浅谈大型建设工程中如何发挥机械设备的作用孙勇

浅谈大型建设工程中如何发挥机械设备的作用孙勇

孙勇

中国水利水电第十一工程局有限公司河南郑州450001

摘要：随着我国大型工程建设的迅速发展，机械化程度逐渐提高。机械化施工已经成为大型工程施工的重要手段。如何合理的配置机械设备以及如何高效的使用机械设备成为制约项目工程质量、工期、成本等的重要因素。因此对施工机械设备的研究成为工程项目管理人员一项重要任务。

关键词：大型建设工程施工机械，施工过程

1、合理的配置及使用机械

1.1合理的配置机械设备主要是指项目在编制施工组织设计阶段，编制详细的设备使用计划，我们要充分考虑到设备的施工能力，根据各个设备的施工能力来合理的配置，在配置过程中还应考虑经济因素，比如国产设备能够满足要求的，我们没有必要选择进口设备，小功率的设备能够满足要求的没必要的选用大功率设备等。比如在水电工程基坑施工过程中，一台卡特330C挖机配置几台25吨自卸车。这就要根据工期、运距、路面状况、排渣场情况、车辆状况、管理人员综合素质等综合考虑。举这个例子就是想说明一个问题：设备配置问题是一个复杂系统的课题，为了能够使项目能够在满足施工要求的情况下，最大限度的节约成本，我们需要在实践中总结经验，争取做到设备配置合理。我们单位在南水北调工程陶岔渠首枢纽工程项目，在项目施工过程中需要安装一台最大起吊重量25吨的塔式起重机。由于当时业主对项目整体分析协调不够充分，为了赶工需要，业主同意在老闸下游30米平台安装一台TC7052塔式起重机，费用由其承担。在前期混凝土施工过程中，各方面都能够满足要求。在机电安装过程中，发现发电设备及压力管道重量有部分超限，最后综合考虑我们建议业主在原处更换成D1000塔式起重机（最大起重量50吨）。这样在无形中就影响了工期，同时加上中间运费拆装费用，还没有直接安装D1100塔机更加经济。通过这件事我们总结出在项目设备配置过程中我们要做充分的研究，统筹安排，从整体出发，不能只看局部。

1.2在配置过程中还应充分考虑设备对材料的消耗水平，比如在土方工程施工中配置挖机的话，我们就要本着省油、工作速度快的原则。对设备的力量要求就可以略低一些。这样我们就可选择日系的一些品牌，比如：神钢、日立等。同时尽量要做到设备统一。如果配置设备型号过多会造成设备维修困难，配备备用件复杂，增加管理成本。

2、在合理配置施工机械的前提下，我们就要考虑如何使用好这些机械设备。这个问题包含两个方面的问题：一是要发挥设备的技术优势，二是要使设备从经济发面达到最佳。

2.1发挥设备的技术优势，这里主要从以下方面去做：按照设备机械性能、安装使用说明书、操作规程以及正确使用机械的各项技术要求使用机械。还应当按照设备使用说明书规定的维修保养方式来对设备进行维护。同时要有计划性，不能头疼医头，脚疼医脚。在执行计划的同时，我们要进行严格的过程监督，最大限度的保证设备的精度。加强设备验收管理工作，不能存在侥幸心理。争取使设备恢复到最的技术性能。

2.2二是要使设备从经济发面达到最佳。这就要求在机械使用过程中要严格执行设备单机核算制度，发现超耗问题及时的纠正，不要等到超耗缺口不可弥补了，才采取被动的弥补方法。我们知道一个建设项目的成本，物资设备占到60%-70%，也就是说如果物资设备管理不善，项目亏损的几率将会大大增加。另外我们要提高设备利用效率，使设备的生产能力得以充分发挥。举个例子，我们在施工过程中有时候看到有的施工人员为了偷懒，让一个装载机装运一根钢筋跑几百米的路程。从这个例子说明施工过程中我们要坚强监督，坚决抵制无形的浪费。机械使用经济性必须建立在不发生非正常损耗的基础上，否则就不是正确使用，而是拼机械，吃老本。机械的非正常损耗是指由于使用不当而导致机械早期磨损、事故损坏以及各种使机械技术性能受到损害或缩短机械使用寿命等现象。施工机械设备使用过程中应采取有效措施，防止和减小非正常损耗。

