建筑工程管理重要性，问题及创新方法阐述

建筑工程管理重要性，问题及创新方法阐述

韩莎莎

身份证号：13042119890111XXXX河北石家庄050000

摘要：近年来，环境污染问题日益严峻，雾霾问题严重困扰着人们的日常生活和工作。在此背景下，人们越来越意识到建筑工程管理创新及实施绿色施工管理的重要性，整个社会也对建筑施工管理提出了跟高的要求。基于此，建筑施工单位必须不断引进新材料、新技术，创新施工管理办法，立足于可持续发展。

关键词：建筑；工程管理；重要性；主要问题；创新方法

1建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程管理实施的重要性

建筑工程管理作为建筑项目过程中的重要环节，意义重大。从实施的角度来看有以下几个方面的意义：①建筑市场竞争非常的激烈，科技的发展，市场上的产品、材料、技术更新换代的技术也在不断地加快。在这种形势下，为了保证新工艺、新材料的安全使用，必须加强工程管理；②由于建筑工程的施工环节特别多，容易发生工序衔接不当的问题，这样就不利于整个工程项目的顺利实施。建筑工程的管理可以有效地避免这种问题的发生。

1.2建筑工程管理内容的重要性

从内容上来看，建筑工程管理也具有十分重要的意义。建筑工程管理主要包括成本管理、质量管理、安全管理。

（1）成本管理。成本管理是对工程项目的所有成本进行管理。包括：预算成本、计划成本以及实际成本。管理成本是与经济利润直接挂钩的重要环节。一般的成本管理，都是以项目经理为核心，以生产工作为对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。并且全面把控各个环节，严格执行各项标准，确保工程项目成本控制在一定范围内。这可以提高建筑企业的利润和资金的流动性。

（2）质量管理。质量管理是整个建筑工程管理的核心，建筑业的质量是整个工程的灵魂，它不仅关系到产品的质量水准，还关系到人们的生命财产安全，因此确保质量对建筑业来说具有重要意义。而质量管理是贯彻与整个工程项目的始终，范围广泛，意义重大，因此加强质量管理显得尤其重要。质量管理包括施工材料的管理，原材料以及中间产品的管理。除此以外，还涉及工作人员，周围环境，以及各种工序等多个方面。因此做好质量管理，应该对工作人员进行严格要求，加强学习和培训，提高工作人员的素质。

（3）安全管理。建筑行业是一个对劳动力需求很大的行业，由于我国是一个人口大国，劳动力资源非常丰富，在这方面不需要担心。但正是因为工作人员数量多，工作环境的特殊性，安全事故经常发生，从而严重影响了工程的进度和质量。加强安全管理可以避免各种安全隐患，提高工程质量。

2建筑工程管理中存在的主要问题分析

2.1高层管理人员对工程管理的重视程度不高

在我国建筑业中，由于建筑工程的管理，不仅不能直接创造收益，甚至需要加大的成本投入。另外，加上管理人员对工程管理的重要性认识不够，普遍存在不重视建筑工程管理问题。由于管理人员的疏忽和轻视，导致施工过程中，出现资源浪费，安全事故，以及质量问题等等，严重阻碍了建筑工程的正常施工和可持续发展，从而给整个建筑业蒙上一层阴影。

2.2信息化管理水平较低

建筑工程项目在整个施工过程中，涉及到各个部门之间的交流和沟通。而这些沟通主要是通过数据进行的，这就要对数据进行规范和统一的管理，从而需要引入计算机的使用。而目前，我国的建筑企业中，信息化管理的程度比较低，从而对工程项目中的数据管理不够完善，导致部门之间的交流和沟通低效率，浪费了成本。

2.3建筑工程能源消耗不断增大

随着建筑行业的不断发展，建筑业消耗的社会能源也是不断增大，很多施工场所会造成粉尘污染，以及水污染等问题，这与目前我国提倡的绿色经济、节能环保是相悖的。为了实现建筑业的长期可持续发展，加强环境保护和资源保护，在整个施工过程中加强工程管理，使用节能、环保材料，减少能源消耗就显得格外重要，这样才能满足现代社会对建筑业的高要求。

