基于加强现代建筑企业财务预算管理措施之我见

基于加强现代建筑企业财务预算管理措施之我见

符铭

符铭

海口市城市建设投资有限公司海南海口570311

摘要：财务预算是有效的现代化财务管理方法，在加强现代企业财务管理方面起着非常重要的作用。加强现代建筑企业的财务预算管理工作既是实现现代企业预期利润最大化的一个关键措施，同样也是防范企业经营风险的一项重要举措。本文主要对加强现代建筑企业中的财务预算管理有关问题进行论述，可供同行交流。

关键词：建筑企业；财务；预算管理；措施

前言

财务预算管理是用科学的预测管理办法来预算企业未来一定期限内财务状况和经营成果的一系列价值指标的管理体系。财务预算管理对于现代企业的经济发展起到重要作用。财务部门通过对市场调研和企业内部实际经济等情况分析后，来制定经济计划。加强对企业资金预算，做到合理安排资金的使用，可以有效保证工程项目的顺利完工。同时，通过定期检查企业各部门对财务预算的执行情况，可以及时发现财务问题并马上进行解决，这样不仅能够有效降低现代企业经济风险，还能增加企业的竞争力。

1.加强建筑企业财务预算管理的重要性分析

在现代建筑业企业中实行财务预算管理作为一种现代化的企业管理手段，可以有效提高企业的竞争力。同时，科学、完善的财务管理制度有利于保证资金的正常运作，保证工作项目的顺利实施，促进企业经济发展。

1.1有利于提升建筑企业的现代化管理水平

现代化的企业管理是以财务管理为中心的，而财务管理的中心就是对资金的管理和应用。财务预算管理的主要管理内容是资金的流转和流通，所以财务预算管理，对保证企业资金安全，优化企业资金使用具有重大意义。

1.2有利于建筑企业管理者更好的做出经济决策

因为财务预算管理的制定，是通过企业现有的资源和企业未来的发展目标结合起来制定的，管理者通过检查预算方案的执行情况，能够了解项目工程的实施情况，对于问题及时作出分析和提出解决方案。这样管理者对企业内部经济运作情况了解透彻，做出的经济决策才更具有说服力。

1.3有利于提高建筑企业整体经济效益

因为财务预算是经过深入的市场调查研究的，是符合市场发展规律和市场需求的。企业内部实行财务预算管理，就是降低成本，实现资源利用的最大化，保证企业资金的正常运作。从而促进企业经济发展，提高企业经济效益。

2.加强现代建筑企业财务预算管理的具体措施分析

2.1制定合理的预算制度

包括政策的制定、预算的编制、日常的跟进管理和及时的改进四部分大内容，其中要尤其重视日常管理，因为它关系着整个预算制度是否能成功。日常管理一般是指对日常管理报表的应用和设计。并且注意要遵守以下几个理念：要根据建筑业企业的具体预算项目详细制定；按时按顺序依照合理的凭证用笔进行填写；期间要有一定的审查过程；对于重要的日常管理报表，要经过建筑业企业高级责任主管经过开会商讨后才能编制。

2.2在企业中建设完善的预算管理组织

完善的预算管理组织是企业内部财务核算正常进行的重要保障，领导重视是现代企业实行全面预算管理工作能否在企业各部门、各个层次顺利开展的权利保证。因此，企业内部必须建立以单位主要领导担任预算管理委员会主任的预算管理组织。从高层管理人员入手，提高他们的整体财务预算管理的意识，是加强企业的预算管理的基础。大型国有建筑企业可以根据企业自身的特点成立以董事长为主任，总经理、财务总监为副主任，各分管副总经理、各部室负责人、各子公司负责人任委员的财务预算管理委员会，并在财务部下设预算工作小组，由公司财务经理为组长，按照“下达目标、编制上报、审查平衡、审议上报”的工作程序，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的方式进行年度财务预算的编制。

2.3建立一定的财务预算考核体系，加大预算执行和目标考核力度。

企业预算目标是一个综合性的指标，目标的实现涉及到企业的各个方面。因此，企业内部各个部门要协调一致，完成各自的预算子目表，共同加强企业预算的监督与控制，全面推进企业预算工作的有序开展，促进企业预算总目标的实现。在每个财务预算的末期，要对企业各部门财务预算执行情况开展考察，并且制定符合企业发展实际的财务预算指标，制定合理的奖惩制度，促进财务预算管理目标的实现。通常我们可以根据公司各责任中心的预算执行结果来制定企业预算考核办法，严格实行绩效考核，使各级管理人员和员工的切身利益同预算执行紧密结合。并且合理设计考核方案，形成科学的指标考核体系，利润、现金流等质量性指标要偏重结果导向，预算编制准确性、预算管理有效性，要偏重行为来评估，各项指标之间要保持合理权重。

为评价财务预算管理人员的工作情况，可将各项预算指标作为考核标准，按财务预算管理人员的实际工作效能及预算标准相比较，对其进行考核，再根据实际情况进行总结，实现企业一定范围内的统一调整，以减少未来可能出现的差异。同时，应制定合理的报酬激励制度，以促进预算管理人员工作积极性的稳步增长。可根据绩效考核结果增强物质奖惩力度，满足被考核人员的心理需要。

2.4抓好预算管理的各项基础工作

预算管理是一项综合性管理活动，相应的基础工作涉及到企业的方方面面。如企业年度、月度生产经营计划的制定、内部定额价格的制定、会计核算基础的工作规范、内部控制制度的建立和落实、企业内部外部相关的基础资料的收集等。为了增强企业预算编制的科学性和可操作性，增加对预算资金分配的公正性和透明性。财务预算编制要具有一定的计划性和前瞻性，对现金的财务预算要进行适当的分类和排序，要经过严格的审批，实现财务预算管理与建筑业企业发展规划的一致性。加强上述基础工作，不仅大大提高了预算编制的准确程度和预算工作质量，而且可以有效推动企业全局的整体管理水平。

2.5加强职业培训，提高财务预算管理人员的整体素质。

一方面，建筑企业除了可招聘高素质财务预算人才外，还应加大人才引进力度，以扩充现有的财务预算管理人才队伍。但值得注意的是，在招聘预算管理人员时，应在严格按照相关规定的基础上，与人事部门达成共识，严把财务预算管理人员的选拔和任用质量关，明令禁止不具备相关从业资格人员进入企业参加预算管理工作。另一方面，结合实际需要，在保证企业经济效益的前提下，对预算管理人员定期进行培训，包括职业道德教育、相关的法律法规教育以及业务知识的更新教育，进一步提高财务预算管理人员的整体素质。同时，要强化现有财务预算管理人员的岗位责任感，以确保他们能严格按照管理流程和规定进行相关工作。

4.结束语

总之，财务对现代建筑企业的发展起到非常重要的作用。现代建筑企业在发展过程中所涉及的预算项目很多，财务预算管理的好坏将会直接影响到建筑企业自身的经营成效，因此，我们要逐步提高企业财务预算管理质量，以提高企业运营的稳定性和安全性，促进企业的可持续发展。

参考文献：

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[3]高侠.保障企业财务预算管理有效实施得几点建议[J].地方财政研究，2011.

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[4]孙静芳.我国建筑企业财务管理存在的问题及对策.中国税务网.2012.