公路工程施工管理的创新举措赵伟

公路工程施工管理的创新举措赵伟

赵伟

赵伟

陕西省铜川市耀州区农村公路管理站陕西省耀州区727100

摘要：随着我国经济的快速发展，交通运输能力也在不断地增强，因为公路工程施工质量直接影响到公路的使用寿命，所以，在公路工程建设的过程当中应该加强对施工质量的管理。随着社会经济的快速发展，创新已经成为国家推动的一个口号，公路工程施工质量管理也是一样的，只有在管理的过程当中使用创新举措，才能够有效地跟上时代发展的步伐，才能够更好地促进我国社会经济的发展。但是在管理的过程当中，因为相关的管理部门缺少一定的创新理念，导致我国公路工程施工现场质量管理依然采用落后的管理模式，这样不仅影响了公路工程施工的进度，同时还影响了工程施工质量。

关键词：公路工程；施工管理；创新举措

一、公路工程施工现场管理的特点

1、专业性

在对公路工程进行施工现场管理的过程中，应该加强对公路工程施工材料的质量、工程施工成本、工程建设周期的控制，使这三者之间可以达到平衡与协调的状态。同时，公路工程建设人员还需要具有一定的专业性，这样可以有效地提升公路工程管理施工管理的质量，在工程建设的过程中选择出质量更好地施工材料，结合工程实际情况选择出合理的施工方案，有效的缩短工程建设的周期，减少工程建设的成本。

2、动态性

公路工程施工现场作为工程建设的过程中各个生产要素的组合，每个阶段的生产要素各不相同，都有各自的特点，如果在工程建设的过程中想要做好对施工现场的管理，就需要对各个施工阶段的实特点进行合理的分析，根据工程实际情况制定合理的管理措施，确保施工现场的施工材料、施工人员以及机械设备能充分的发挥相应的作用。所以，施工现场管理在公路工程建设的过程中有着非常重要的作用，并且施工现场的具体情况还会影响到工程建设的质量。

二、我国的公路工程管理中存在的问题

1、管理观念落后

我国公路工程建设属于最重要的基础设施建设之一，确保人们生产生活正常运行的关键措施，公路工程建设管理水平的优劣，直接对公路工程自身的品质产生影响，同时还给我国人们的生产与生活带来更大的影响。有些公路工程施工单位进行公路建设过程中，过分重视公路工程建设的精度和投入产出比，并不关注公路工程建设管理工作，这些公路工程建设管理者并未严格更新管理理念。部分人认为公路工程建设质量只是受到公路工程建设应用的材料以及施工人员的素质的影响，对公路工程管理的重视力度较小，管理观念较为滞后，无法满足现代公路工程管理的需要。

2、管理制度体系不完善

工程施工管理所囊括的范围非常广，不但要实现对施工企业管理者、道路施工周围人们、现场施工人员等管理，还需对施工现场材料、施工机械设备、施工安全防护设施等物品进行管理，此外还需对施工日常运营生产实现管理。可现今大部分公路企业在公路建设当中并未有完善的管理制度。

3、专业管理人才缺失

公路工程建设工作十分复杂，流程众多，施工困难，是施工群体大的技术性工作。一定要具备高水平的施工和管理人员，才可以确保项目工程管理专业、经济性。公路建设管理人员构成不科学，大部分管理工作人员是刚进入工作岗位的学生，具备充足的知识储备，但没有充足的实践管理经验，对实际公路工程施工工作无法提出建设性的建议；有的管理人员，具备十分丰富的实践经验，并未有对应的理论知识，容易依照自己的主观臆断，而并不是对管理方式与技术进行创新。

4、管理水平较低

目前，我国公路工程建设过程中，缺少先进的管理思想作为指导，管理制度并不是非常完善，专业管理人才不足，导致管理公路工程水平不高。建设公路工程的过程中，所需要管理的项目十分复杂，所以管理人员无法精准的实现管理程序，对现代管理技术的应用不是特别充分。如计算机网络技术的施工材料、数据和管理措施的设计规划等。这导致公路工程管理效率降低，无法将施工过程中存在的问题解决，管理水平直接下降。

