浅谈电力安全生产风险管理与控制周马琳

浅谈电力安全生产风险管理与控制周马琳

周马琳胡晓慧伍军

（安徽省宣城供电公司安徽宣城242000）

摘要：近年来，电力企业不断强化安全生产管理力度，充分认识到安全生产管理的重要性，不断强化以及规范生产的安全管理工作，全面落实安全管理责任，强化安全建设。在实践工作中，通过健全风险管控体系，深化安全隐患排查治理，完善安全生产奖励机制，保持电力安全生产的局面。

关键词：电力；安全生产；风险管理；控制措施

1电力企业风险管理的定义

电力企业风险管理主要阐述的含义是个人、企业等各个管理中的主体运用科学有效的先进技术以及一定的经济措施，对企业的生产过程中存在的风险和问题做出识别、分析以及处置的过程。在电力企业安全生产管理过程中运用风险管理的方式，可以更好的确保企业管理主体的安全性，保障企业生产的安全运行。现在风险管理已经被广泛的应用到很多的电力企业中，按照有关的规定可以把企业风险管理分为以下几种类型：首先，依据管理主体的本质区别可以分为个人、企业、政府以及事业单位等各方面的风险管理。第二种是可以依据企业风险管理的准则分为技术、地震、火灾和意外事故等各方面的风险管理。第三是可以依据发生问题后损失的内容进行划分，主要分为财产、人身、利润以及成本与责任等各方面的风险管理。

2电力单位风险管理的不足

2.1风险的预防存在漏洞

电力生产中，做好风险的预防，避免风险的发生，是降低风险损失的重要举措。但因引发风险的因素复杂，部分电力单位风险预防工作存在漏洞。一方面，预防主动性差。部分电力单位管理人员存在侥幸心理，开展风险预防工作的积极性不高，认识不到预防风险的重要性。另一方面，预防工作落实差。电力生产中风险无处不足，随时都有可能发生，因此，风险管理是一个需长期坚持的工作，但部分管理人员考虑到之前生产工作并未发生风险，麻痹大意、思想松懈，部分管理工作未严格按照制度要求执行等，给安全事故的发生埋下隐患。

2.2风险评估体系不完善

电力生产中做好风险评估，才能采取针对性措施，有效的降低风险造成的损失，但目前来看，部分电力单位未构建完善的风险评估体系，导致风险管理的效果不佳。一方面，风险评估只是凭借以往经验，容易受主观意识影响，不能客观地分析、识别、评估各类风险，不仅浪费资源，而且风险预防针对性差，效果不明显。另一方面，风险评估需综合考虑人为因素、电气设备因素、自然因素等，但部分电力单位评估风险时考虑的因素较为单一，无法准确评估复杂因素引起的风险，结果风险一旦发生往往造成较大经济损失。

2.3应对自然风险能力差

一些恶劣天气给电力生产工作造成的影响较为严重，电力单位生产中普遍存在应对自然风险能力差的现象，一方面，抵御自然风险能力差。自然因素给电力生产设备造成的破坏较大，应引起电力单位的高度重视，然而一些电力单位对自然风险带来的影响评估不准确，未及时采取应对措施，尤其在抵御严重自然灾害上还缺乏一定的经验。另一方面，应急水平待提高。电力生产中自然风险的应对需多部门合作，制定完善的应急措施，然而部分电力单位平时不注重应急演练，一旦发生风险，不同部门间的协调效率不高，无法及时控制风险。

3风险管理在电力安全生产管理中的应用策略

3.1推进风险管控模式落地

通过对出现的安全生产问题进行分析，提出风险把控点，制订相应的工作计划。完善安全生产奖励机制，设置安全生产专项基金，分为安全目标奖以及特殊贡献奖，进而调动相关人员做好电力安全生产的积极性，强化人为风险的把控。在实际工作中，全面推进一项标准、双向把控风险管控模式，积极推广安全建设工作经验。在具体工作中，制定了安全生产管理工作计划，提出在电力生产的过程中，定期开展安全生产会议和活动，强化电力工作人员和群众的电力安全意识，减少人为风险的产生。

