电力工程施工项目现场管理研究

电力工程施工项目现场管理研究

关志锋

（佛山市顺德区腾盈电力安装有限公司广东顺德528300）

摘要：作为我国经济建设的重要基础，电力工程在推动我国国民经济建设、社会和谐发展上具有重要意义，工程施工现场的管理有效性，与工程整体建设质量、进度，以及建设成本的合理控制都有着直接影响，应给予更全面的分析研究。但是就目前来看，我国电力工程施工现场管理方面还存在诸多问题，需要给予进一步研究与完善。

关键词：电力工程；施工项目；现场管理

前言

在电力工程建设中，施工现场的管理不仅会对各工序能够顺利进行产生直接影响，也关系着工程整体建设质量，因此，为了全面适应各施工环节的实际需求，各单位应充分重视起施工现场各县现场管理工作的有效落实，探索出更科学有效的管理措施，引进更新颖、先进的管理理念与技术，以此来为工程现场的管理效果、利用效率等方面提供有力保障。

一、加强施工现场管理的意义

一是，能够为工程质量与工期提供有力保障。现场管理是电力工程施工项目的重要基础和前提，若想要为整个工程质量提供有力保障，就必须要重视起各项管理工作的有效落实，而不断提升管理水平，也能够充分保障工程可以在规定时间内保质保量的完成[1]。

二是，有助于提升管理工作效率。在落实各项管理工作过程中，其工作人员往往都需要对管理具备的系统化性质，涉及到的财务、采购等诸多岗位与部门做出全面了解，因此，要想确保其管理工作积极作用能够得到充分发挥，充分满足企业提出的管理需求，大幅度提升管理工作效率，就必须要对电力工程施工现场的管理作出深入研究，加大管理力度。通过有效的现场管理，可以合理调配现场的各方面资料，显著提升工作效率。

三是，有助于施工总成本的科学控制。施工成本是整个电力工程建设总成本的关键组成部分，所以在整个施工管理中，要想对其成本做出科学控制，尽可能的降低实际采购成本，就必须需要适当加大管理力度，构建完善的管理制度，以此来为施工总成本的合理控制奠定良好基础。

二、电力工程施工现场现场管理探究

（一）明确工程特点与具体种类

对于电力建设项目来讲，其规模越大、建设周期越长，施工现场涉及到的施工材料数量、种类就越多越复杂，而要想全面适应施工现场管理需求，进一步提升管理的整体效果，就必须要对工程特点做出全面分析，全面了解所需材料种类与数量，做好分类，以此来促进整个建设工程的高效、顺利进行。

就目前来看，在划分施工现场管理中，不仅要针对相关材料本身做出合理划分，还要结合电力工程特点与实际建设需求，合理进行分类，在此基础上进行集中保管，这样在施工管理中，相关参建人员也能够按照相关分类对各种材料进行统一取用和存放，进而从整体上提高管理效果。也为电力工程的高效、有序建设提供有力的工作保障[2]。

（二）构建完善管理流程

就现阶段来讲，采购往往都是电力工程项目的第一阶段，然后就是要对现场管理方面可能存在的问题做出更细致的处理，从而对现场管理的操作流程做出科学控制，为整个项目建设奠定良好基础。同时，现场管理的最后阶段便是工程成本的总核算，因此，对于现场管理上中下游有效衔接应给予综合考虑与足够重视，因此来对现场的事务实施更科学有效的管理控制，在此过程中需要注重的就是对衔接工作的统筹安排。

具体来讲，就是在工程项目的施工前期应针对整个工程中可能消耗的材料种类、数量进行数字预算，在此基础上再进行集中采购，这一过程中应给予着重考虑的是，在统计相关数据中经常会存在的浮动性问题，对此，要与供货商及时的进行谈判与议价，充分保障所有进场材料的质量，且可以支持合理退换，在结束采购之后，在进入使用阶段之后，应对当前的具体采购情况做出详细、准确的记录，以此来为最后的成本核算提供有力参考。整个电力工程施工主要是是按照工程部门结合标准计划派送相关部门进行采购，而后运回物配中心，相关的物配中心向各施工队、工班分送设备和材料，总监监督这一流程来进行管理的。

（三）优化管理制度

对于电子企业来讲，其往往都具有较为庞大的内部管理制度，而要想将管理工作的积极作用充分发挥出来，促进其工作效率的大幅度提升，就要对其各项制度进行不断优化，以此来为电力工程项目建设的高效、有序进行提供有力保障。

一是，构建完善领导机制，调动人员工作积极性。领导机制的核心就是权力制衡与控制，所以在具体管理中，不仅要协调好管理、中同级部门间的制衡关系，还要真正发挥出互相帮助、监督与共同进步的理想效果。同时，上下级之间也要加强控制力，以此来确保员工能够最大限度的服从上级部门的工作指示，且可以在标准规定时间内高效完成各项工作任务[3]。

二是，优化人才引进、管理机制，为企业发展注入新的生机与活力。人才是企业发展的核心所在，特别是在社会经济高速发展背景下，要想不断提升自身竞争实力，就必须要重视、加强高素质、新型人才的引进，以此来为企业发展提供有力的人才保障，也为企业未来的创新发展注入新的活力。具体体现在人才的聘用环节，以及各种培训考核活动的组织，进而从整体上提高人才的综合素养。

三是，制定完善的奖惩制度，全面增强人员工作责任心与积极性。就我国电力企业施工现场管理现状来看，普遍都存在“一视同仁”的弊端，在此背景下，很多工作人员都逐渐形成了一种无关于自己的事情就保持着事不关己的态度，不论是工作热情，还是工作质量与效率都有待提升。对此，电力企业应针对工程项目特点，以及施工现场管理的实际需求，构建科学合理的奖惩、问责机制，以此来对相关人员的工作行为做出进一步约束，全面调动其工作积极性与责任心。

结语

综上所述，施工项目现场管理虽然是电力工程的关键组成部分，但就目前来看，管理设施设备的投入量、现场储存仓库，以及材料的放置与管理等方面都存在一些问题，不仅会对施工材料造成损坏，也会导致建设成本的不断增加。再加上很多电力企业引进的先进管理技术、手段都相对较少，难以全面适应实际工作需求，采用的大多都是人工操作模式，不论是对施工进度，还是管理水平上都会带来一定影响，仍需要进一步完善。

参考文献

[1]李晋刚.电力工程施工项目现场管理研究[J].广东科技,2014,(14):21-21,44.

[2]王中华.电力施工项目现场管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(16):5039-5039.

[3]王卫东,黄澎,阳铁强等.电力工程施工现场临时用电安全技术应用探讨[J].中国科技成果,2010,11(23):47-49.