电力企业财务管理的现状及解决对策

电力企业财务管理的现状及解决对策

赖丽萍

（国网江西省电力有限公司上犹县供电分公司江西赣州市341200）

摘要：加强财务管理是提高电力企业生产效率和规避风险的重要措施，设置电力企业的内控制度，是实现电力企业内部管理标准化、科学化、精准化的重要途径，也是电力企业实现可持续发展的重要方式。针对当前电力企业存在的财务管理方面的问题，企业管理层需要进一步加强解决对策的研究，强化财务管理的各项措施，只有这样才能充分发挥出财会工作的管理职能和监督职能，为电力企业的可持续发展保驾护航。

关键词：电力企业；财务管理；现状；解决对策

1电力企业财务管理概述及其特征

电力企业财务管理主要包括成本管理、资金管理以及收入与利润管理等。成本管理是企业对发电、供电、输变电等相关环节的成本管控，具有成本要素独特、受用电市场影响、按生产经营环节划分等特点。资金管理包括筹资、投资、流动资金管理等，提高资金使用效率有助于优化资源配置，确保资金安全。收入管理包括售电收入、修造发电设备收入、安装维修等劳务收入以及技术转让等其他销售收入的管理。利润分配管理是电力企业在弥补以前年度亏损、缴纳相关税费、提取公积金之后，兼顾各方利益，对剩余价值的分配管理。电力企业财务管理特点如下：一是资产规模较大，各类电力生产和储电设备都是企业经营资产，占用资金量较大，财务管理事项较多，管理难度不小。二是筹资风险较大。在市场中电力需求大的情况下，企业必然筹集大量资金，加大生产设备等的投入，而一旦出现电力需求下降等，企业仍须面对巨大还款压力，财务风险增大。三是资产负债率较高。相对于其他行业，电力生产企业的资产负债率居高不下，流动资金不足等是其必须直面的问题，由此加大了财务管理难度。

2企业财务管理中的现状

2.1公司财务管理人员认知意识落后

据获悉，近年来财政部会计司就提出，在互联网+大数据时代，传统会计的基础性工作，将被人工智能大规模取代。包括财政部已明确取消会计从业资格考试制度，鉴于此，部分财务人员就认为会计人员进入会计行业的门槛降低了。然而，国家推行这一新政策，是为了和国际会计行业发展形势接轨，是为了顺应会计改革与发展“十三五”规划和会计领军人才发展规划的需要才实施的，这意味着好多财务人员如果还停留在传统的审核票据、报销流程、输入记账凭证、登账、编制报表、分析指标的脚步中，这样的话，基础财务人员未来将面临淘汰和失业的局面，思想上没有深刻认识到，没有重视到国内会计行业正发生着悄无声息的巨变，这是岌岌可危的。

2.2公司财务管理组织职能缺失

公司目前存在着领导班子成员不健全，公司用人机制不成熟、不合理的现象，部分岗位职务人员缺失，导致公司财务管理工作没有领头雁，财务工作中需要解决和商榷的事情无从下手，主管财务经营工作的领导人员不是专职管理，属于一人多职，其除过管理公司财务管理方面的工作之外，还要兼管公司市场营销部门的各项工作，某些情况下，当两项工作交织一起发生冲突时，就会出现推诿扯皮，职责权限不明确，互相推卸责任的情况发生，使财务管理工作出现混乱繁琐，气氛极其消沉的态势，导致公司财务管理工作无法进行下一环节的有序开展，因为公司财务管理职能在企业整个经营管理过程中的重要性，所以财务管理工作的停滞不前，甚至会影响到公司整个工作的前行推进，影响到整个公司利益的发展。

3电力企业财务管理的解决对策

3.1加强各个部门间的合作交流

加强企业内部各部门、各相关工作人员之间的信息沟通，是确保企业能够准确、及时、科学地进行内部控制的关键。不同部门间应加强彼此的了解，如果企业内部各部门间的信息缺乏有机联系，则可能出现信息孤岛，最终导致财会信息的失真，影响到管理者对电力企业当前状况的正确判断。从目前情况看，沟通途径和效果虽然比以前有了很好的改善，但由于职责和利益间的分歧，则可能导致电力企业内部控制过程中出现更多的问题。部分管理者为了保持内部的团结，往往在部门间的合作交流中“和稀泥”，使得原本能够发现的问题，在“一团和气”中得到了掩盖，这无疑就增大了电力企业的运营风险，也容易给会计造假或内部腐败提供温床。

3.2设立员工自我评价系统

电力企业要加强对财务人员的监督和管理，一方面要提高对财务人员学历、专业知识和业务能力的要求，另一方面要在内部设立员工自我评价系统。因为财务管理工作对操作人员本身就具有很高的要求，只有财务提供的数据能够准确反映企业的发展趋势，才能真正发挥出财务管理工作的效果。特别是在具体业务中遇到了问题时，这既对财务管理人员本身的能力提出了要求，又对各个部门间的沟通合作提出了考验。因此，只有设立员工自我评价系统，才能让财务人员认识自己工作中存在的不足和缺陷，才能进一步保障财务管理工作处于良好、高效、准确的状态。

3.3提高财务人员的内控意识

电力企业想要平稳迅速的发展，提高财务人员的内控意识是首要环节，只有提高财务人员的管理能力与内控能力，才能充分发挥各个部门的协作能力，促进电力企业工作效率的提高。从现行的内部会计制度可以看出，财务管理工作包含的范围较广，其包括了电力经营管理活动的整个过程，因此提高财务人员的内控意识，才能提高会计信息的真实性，以如实反映电力企业的运营情况和发展趋势。从内控制度的角度来看，财务部门根据财务风险进行全面的预测与控制，对施工的设计、过程、以及验收等环节都规划严格的知道方案，进一步规范了财务内控行为。

3.4加强信息化的管理制度

为确保企业内部管理能够紧跟时代发展，应充分借助互联网与计算机等现代化技术，从多方面、多层次提高电力企业的信息化发展水平，保证电力企业软实力与硬实力的双重提升。做好对电力企业内部管理的信息化建设，能够保证电力企业与社会各界始终保持良好关系，从而尽可能为电力企业的改革与发展争取到更好的支持和帮助。应用计算机与网络系统，需要注意保密管理，因此电力企业最好能够安排专业人员进行管理，从而制定规范合理的管理体系，严格审查计算机涉密文件。主管部门负责做好设备的入库或固定资产变更时设备配置工作，严格按合同设备配置清单执行，认真作好验收记录，严防资产的流失。电力企业在开展财务管理的过程中，应充分利用信息技术建立专业的信息系统，保证电力企业的财务信息的综合集成，提高电力企业内部管理水平，切实保障电力企业的经济效益和社会效益。大力推进电力企业财务管理信息化建设，是探索电力企业资金集中管理的有效途径，也是加快电力企业建立现代企业制度的重要手段。

结束语

在经济全球化发展的大背景下，我国的经济发展与综合国力不断提升，电力企业作为我国经济高速增长的重要支柱，对国民经济的健康发展和维护社会稳定起着巨大的促进作用。但是，电力企业在迅速发展的同时，也面临着行业的激烈竞争，电力企业只有在内部进行全面深化的改革，才能进一步提高市场竞争力，促进电力企业的可持续发展。从加强财务管理的视角来看，可以有效降低电力企业发展过程中的风险和管理成本，在保障其经济效益的同时，更好地实现电力企业的社会效益。

参考文献：

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[2]黄丽华.电力企业财务管理问题及解决途径[J].知识经济，2017（21）：39+41.

[3]马春晓.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国市场，2017（30）：200+205.