3建筑工程管理工作的创新方法

3.1创新组织结构

现实中，我国建筑行业在施工过程中仍然存在很多的问题。这些问题的产生，有很重要的原因是建筑公司在管理上组织结构不恰当。例如，机构设置比较冗杂，各部门之间的职能分工不明确，最后拖慢整个工程项目的进度，影响了建筑工程的质量。因此必须加强对组织结构的改革和创新，建立科学、有效的管理方法。在改革的过程中，经常会遇到这样的情况，项目经理经常是身兼多职，不仅负责施工材料的选购，还要进行人员的分配等，工作量非常的大，消耗了大量的精力。其管理能力的分散最后也导致工程效率低下，不利于企业可持续发展。为了有效地解决这个问题，建筑企业应该对自己的组织机构进行调整和优化。例如项目经理的主要职责是做好统筹规划，人力资源经理主要负责人员的安排。

3.2创新管理理念

管理理念是管理工作的灵魂。在进行建筑工程管理方法创新时，要对公司的管理理念进行创新。具体可以从以下几个方面着手：①积极引进理论知识丰富、专业技能较高的管理人才，并定期进行培训，或者通过举办管理方法设计大赛等形式，不断加强他们在管理方面的创新意识，设计出科学、合理、高效的管理方法；②建立完善、科学的管理体系，适应市场经济的发展。在进行建筑工程管理方法创新时，公司不仅要结合企业自身的需求，同时也要适应市场的发展。只有这样，建筑公司才能获得市场占有率，实现可持续发展。

3.3创新管理手段

建筑施工企业想立足于激烈的市场竞争之中，就必须不断创新管理手段。应用新的管理方法促进施工管理技术的创新，从而从整体上提升建筑企业的管理水平，这就要求项目管理人员不断学习新知识和新技能，淘汰落后的管理理念和技术，积极应用新的技术手段。企业要加强在新设备、新材料等方面的引进和研发，重视新材料的应用，提升企业的施工管理技术水平，从而提升企业的核心竞争力。

3.4采用信息化管理方式

互联网的迅速发展，对各个行业产生了很大的影响，同时也提出了新的要求。在这种大形势下，建筑企业在开展管理工作时也要积极的引进先进的信息化管理方式，运用电子信息网络系统来开展管理工作。例如，可以通过网络信息系统获取、储存、处理施工方面的数据，最后再对工作进行合理的安排。电子信息网络系统在建筑工程上的运用，可以提高管理工作的效率，节约人力成本。

3.5加强绿色施工管理

绿色施工管理贯穿于整个项目建设过程中，应该从施工能源、施工材料、现场的污染等方面进行管理，强化绿色施工的规范要求。主要内容：①建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不仅要做到节约能源的使用，还应该注意能源使用过程中的降低污染，从源头上控制绿色施工的进行。在这两个原则的规范要求下，建筑企业应该在能源的选择上下好功夫，同时选择相配的施工设备与施工技术，保证生产过程绿色、环保，同时具有一定的经济性；②建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理与能源有着异曲同工之处，不仅要注重材料的选择，还应该注意其使用，特别是水的应用，应该按照要求对废水进行处理，合理选择水源，避免水资源的浪费与污染；③建筑施工污染防治。在建筑工程施工现场，涉及多种材料的使用，由于材料性质的原因，施工现场免不了遭受一些剩料废料的污染，比如施工泥浆、施工飞尘、现场的光污染、噪声污染、固体废弃物污染等。

4结束语

综上所述，目前我国建筑业已经实现了快速的发展，管理水平也在不断地提高。但是我国的建筑工程管理水平仍然比较落后，阻碍了建筑业的可持续发展。为了提高建筑企业的竞争力和建筑工程的质量，建筑企业需要不断地进行管理创新，具体可以从组织结构、管理理念、技术等方面进行创新，设计出科学、高效、合理、先进的管理方法。

参考文献

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[2]童泽洋.建筑工程HSE管理绩效评价研究[D].重庆大学,2014.

[3]唐棣.高层建筑工程的消防安全管理研究[D].青岛理工大学,2015.