要想不断提高土木工程施工项目的质量，就必须认真听取监理部门的报告，严格落实监理责任制，提高施工工艺设计的合理性，及时纠正不合理的施工操作。定期对从业人员进行针对性的培训，定期更新施工工艺和施工设备，确保施工过程中使用的施工设备符合施工工艺的要求，对从业人员进行考核，确定其是否可以按期、按量完成工作任务，对于一些特殊的施工环节，施工单位应该邀请具有丰富经验的技术人员参与指导，同时还要加强施工单位所有管理者和领导者的法律意识。

2.不断提高从业人员的综合素质

土木工程从业人员的综合素质将会直接影响土木工程的施工质量，在实际施工过程中，从业人员综合素质普遍较低，一线从业人员的流动性较大，导致施工质量缺乏保障。施工单位为了确保土木工程的施工质量能够符合相关要求，就必须对所有参与土木工程施工的人员进行考核，考核合格后才可以上岗工作，但是从目前看，从业人员的考核并不能很好的落实，由于不同施工项目的施工工艺具有很大的差别，所以对从业人员、工程师以及施工技术人员都有不同的要求。土木工程施工单位应该根据不同从业人员的岗位特点，进行有针对性的培训，使其掌握相应的施工技术，培训结束后对其进行考核。通过科学的培训考核机制，施工单位不仅可以提高施工质量，而且为从业人员提供了相应的机会，可以不断提高自身的专业素质和技术水平。为了更好的落实培训考核机制，施工单位还要充分调动从业人员学习的热情和积极性，采取科学的激励机制，由于一线从业人员报酬低、体力消耗大，施工单位应该首先向从业人员保证薪酬绝不拖欠，同时对其进行人性化管理，关心工人的身心健康，组织经验丰富的从业人员深入开展施工技术和管理方面的研究，充分调动从业人员的创造性，保持施工队伍的稳定和团结，不断提高土木工程施工的质量。

3.严格土木工程设计的质量管理

土木工程施工项目在设计阶段的质量管理主要是监督设计单位严格按照施工单位的要求对土木工程进行科学的设计，确保土木工程设计方案符合要求、经费预算和工程技术的可行性以及方案设计结构安全有效，并且可以和当地的地理环境、人文环境相协调，土木工程施工项目在设计阶段的质量管理非常重要，设计阶段质量管理的效果将会直接影响工程项目设计的各个方面是否可以达标，是否可以满足使用方的要求。所以施工单位在土木工程施工项目的设计阶段，要配合设计人员完善各种设计方案，认真听取设计人员的设计理念，积极和使用单位进行沟通，同时检测设计方案的合理性、中心设计的协调性以及设计尺寸标注的准确性等。

4.强化土木工程施工现场管理

施工现场管理是否科学、有效，是衡量施工企业管理水平高低的关键。施工单位要培养从业人员的环境保护意识，通过培训提高施工技术人员的施工技术水平，从而提高从业人员的施工质量和施工效率，减少对环境造成的破坏，同时以“文明施工”作为施工的理念，加强对施工现场的管理，避免施工环境出现脏、乱、差等情况。如果施工现场仍然非常混乱，施工单位应该根据具体情况采取相应的措施小惩大诫，如：罚款、警告等。

四、结束语

综上所述，加强土木工程施工项目质量管理是确保施工建设质量符合要求的前提和基础，并且是促进土木工程建设的科学、合理、有序进行的重要手段。但是目前在土木工程施工项目质量管理过程中存在一些问题，因此对加强土木工程施工项目质量管理的对策进行分析具有重要意义。

参考文献

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[2]张杰群.刍议如何加强土木工程施工项目质量管理[J].绿色环保建材,2017.

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