浅析企业财务管理内部控制体系完善

浅析企业财务管理内部控制体系完善

葛凤娟

葛凤娟

国网内蒙古东部电力有限公司翁牛特旗供电分公司内蒙古赤峰024500

摘要：随着时代的进步和经济的发展，当代经济越来越趋近于市场化，而作为市场化经济的主体之一的企业，其重要性不言而喻。本文对内部控制体系与企业财务管理问题进行了研究，旨在通过有效措施加强内部控制，提升财务管理水平，促进企业健康可持续发展。

关键词：企业；财务管理；内部控制体系；

1内部控制体系在企业财务管理方面的重要意义

近些年来我国市场经济不断发展变化，企业竞争日趋激烈，为提升企业的核心竞争力，在市场环境中占有一席之地，企业开始内部控制体系的建设和完善，尤其是财务体系方面的建设。内部控制体系对于一个企业来说是具有至关重要的作用的，其对于企业资产安全和资源的合理分配具有重要意义。首先，其能够查错防弊，保护企业财产安全。其次，健全内部控制制度能够提高经营管理水平和工作效率。此外，还能够优化资源配置，发现企业资源配置上的薄弱环节，提高企业经济效益。企业的内部控制体系分为内部管理和内部财务控制，前者可以实现企业的有序健康运行，后者能够保证企业资产的安全和财务信息的真实性和准确性。可见，内部控制中财务体系的管理和完善是非常重要的。财务内控通过各种控制手段加强了生产过程的控制，对于财产的保管和使用有所加强，提高了资产的安全性，不仅降低了财务风险，也减少了财务损失的可能性，有效遏制了不合理使用、浪费等问题的发生，提高了企业的效益和核心竞争力。

2企业财务管理中内部控制体系方面存在的问题

2.1企业没有优化内部控制财务体系建设

现阶段，大部分企业根据自身实际情况以及社会经济发展状况，建立了内部管理制度以及内部控制体系。但是，大部分企业在此后的经营发展中，没有对内部控制体系进行进一步的完善。从而导致内部控制下企业财务信息的准确性以及财务的安全无法得到保障。另外，在企业财务管理中，内部控制体系也没有发挥出其实现企业战略目标的作用。

2.2企业财务管理者的风险控制意识淡薄

目前，我国绝大多数的企业管理者都并没有认识到风险控制工作的重要性，导致企业内部的风险控制体系形同虚设，影响到了财务管理工作的正常开展。在竞争压力持续增加的当下，很多企业都将重心放到了提高经济效益上，从而制定出了很多不符合实际的经营与发展目标，在此种情况之下，企业内部的财务管理制度将在实施过程中遇到各种各样的阻力，最终影响到企业的经济效益所得。

2.3内部控制财务信息化力度不足

现阶段，一些企业在内部控制体系和财务管理方面，仍然存在着一些薄弱点和空白点。在信息化和大数据时代的推动下，必须要加快信息系统的构建，提高财务信息的采集和记录工作的效率。然而在实际中，部分企业没有借助先进的科学技术来构建信息系统，影响着财务信息采集和记录工作的进行，出现了严重的信息数据失真现象。而且还有一些企业，在财务信息化构建过程中，如果出现前端数据失真现象，极容易影响后端财务信息的真实性与准确性，不利于企业管理者的正确决策，甚至造成企业不必要的经济损失。

2.4缺乏专业的财务内控管理团队

随着市场经济的快速发展，企业在经营与发展中面临着的内外部多元化的风险，企业财务内控是一项系统且专业化的工作，需要具备专业素养和综合能力的高素质的管理者及管理团队，只有这样才能顺应时代的潮流，主动积极地迎合市场环境的变化，确保企业的长效稳定发展。但当前企业财务内控并没有得到管理者的重视，大部分管理者认为财务内控应该是财务部门的事情，由会计人员进行兼任即可。与此同时，部分企业虽然注重财务内控工作，也引入一些专业化的财务内控人员。但主要负责人及内控管理实施者的专业能力偏低，在实际的财务内控中，只能运营一些现状类的监督和监控，无法为企业经营与发展可能面临的风险进行有效预判及积极应对。

