高速公路成本管理方案的优化

高速公路成本管理方案的优化

马军林

马军林

中铁隧道集团四处有限公司广西南宁530007

摘要：高速公路的成本管理对于整个工程的建设具有重要的意义和作用，其能够有效的促进我国交通运输业的发展。因此，相关的人员在实际的施工过程中，应该不断的对相关的技术和工艺进行优化和完善，从而促进我国经济更快更好的发展。本文对高速公路成本管理方案的优化进行了探讨。

关键词：高速公路；成本管理方案；优化措施

随着我国国民经济的迅速提高，国民对高速公路的需求越来越多，要求项目工程在保证质量和工期的情况下，将施工成本有效降低，因此施工单位在施工过程中也面临着更多的难题。现今高速公路项目工程成本控制应该在工程各个方面开展，在保证工程质量和工期的前提下，尽可能的节省成本，以此企业在工程项目建设好之后才能够获得更多的经济效益。

1高速公路成本管理的重要性分析

高速公路现在已经成为一个国家或地区经济发展和文化交流的必要渠道，高速公路建设的质量也是衡量一个国家或地区经济发展的重要标志。要想建设出高质量且经济的高速公路工程就必须对整个工程建设进行成本管理工作。高速公路工程成本管理贯穿工程施工的整个过程。在高速公路工程施工过程中，其主要通过管理机械使用费、材料费以及人工费等来管理工程成本。高速公路工程成本管理应该在确保工程施工周期与工程使用质量的基础上，应用科学有效的措施，将工程施工成本控制到合理的范围之内，并有效的节约工程成本。在制定工程成本管理目标的时候，应该注意科学性与合理性，唯有如此才可以开展有效的管理。其主要指应该以科学管理成本预算为主要目的，管理主体在相应范围内应用有效措施，多方面管理工程中的各个影响因素，从而使得工程的综合效益得以有效的提高。高速公路工程施工成本管理对于工程施工的顺利展开具有十分重要的作用。

对于高速公路建设企业来说，通过高效的成本管理工作可以在保证工程质量的前提下节省大量的工程成本，从而有效的提高经济效益，这样可以为企业的发展提供更为坚实的经济基础；对于国家来说，因为高速公路工程基本都是由国家投资进行建设的，所以高效的成本管理工作可以减少国家的投资资金，从而为国家的发展提供更多的资金支持，所以高速公路成本管理工作具有重要性和必要性。

2高速公路成本管理方案的优化措施

2.1高速公路施工前的成本管理和控制

高速公路施工之前，必须做好一定的准备工作，企业应该充分考虑企业自身的实力以及工程的相关情况，并在此基础上对成本预算进行事先的预估和计划。当工程被确定下来之后，可以结合工程的建设规模对项目部进行组建。企业应该不断搜集和整理相关的信息和资料，对项目成本的目标进行合理的确定。同时，还需要对准备阶段的各项内容进行认真的分析，以便确定项目的设计方案、施工设备、材料和施工人员，并选择合理且高效的施工方法，使施工组织方案更为科学和合理，能够对接下来的施工进行有效的指导和约束，降低企业的施工成本，提高施工的效果。

2.2公路施工项目成本费用的预测与计划

高速公路的建设需要投入大量的资金，对于国家的财政支出以及施工企业的经济效益有直接的影响，所以在工程开始之前，需要制定完善的项目成本计划。根据工程的实际情况，在进行勘察后，制定项目设计方案，对于施工中需要用到的材料，需要的人员和设备等各项费用支出做出详细的预算方案。其中的每一个细节都应该考虑到位，精心策划，严格控制费用的支出，做好管理工作。公路工程成本费用的控制与核算在施工方案确定后，对于项目中需要支出的费用都会有详细的预算，具有一定的科学性和合理性，所以在施工的过程中，要对费用严格的控制，严格按照预算方案执行。对于项目中用到的材料，所需要的人工等都要严格规范。在材料的领取方面，要合理发放，实行签字制度。并且根据市场价格的变化，及时的调整方案。