3.2明确安全生产风险管控目标

结合电力生产实际情况，制定安全生产风险把控工作目标。将坚守安全红线以及底线，减少安全事故和质量事件等，作为安全生产管理工作的重点。严格落实安全生产责任，健全风险预控机制，加大安全生产管控工作投入力度，推进安全建设工作。电力企业要加大安全保障投入力度，制定完善的安全奖励考核制度，采取目标奖罚以及过程奖罚的手段，调动相关人员的积极性。

3.3成立安全风险管理工作小组

为了提高电力安全生产管理水平，强化安全生产风险管理，建议强化安全生产监督检查工作力度，做好安全风险管控工作。在实际工作中，成立安全督查小组，负责对基层单位以及各类电力生产现场，进行安全督促工作。从生产领导、责任落实、安全管理、违规行为、安全隐患等方面入手，开展安全检查工作，做好安全风险排查工作，保证安全生产工作的正常开展。

3.4强化生产现场的安全风险管理

电力安全生产管理工作的开展，工作重心应该在生产现场。生产现场是风险高发部分，对于电力企业来说，需要不断强化现场的风险管控，减少安全事故的发生，保证企业生产正常进行，树立企业良好的社会形象。在实际工作中，要做好生产环境的管理工作，定期进行安全检查，消除安全隐患。一方面，减少安全生产风险的发生几率；另一方面，提高产品生产的安全水平。除此之外，需要做好施工作业人员的行为监督，减少不安全行为的发生，进而提升生产作业的安全水平，避免发生安全事故，保证电力企业的生产效益。

3.5完善风险管理监督评价机制

通过完善风险管理监督评价机制，充分调动各个部门的风险管理积极性，激发其潜力。为了保证此项工作的有效落实，电力企业相关部门需要做好电力生产调查，基于生产特征和规律，结合生产的实际情况，制订风险管理监督管理工作计划。通过营造和谐的管理氛围，调动员工的风险管理参与积极性。严格按照监督评价体系实施细则以及标准，将风险管理工作贯穿到电力生产全过程，强化电力生产风险管理力度。

3.6注重人与物的风险管理

为保证电力生产工作的安全进行，电力单位应做好人与物的风险管理，具体应认真落实以下内容：一方面，做好责任心教育，制定完善的风险管理制度。为鞭策管理人员以高度的责任心，认真完成风险管理任务，电力单位应组织管理人员开展思想教育活动，为管理人员讲解风险管理的重要性，或通过播放电力生产事故视频短片，给管理人员以警示，提高开展风险管理工作的自觉性。同时，制定详细的奖罚制度，明确奖罚指标，做到奖罚分明。另一方面，做好电气设备风险管理。电力单位要求管理人员认真落实日常巡视制度。电力生产中做好日常巡视，可及时发现电气设备运行中的异常，掌握电力线路老化情况，通过维修与更换，保证电力生产各设备处于正常的工作状态。另外，构建信息化监控平台。当前信息技术发展迅速，在各管理领域中的应用取得了良好的效果，电力单位应注重信息技术的应用，构建专业的电气设备监控平台，实时监控电气设备运行参数，发现异常及时分析原因并处理。

结论

风险管理是电力安全生产管理中的重要方法。所以，为了可以更加充分的把电力企业风险管理中的作用发挥到最大，并且更好的促进电力企业安全生产管理可以顺利的实行，一定要增强风险管理在电力安全生产管理中的应用，应该要遵循风险管理的流程、构建系统、全面的风险把控的管理结构、要把风险管理工作和生产实际情况相结合、明确组织管理的职责，完善和健全企业风险管理工作中的监管制度，从而提高电力安全生产管理效率。

参考文献

[1]叶剑勇.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].科学时代，2017（23）：75-76.

[2]曾霞玲.解析风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].通讯世界，2017（18）：134-135.