3采用最经济的施工方案

要立足于企业现有的机械及通过租赁能获得经济使用的机械，经过技术经济比较，应采用最经济的施工方案，使单位实物工程量的机械使用成本为最低。在既定的施工方案内，应使机械选择及配套组合为充分发挥机械效率提供先决条件。在机械化施工中，机械的选用和组合是否合理，将直接关系到施工进度、质量和成本，是优质、高产、低耗地完成施工生产任务和充分发挥机械效能的关键。

3.1随着设备租赁市场的活跃，近些年来大型建设工程采用租赁及分包模式的情况越来越多，近来我们通过市场调查发现，现在租赁设备更加经济。就拿我公司长沙地铁4号线二标工程来说，所有设备由公司设备租赁公司统一组织。就拿神钢210挖机说，我们给项目价格为2.4万元/月（包含维修保养及一名操作人员工资），操作人工资现在市场价6000元/月，同型号新挖机的价格为98万元。如果我们购买一台新挖机按照现在租赁价格，要回收成本的话要四年左右。这期间还不包含维修保养费用，如果加上这些费用要五年左右。从经济性角度上来说一般一台新设备成本回收不能超过3年，超过三年采用租赁方式相对比较合算。所以现在我们正在施工工程，工程工期一年以内的尽量采用社会租赁的方式，关键是要做好项目租赁设备管控，保证设备利用率及完好率。

4操作、维修、管理人员配备和协调工作

施工机械是由人直接掌握的，机械使用的好坏，生产效率的高低，都取决于工作人员的高度责任心和熟练的操作技术。因此，必须做好下列工作。

（1）合理配备机械操作和维修人员。操作人员是机械设备最直接的管理者，其技术及职业素质的高低，将最直接的影响设备的完好率及使用率。现在有些项目看到机械维修人员一旦闲下来便安排其他工作，这样往往造成维修人员较强的抵触心理。一旦有设备坏了，修理人员变表现不积极。本来一天可以修完的设备，拖到两天。这样就会造成工地运转的不顺畅，无形中造成更大的损失。现在项目中越来越多的人员不愿意从事设备修理工作，主要是脏、苦、累，而经济收入处在中下游水平。所以咱们要采取经济激励措施提高维修人员的积极性。

（2）坚持定人、定机、建立岗位责任制及交接班制度。

（3）严格执行机械使用安全技术规程和使用监督检查制度，定期开展机械使用检查评比活动。

（4）制定合理劳动组织形式，贯彻人机固定原则，实行经济核算，组织检查评比。

5.加强施工机械设备管理的对策。

5.1加强组织领导，提高思想认识

5.2健全管理机构，真正发挥其职能作用

施工企业在技术力量配备上，机构设立上都是以土木专业为主，有些企业的设备管理机构是由非专业人员组成，很难对机械技术全面负责，导致机械技术管理相对薄弱。因此，水利施工企业必须设立专门的设备管理机构，配备设备专职管理人员（包括维修人员）。设备管理部门可以对企业全部自有设备进行物质运动形态和价值运动形态的统计分析和全面分析，掌握各类机械设备的状况，进而科学地提出设备维修、使用计划和更新改造方案，并具体负责组织实施，为企业决策提供依据。

5.3加强操作人员培训

操作手操作技能的高低，不仅影响到机械设备的使用寿命，而且还影响工程建设的经济效益和设备的使用寿命，作为水利施工企业，要认真抓好机械操作人员的管理，努力提高操作人员的综合素质。

6结束语

综上所述；机械设备的正确、高效使用是个综合管理过程，需要各部门协调配合。“工欲善其事，必先利其器”。每个人应当主人翁的意识，积极的参与设备管理与监督。使设备能够为项目建设提供更好的服务，创造更大的经济效益。

作者简介：孙勇工程师2008年6月毕业于华北水利水电学院现在中国水利水电第十一工程局有限公司从事设备管理工作