3加强内部控制体系控制提升企业财务管理水平的策略

3.1重视内部控制财务体系的建设

企业在建设内部控制财务体系时，要对内部控制财务体系进行全面了解和深入的探究，要明确内部控制对企业财务管理工作以及企业发展的重要意义。此外，还应该从企业发展的战略目标出发，根据企业实际情况，设计科学合理的内部控制财务体系建设方案。具体来说，企业相关管理人员要带领相关工作人员认知和了解内部控制体系对于企业发展的重要性，从而调动他们的工作积极性，进一步推动内部控制财务体系的建设，同时还能够有效的推动企业财务管理活动的开展。另外，企业相关工作人员要根据企业内部发展情况，以及外部市场环境管理企业资金，对企业资金进行合理的优化配置，以此保证企业财务活动按照内部控制体系的规定开展，从而提升内部控制体系的实效性。

3.2进一步明确企业财务管理的内部控制机构

现代企业在构建财务管理内部控制体系时，应当同步构建出完善的内部控制机构，针对内控机构中的所有工作人员来进行明确分工，让他们可以在自己的职责范围内做好科学工作规划。为了能够确企业财务管理内控制度能够得以顺利实施，在对权责进行具体分配时应当注意不要让财务管理部门中的第一层领导来参与财务活动中，需要将财务工作中的相容性控制在最小范围。除此之外，管理者还需要在一些比较重要且规模较大的财务活动中设置多名财务工作人员，让他们可以在工作中起到相互督促、相互制约的作用，从根本上杜绝徇私舞弊现象的发生。

3.3加强信息化财务管理手段的应用

企业要积极构建信息化共享平台和数字化管控体系，加强各个部门之间联系，做到有机整合，实现信息化管理与控制目标，节约企业各项成本、缓解工作人员的工作压力。通过计算机的使用和信息平台的构建，可以对企业财务资金分配和使用过程进行严格监督，做到及时发现问题和解决问题，提高财务信息获取的时效性，避免出现数据差错，可以确保企业财务管理内部控制能力的稳步提升，实现各项资源的高效利用与配置。此外，企业要构建完善的财务信息化管理平台，为企业内部控制效率的提升提供保障，解决信息孤岛现象，推动企业各项经营服务工作的顺利进行，将各个环节的重要信息积极整合在一起，确保财务信息的完整性与准确性，进而为监督和管理部门实时监督提供相应的技术扶持。

3.4以预算决算来优化财务内控人员的专业素养

企业财务内控人员的专业素养，直接决定着企业财务管理的水平。因此，为优化企业财务管理的目标，确保企业的资金使用达到应有的效益，应该从预算和决算等入手，全面提升财务内控人员的专业素养。一方面，要引导财务内控人员通过科学的预算来指导企业的财务管理工作，使得企业的资金使用在预算可控的范围内，避免资金使用的盲目性。另一方面，要科学引导财务内控人员通过科学的决算来真实反馈企业财务管理的目标，分析反馈财务管理的能力，以便更好地指导下一阶段的预算决算工作。

总结：企业内部控制主要是对企业内部进行控制管理，对企业资源进行合理优化配置，从而实现企业的长远战略目标。但是，企业内部控制以及企业财务管理工作在实际开展过程中存在一些问题，无法保证企业的健康发展。

参考文献：

[1]于艳淑，完善企业财务管理健全内部控制机制之我见[J].经营者，2016（14）.

[2]叶生英.试述企业财务管理与内部控制体系之间的相关性[J].财经界（学术版），2015（7）.

[3]邱盛柱.完善企业财务管理内部控制体系的若干思考[J].中国外资，2012（19）.