浅析市政工程现场管理

浅析市政工程现场管理

黄晓东

关键词:市政工程;施工现场;管理

1.市政工程管理的主要内容

（1）施工现场协调

施工现场的管理人员的一大任务就是要满足工程各方的要求，为其提供组织支持和相互协调的工作。由于市政工程任务量较大，在设计完成后，会将工程进行分包，也就是将整个工程拆分成多个部分，然后由一家公司的多个施工队或是多家施工公司共同完成，由此在工程的分配过程中就会涉及到多方的利益，施工时分包的工程部分就会产生边界问题及诸多细节纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确各方的工程任务及责任，将各方的利益合理分配，确保工程的顺利进行。

（2）工程材料处理

对施工现场原材料的处理时对管理人员的一大考验，从材料订货到进场、验收、对单、生产供应等多个环节的管理都要求管理人员有一定的材料管理知识、物流知识，而且要求与检测单位、监测站等有良好的沟通。细节问题都会导致材料的挤压或供应不足，严重时会直接影响工程的质量和工期。对于材料来说，质量关是十分重要的，在进货时要对供货商的经销资格进行检查、材料进场后腰报告质检机关进行抽样检查。最后，要依据施工现场图纸对材料进行合理堆放，并对进场的各批次材料进行详细登记、存档，以便后续工作的顺利进行。

（3）现场人员管理

大家都知道，施工现场的管理其实就是人员的管理。工程的每一项工作都是由人来完成的，只有管理好人，工程才能顺利的进行。在管理中，奖罚制度是很有效的管理方法。首先，在工程开始前要建立一只有效的管理队伍，队伍中包括多种技术人才。其次，制定严格的施工流程和管理条例。最后，设立一定的奖罚制度。对于能够认真完成工作的员工可以给予一定的物资奖励和精神表扬。

2.市政工程管理的主要内容

市政工程与一般建筑工程相比，有其自身的优势，也有一些与一般建筑工程相比的劣势。两者之间在某些程度也是可以相互借鉴，通过对两者特点的研究，可以归纳出市政工程的一般管理内容：

（1）现场协调。市政工程的参与方很多，会无形中形成利益群体。这就对现场管理人员提出了很大的要求。各方利益的协调就摆在了现场管理人员面前。市政工程任务量巨大，再设计完成后，必然会将工程进行分包，将整个工程拆解成多个部分，由参与方来完成。在工程量的分配过程中、施工时分包的工程部分等环节都会因为一些利益的冲突多会产生纠纷，这个时候就需要现场管理人员出面，本着以大局利益为重进行相应的参与协调。

（2）技术要求。现场管理人员也扮演着施工人员角色，它不仅对管理人员的现场管理水平提出要求，而且还对其施工技术也有相应的要求，在某些阶段还要求精通，做到疏而不漏。

（3）材料的处理。原材料的处理也要求现场管理人员具备相应的管理经验与技能，这是对现场管理人员的一大考验，材料的处理包括多个环节，如从订货到进场、验收、对方、生产供应等，每个环节都要求现场管理人员参与其中，而且以专家的身份进行相关的处理，保障在细节上避免材料的积压或供应不足，进而保证市政工程质量和施工安全。

（4）现场施工控制。现场施工管理在市政管理尤为突出，它是市政工程是否能顺利落实的重要环节。管理人员本着短时间出好活的原则，在施工开始之初、开始后都要设计各个环节的方案，保证施工现场管理的任务是保证规划的顺利展开。对于一些工程机械和设备要适时检查，将维护和保养政策落实到位，相关人员要树立安全的观念，并能时时牢记安全观念。

（5）人员管理。市政工程的人员管理非常的重要，如何提升相应的管理水平？首先，管理班子要健全，而且还要在工程管理中扮演着不同的角色；其次，严要求，强管理。这些手段都是通过政策、管理条例等来落实工程的施工流程；第三，有人的地方就要有奖惩，奖惩对要提高工人的工作积极性有很大的促进作用。

（6）施工安全。工程的安全大于天，所以工程的管理人员要严把质量关。市政项目的要求更是尤其如此，为了能够保证项目的顺利进行，并能将施工事故造成人员伤亡保持在零伤亡，这就对项目的管理人员提出了很大的考验。这就要求在立项、实施以及到最后的验收都要严把质量安全关。三、改进现场管理的建议。（1）加强现场工程监理工作的力度。监理在整个工程中扮演着第三方公证人的角色，监理人员要严格审查施工单位“实施性施组”的合理性，在合理性的基础上判断是否具有可操作性，并按照审批合格的“施组”，进一步加大监督力度，并在现场检查与监控，防止违规操作。（2）加强宣传力度。宣传是提升市政工程知名度的一个重要的途径。建设主管部门首当其冲发挥着作用，通过文件和宣传资料集成相关法规，来提高各施工单位管理人员基础素质，并对现场施工的必要性和重要性提高认识，做到科学化、规范化、标准化，彻底完全的落实各项规章制度。（3）加强施工现场管理人员的培训和考核。要想将项目完美落地，现场管理人员的综合素质是非常重要的，他们的素质决定了施工企业管理水平。所以要对现场管理人员的培训和考核进行规划和落实，通过不同的方式方法来不断提高人员的相关水平，进而实现全面的工程质量管理。（4）加强现场文明施工。文明施工时一个企业的形象窗口，是城市的一面旗帜。施工单位要做好施工现场的施工管理，在施工的一定区域内，采取一些手段禁止无关人员、车辆进入施工现场，确保工程的顺利进行。

3.市政工程现场管理的主要内容与方法

市政工程相比于一般建筑工程更加繁杂，管理更加困难，但同样是工程建设，管理的方式也可以相互借鉴，通过对一般建筑工程的研究并结合市政工程的特点，归纳出市政工程的一般管理内容有以下几点：

(1)现场协调

现场管理人员的一大任务是满足各方需要，提供组织支持和各部分协调工作。因为任务量巨大，再设计完成后，必然会将工程进行分包，将整个工程拆解成多个部分，有一家公司的若干施工队或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配过程中涉及到利益的多寡，施工时分包的工程部分多会产生边界和工程细节的纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确工程任务与施工责任，将各方利益予以合理分配，保证工程的顺利进行。

(2)技术要求

现场管理人员虽然不是施工人员，但对施工技术也要有一定的掌握，至少对图纸、施工流程、安全条例等内容要有所熟悉。

(3)材料的处理

原材料的处理是对现场管理人员的一大考验，从订货到进场、验收、对方、生产供应等多个环节的管理要求现场管理人员有一定的材料知识、物流知识，并且与检测单位，监测站等有着良好的沟通，任何细节出现问题都会导致材料的积压或供应不足，严重的还会直接影响工程质量和施工安全。

(4)现场施工控制

在保证工程质量的基础上，尽量缩短工期，是现场管理人员的一大目标。在施工开始之初，要设计完善的施工方案，管理人员应对施工流程非常熟悉，施工开始后，要对原材料供应、人员供应、机械设备供应、电力、施工用水等项目进行合理调配，因为工程量巨大，所以这些任务必须提前规划，现场管理的任务是保证规划的顺利展开。对于工程机械和设备要时时检查，尤其安全设备和主要机械，这样可以保证人员安全要注意例会制度的养成，每天一小会，每周一大会，方便协调各方关系。

4.结语

市政工程关系重大，现场管理是保证工程质量和工程进度、安全的最好办法。在管理工作工作中，管理人员要不断的提高自身的业务水平，保证施工现场工作有序进行。

参考文献

[1]蓝颖.浅议市政道路施工中的质量管理.现代企业文化，2010年9期.