三、公路工程施工管理的创新举措

1、加强技术创新，推进管理创新

要想在激烈的竞争环境下获得优势就必须提高对技术创新的重视程度，要加大对新施工技术的引进，同时做到在引进后吸收的基础上进行不断的创新，从而有效提高公路施工的质量与效率，从根本上提升企业的市场竞争力。在公路工程施工的过程中，要及时进行管理创新，同时也要根据企业的实际情况对企业的部分制度进行适当的调整，要充分发挥人才的作用，提高公路施工的质量与效率，而且要紧跟时代的步伐，积极引进先进的技术，促进公路施工企业管理水平提升。

2、转变思想，提高管理人员的综合素质

在公路工程施工管理中，需要具备管理创新思维的人才。优秀的人才是企业保持生机与活力的重要因素，建立一支专业化的施工管理队伍，是企业施工管理顺利进行的关键。但是在引进人才时必须根据企业的实际情况，对引进的人才也要进行定期的培训和再教育，保证施工管理的效果；同时，管理人员的创新意识和自身的综合素质至关重要。首先管理人员要有创新意识，只有管理人员具备了一定的创新意识才能实现管理模式的创新。其次是要提高管理人员的管理能力，丰富其管理经验，提高其专业技能，通过各种技能培训来加强管理人员的综合素质。

3、资金管理创新

在公路工程施工管理中，管理人员应该从企业的实际出发，对企业的资金情况有一个整体的把握，严格控制每一笔资金的来源、去处，避免出现资金浪费的情况，提升企业的整体效益。

4、构建全方位的管理机制

在公路工程施工管理中如果没有全方位的管理机制，那么整个公路工程施工就无法顺利开展。因此，需要构建全方位的管理机制，以促进管理模式的创新，提高公路施工企业的经济效益。

4.1完善工程评估机制

在进行公路工程施工管理创新时需要对相关工作人员进行全面的分析与评估，考虑每一个工作人员的情况，从实际出发，考察其综合素质能力，以发挥工作人员的最大优势，提高公路工程管理效率。

4.2完善监督机制

在公路工程施工管理当中，完善监督机制是必不可少的一个环节。对公路施工人员做好监督管理，确保每一项工作都有专门的工作人员来负责，如果出现问题后能够找到相关的负责人。同时监督公路工程的每一个环节，做好后期的检查工作，实现管理模式的创新。

4.3完善考核制度

在公路施工企业的日常管理工作中，管理人员需要建立完善的考核制度，对公路施工人员的表现进行奖励与惩处，用制度来规范他们的行为，提高工作积极性。

5、施工材料的管理创新

在公路工程施工中，需要使用很多施工材料，而且有些材料会造成环境污染。因此，在施工管理中，一定要选择合格的施工材料，确保材料质量满足要求的同时，尽可能减少材料对环境的污染。因此，需要对施工材料管理模式进行创新，首先，在材料采购的过程中，应该查看材料的各项性能和环境指标是否满足施工的要求。其次，确保材料在运输的过程中，不出现损坏、变质、过期等情况。再次，在材料进场后，应该对材料进行核查，确保数量、质量等与施工要求吻合。最后，在材料使用的过程中，应该按照对应的施工工艺和施工方法进行施工，从而提高公路工程的整体施工质量。

结束语

综上所述，在对公路工程进行管理的过程中，传统的管理方式比较落后，已经不能很好地适应现代公路工程管理的要求，为此，在进行施工现场管理的过程中，应该采用先进的管理技术，制定完善的管理措施，只有这样才能有效地保证公路工程建设质量，更好地促进我国经济的发展。

参考文献：

[1]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2011（23）：181.

[2]曾红志.浅谈公路工程项目进度管理的创新[J].低碳世界，2016（15）：209–210.