建筑工程造价动态管理控制分析

建筑工程造价动态管理控制分析

屈灵娇1乔国郁2

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1.中国中原对外工程有限公司北京100044；2.中国核电工程有限公司北京100840

摘要：造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，由于建筑工程项目通常所具备的周期长、体量大、投资数额高等特点，其工程造价的最终结果往往具有很强的不确定性。并且工程项目受到气候的影响较大，在相对漫长的实施周期之中，其造价结果的变动往往较大，而且建筑工程项目的投资数额相对较高，造价管理的意义非常重大。针对于诸多不可预见的可能影响工程造价的因素，建筑工程项目在造价管理过程中应当采取动态管理控制的措施，根据工程项目的实际实施情况，有针对性的调整造价控制的策略，以期能够将建筑工程项目的成本控制在一个合理的范围之内，从根本上保证建筑工程项目的顺利实施。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；措施

引言

建筑工程造价管理本身就是一个动态的过程，并非一成不变。特别是在如今的市场经济背景下，工程造价也会随着市场经济的发展而不断变化。所以，建筑单位必须要加强对工程造价的管控，通过动态的管理手段展开科学管理，并将工作贯穿于整个工程当中，本着先结算后施工的原则，针对变更内容估算造价，有效控制，避免造价失控。

1建筑工程造价动态管理和控制概述

建筑工程造价的动态管理，不仅仅体现在建筑工程的价格管理上，还应当对工程建造每一个阶段的活动进行有效评估，达到实时监控管理的目的，确保工程的顺利进行。在建筑工程的动态管理控制过程中，要求对建筑工程所花费的原材料以及施工过程中的成本支出进行价格管理，与传统的造价形式相比，动态造价管理能够结合实际情况对价格进行合理的评估，进行实际控制，根据变化及时做出调整，从而能够最大限度节约施工成本，提高工程的效益。

2建筑工程造价的动态管理与控制现状的分析

工程造价工作一定要对整体的成本进行有效控制，另外，要在施工工作计划实施的过程中进行完善。在施工的时候，施工企业对成本的管控水平和监管能力对工程的实际开展都有着非常关键的作用，工程造价的相关工作同样会对施工企业的招投标相关工作造成影响。这是针对相关技术和能力水平的考察因素，同样是在竞标的时候针对建筑企业的建设理念以及造价控制水平的认可。在当前的市场经济当中，我们国家的建筑行业得到了飞快地发展，工程单位的管理水平同样也得到了快速地成长，这些早就被人们认为是对一个建筑企业综合实力评价的重要条件。有关资料可以看出，施工造价监管工作地开展要和工程的施工时间以及质量水平、成本核算相结合，做好充分准备。可是现在的市场环境竞争非常激烈，大部分单位的工程动态管理方法以及操控都有可能出现问题，出现问题主要是由于没有相关的经验，最后致使工程造价的管理受到了严重地影响，因此，以上介绍的问题一定要得到及时解决。

3建筑工程造价的动态管理控制措施研究

3.1设计阶段

设计阶段具体分为初步设计阶段、技术设计阶段以及施工图设计阶段，在不同的设计阶段，造价管理和控制工作的深度不同，涉及到的内容会随着设计的进一步深入而变得更加细化，同时也就意味着造价动态管理和控制工作的精确度提高。在初步设计阶段，造价管理和控制人员要树立起设计人员的成本意识，在满足工程项目质量和进度要求的前提之下，合理确定设计方案，并对后续的技术设计阶段提供动态成本管理和控制的必要原始资料。在技术设计阶段要根据初步设计阶段所提供的有关于成本动态管理方面的原始资料合理的确定工程项目的结构、外形、材料等等，将工程项目成本置于可行性研究阶段所确定的投资估算范围之内，并为后续工程项目实施过程中的造价动态管理和控制工作提供必要的先决条件。随后的施工图设计阶段可以说是设计阶段的关键，其既是初步设计和技术设计的结果，同时也是投标报价、编制施工计划以及竣工结算等等的起始和依据。因此在施工图设计阶段，造价管理和控制人员同样要遵循动态控制原理，合理化的预见在工程项目实施过程中可能会遇到的引起成本变动的因素，并在设计过程中对于这些因素进行科学性的分析，认真阅读工程项目的原始性资料，如水文地质资料、气候资料等等，根据工程项目的实际情况合理的绘制施工设计图纸，尽量减少由于项目漏项以及设计变更而引起的成本增加。

3.2施工阶段

施工阶段对于整个工程的建造来说是至关重要的环节，可以说施工阶段质量的坏坏对整个建筑工程来说起着决定性的作用。因此在建筑工程的施工阶段实施工程造价管理控制对于提高整个工程的最终施工质量有着重要的意义。一方面，要结合实际对施工的进度进行有效控制，在成本预算的基础上制定施工周期，确保控制在成本预估之内。至于施工工期，则根据工程的规模、施工的技术要求效率来制定，要合理制定施工的强度，确保工期的连续性和施工质量，简言之，就是既要保证施工质量，又要对施工成本进行合理控制。另一方面，要重视施工队伍综合素质能力的提高，建筑工程造价管理控制的质量与施工队伍人员的素质又很大的关系，而施工队伍人员对工程造价成本控制的认识程度又与施工人员的综合素质有着密切的关系，因此，要加强对施工人员的管理，提高施工成本控制的意识和能力。

3.3竣工验收结算阶段

在工程施工完成后，需加强竣工环节结算工作。在此过程中，能够将其划分为工程质量核对与余款清算两个方面。在工程质量核对过程中，需根据项目设计与合同价格对工程具体质量以及造价进行比对，从而有效的保证设计阶段造价与施工阶段造价的实施状况。而在余款清算阶段，亦需与合同价格对结算内容给予有效的把控，利用结算价格与具体造价进行有效的对比，保证余款金额，从而加强计算验收工作的开展。

4提高工程项目造价动态管理控制质量的策略分析

4.1配备相应的造价动态管理人员

在工程项目实施的过程中，工程项目参与企业应当随着工程项目的进行配备相应的成本动态管理人员，实时的收集工程项目的成本信息，分析工程项目成本的组成，合理的根据工程进度计划设置动态控制的节点。同时也要确保造价动态管理人员具备相应的工程技术水平，能够根据工程项目的具体情况提出指导性的成本动态控制的策略，以免由于成本动态控制而引起的工程质量和进度方面的缺失。

4.2加强工程造价动态管理体系建设

要想提高建筑工程的动态的管理的方法有很多，比如对施工过程进行严格的监督、对施工过程进行严格的规范，保证施工过程的各个环节是有效的，从而加强施工过程的随机应变的能力，从而对施工成本进行有效的控制，提供科学的数据。通过建筑工程的造价动态管理，可以从根本上提高施工的质量，从而保证企业的经济效益最大化。

结语

总而言之，建筑工程造价的动态管理控制对于节约施工成本、提高施工质量有着非常重要的作用，目前我国在建筑工程造价的动态管理控制方面尚处在不完善的阶段，还存在很多不足之处，主要体现在技术、人才方面。要提高建筑工程造价的动态管理控制，还需从多个方面、多个角度去努力，要从施工前、施工过程中和施工后等每一个阶段入手，针对每一个环节制定有针对性的措施，加强动态管理，确保管理的质量和效果，促进整个建筑行业的健康发展。

参考文献

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[4]孙晓东.建筑工程造价动态管理体系问题研究[J].科技创新导报，2016，（21）：38-39.