建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨李宗华

建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨李宗华

李宗华

1建筑工程施工进度管理与控制的重要性

建筑工程施工能否按照施工计划如期完成，对于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行［1］。如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的建筑工程成果质量大打折扣。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效与合理性。

2施工进度管理的理论

施工进度管理，是指根据施工建设过程中的不同阶段的发展程度，在规定的时间范围内需要完成的工作进行的管理。首先在规定的时间内，根据实际情况制定科学合理的项目进度计划，在按照计划执行的过程中，应经常检查项目实际进度是否符合计划要求，如果和计划目标出现偏差，应及时分析找出问题的来源，并积极采取必要的应对策略或者调整修改原进度计划，以保证项目的按时完成以及在时间约束条件下项目目标的达成。由于考虑到工程项目中特殊性和复杂性，往往是难以选择最适当的技术指标，来充分反映项目进展。有的时候时间和成本与我们的进度计划是一样的，但工程项目的没有达到预期的目标，建设工程项目最终将不得不花费更多的时间和费用，以确保项目工作的顺利进行。利用科学的工程项目进度计划及相配套的合同条款的详细约束是项目管理进度管理的基本要求，以便于能够在既定的工期内尽快的完成工程项目。工程建设项目活动工作的进度的合理安排，对保证工程建设项目的质量、降低所花费成本和提高项目的进度有直接性的影响。在项目管理中，成功的关键点在于对施工所用时间和费用以及质量的管控，是有狠抓这三个方面的核心问题才能确保项目的最终成功。而搞好项目的进度管理则是实现满足规定时间完成项目的重要基础。另外，在项目的生命周期计划的阶段的核心工作也是对项目进度的计划，包括了对项目今后如何开展进度的管理起到重要支撑，比如对活动所需要的时间进行估计、对进度计划进行制定、对进度进行计划控制等。

3有效提高施工进度管理的措施

3.1结合实际，优化进度管理方法。

进度控制方法一般分为弹性控制方法、系统控制方法与分工协作控制方法。其中系统控制方法是编制整体进度计划的系统工程，通过制定日进度计划、周进度计划、月进度计划与年进度计划。调整工程施工进度的方法，主要包括两方面，一是缩短关键工作的时间，即在不改变工作的顺序关系的基础上，通过缩短网络计划的关键线路的持续时间，从而使被延长的工期得以压缩。另一方面组织平行作业或搭接作业。但无论使用哪一种方式来调整工期，都必然使费用增加，因此要考虑到投资与控制的问题。还要做好计划交底工作，施工进度计划是需要全体项目工作人员的共同执行，因此要做好计划的交底与分发工作。总控计划不需要全面交底，但高层管理人员需要熟悉总控计划，并根据计划创造良好的施工环境;月度计划必须要做好交底工作，让生产管理人员熟悉并实施，根据计划逐项增加机械设备与人力资源，确定本月度施工队人力与机械的预计需求情况，月度计划的交底工作是工程计划顺利实施中的最重要的环节之一。周计划要根据各科室审批与自定计划，召开计划交底会，明确计划中各项内容的目标与任务，激发员工的创造精神与干劲;日计划应由班组组长对小组成员布置并检查落实，从而按时完成当天的进度任务。

3.2建立施工进度目标体系，实现进度报告制度化。

对于管理总目标的设置，要落实到具体的分部分项中，明确责任人与目标，同时还要根据建筑工程项目合同条款来编制计划表，在编制施工进度时，需要按照总计划表确定材料设备以及施工等物资供应的计划，优化配置各项资源与资金的运转。与此同时，还要保证施工进度信息沟通并实现畅通无阻。并且建立完善的施工进度计划的审核制度，建立进度协调的会议制度中还要明确相应的时间与地点。在施工变更与施工图纸审查等方面也需要建立相应的制度，来保证设计会审与交底工作可以得到有效的安排，但是要尽可能减少修改设计的次数，来确保工程施工可以顺利进行。

3.3落实施工进度管理计划。当确立了施工进度管理

计划与施工进度管理的总目标之后，需要调动物力、人力等资源，保证施工进度管理计划能够得以贯彻落实。在人力资源安排方面，应当要综合考虑各个分部工程的特点，将进度管理计划的总目标分配到对应的人员上，并派专门的负责人员进行监督与管理，对施工进度计划的落实情况进行严格的控制［2］。并要将每日、每周与每月的施工进度计划的贯彻落实情况及时上报，并建立完善合理的奖惩制度，对按计划完成的、质量合格的人员给予相应的奖励，反之则给予一定的惩处措施，激励负责人员加强对施工进度计划的落实。与此同时，相关人员还要对如期交付的施工分部、分项的进度计划的情况进行核查，并且根据实际应当交付的工程量来审核，以及发现施工进度管理与控制过程中存在的主要问题，并查明产生问题的原因，从而及时调整与完善不合理的施工进度计划表，确保施工进度计划的有效性。

3.4利用互联网技术对施工进度进行管理与控制。

随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。

4结论

建筑工程影响着整个城市的风貌与发展水平，关系着国际民生，抓好建筑工程施工进度是保证施工质量、促进社会经济实现可持续发展的重要途径。

参考文献

[1]胡义焕,江杨俊.工程管理中施工进度的管理策略[J].山东:企业改革与管理.2015(18).

[2]李岚.基于网络计划的施工进度控制系统及其应用[J].数学的实践与认识,北京:中国科学院数学与系统科学研究院,2015(18).