2.3注重施工合同管理

严格按要求订立合同，明确各方的权利和义务，认真履行合同规定的义务，有效约束和引导成本管理活动，促进工作水平提升。要对成本管理的风险进行及时预测，然后制定有效的风险防范措施，促进工作水平提升。高速公路项目施工管理中，应该严格执行合同的各项规定，防止不必要的纠纷出现，努力提高成本控制水平，有效维护自身正当利益，促进高速公路成本管理工作水平提升。

2.4加强施工阶段成本控制

2.4.1材料成本控制

材料费用成本在工程总成本中的比例很大，一般都在60%～70%之间，所以在生产成本控制中需要注重材料费用的控制，对材料的各个环节做好管理。对材料费用进行控制，主要是对其使用量以及价格方面进行控制，使用量需要依据设计规格以及质量的要求进行明确，对材料进行合理应用，节约材料避免浪费。注重对材料质量的控制，减少和防止返工，将材料消耗控制在预算范围内。在购买材料的过程中需要对其价格进行控制，结合市场信息，多方进行询价，选择质量好以及经济比相对较高的材料、设备等。

2.4.2人工成本控制

在这一方面的控制主要就是人工的价格以及使用量进行控制。人工价格是动态变化，需要结合当地市场人工价格的情况选择人工来源，要是该地人工价格过高，可以选择从别的地方带工人，这样能够节省成本。对于使用量需要使用工程量用工包干和计件单价承包工资制度，把工程量的多少和收入进行挂钩，激发出工人的热情，让管理工作更容易进行。需要慎重选择劳务队伍，选择信誉好、技术熟练的施工队，这样可以事半功倍，节省成本。

2.4.3机械成本控制

在高速公路项目建设中，机械设备是不可或缺的一部分，在这方面的成本也很多，因此要加强这一方面的成本控制，主要就是对设备的数量以及单价进行控制。施工中使用的设备可以自己购买也可以选择租赁的方式，在租赁时要按完成单位量记取费用，这样可以不用计时工作，减少成本风险，让管理能够得到有效落实。

2.5运用信息化技术手段去完善成本管理工作

高速公路成本管理工作要想得到良好的发展就必须与时俱进，当前社会很多方面都更加重视科学技术的投入，在工程中科学技术能够发挥出巨大的作用，其是第一生产力，通过有效应用高科技手段，开展工程成本管理相关工作，能够有效改善工程成本管理之中存在的混乱性问题。在高速公路工程成本管理之中，一定要充分的引入信息化技术手段，从而保证工程成本管理的高效性和时效性，进而有效提升高速公路工程成本管理的准确性与效率。

2.6加强工程项目的索赔管理

当前市场竞争日益激烈，公路施工企业也存在施工风险，这就需要项目部门构建一支高水平的工程索赔管理小组，认真细致地学习和研究合同问题，加强他们的索赔意识，在找到索赔线索之后需要和相关的领导研究，之后及时向监理和业主提出索赔。在编制索赔报告时需要将要索赔的费用计算和申请等相关的内容一起进行上报。在报告中需要注重索赔的时间以及金额，依照合同中的规定时间提出索赔。

综上所述，随着时代的不断发展进步，公路项目施工成本控制也越来越被重视。公路施工企业在施工的时候应该结合自身的特点进行，这样有利于促进相关的施工企业的可持续性发展，要想高速公路建设行业实现可持续性发展目标，就必须进行合理有效的成本控制管理，如果有合理有效的管理方式，就不仅有利于高速公路的建设以及保证建设的质量，还可以使高速公路工程的经济效益得到进一步的高。

参考文献

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[2]陈凌飞.对高速公路施工成本造价的控制与管理分析[J].黑龙江科技信息.2015（10）

[3]张智文.高速公路施工成本控制措施[J].科技视界.2017（28）

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