准确、及时、踏实、廉洁——采集运维班班组建设经验交流

(整期优先)网络出版时间:2017-12-22
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准确、及时、踏实、廉洁——采集运维班班组建设经验交流

尤秉文1王爱芳1耿芳1陶士利1张志锋1孙

1.郑州供电公司河南郑州450007;2.新乡供电公司河南新乡453000

摘要:采集运维班一直高度重视班组建设工作,紧密结合工作实际,不断做深、做细、做实班组建设工作,有力地促进了运维安全、质量和效益的同步提高,为确保采集设备安全稳定运行奠定了扎实的基础。不断总结班组建设工作经验,全面推动班组建设相关管理标准的贯彻与落实,加快形成班组建设创先争优的长效机制,充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。深入挖掘班组建设工作中好的做法和亮点,结合班组实际发现班组建设中的困难和不足。为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径,有的放矢,提高了班组建设水平。争取最大限度为做到不漏抄、估抄、错抄。提高“两率一损”的指标。

关键词:自动化;典型经验;介绍

1班组建设的背景与形势

该班前身由负荷控制班、自动化班,现转型为采集运维班。班组内的工作系统主要分为用电信息采集系统和负荷管理系统。主要负责区域内用电信息采集系统的运行监控及基础信息的维护,对采集数据分析、检查、维护、应用,对采集系统运行数据的监控、统计、分析,下发运维工单,通过技术支持系统协助执行有序用电方案和远程停复电等工作。其中电能量采集系统是“SG186”信息系统工程的重要组成部分,旨在加快营销计量、抄表、收费标准化建设,进一步提升公司精益化和标准化管理水平,提高客户服务质量。而负荷管理系统方面公司在1985年研制开发出我国第一代“无线电微机电力负荷控制系统”,经过30多年几代人的努力,系统不断发展壮大,终端设备数量由当时的3台发展到目前的3800余台。

2班组建设的过程与成绩

2.1在工作方面,采集运维班有着辉煌的历史。1989年底在郑州召开了全国计划用电会议,国家在郑州试点开发国产音频和无限电负荷控制系统,获得了成功。班组在负荷控制方面获得了李鹏总理的赞许和亲笔题词。此后在1992年11月班组工作人员的“无线电力负荷监控系统”成果获得了国家科学技术进步二等奖。

图1李鹏总理的题词

图2国家科学技术进步二等奖

如今采集运维班继承光荣的传统,深入开展用电信息采集系统数据治理及应用提升工程。通过建立常态化运行维护机制,全面开展采集系统深化应用和数据治理工作,确保用电信息采集系统运行可靠、稳定。目前,在计量室建立了常态化运维机构和运行机制,采集系统运行稳定性和采集成功率得到了有效提升,一是大力推进采集系统运维体系建设。二是全面提升采集系成功率。三是深入开展用电信息采集系统基础档案及数据治理工作。集中力量开展现场核查和专项数据治理工作,逐步提高系统中数据的真实性和准确性。

2.2在活动方面,采集运维班的成绩同样有着良好的传统。班组在2013年度“讲理想,比贡献”活动中,荣获了一等奖。

如今班组的竞赛活动仍然十分突出,这离不开班组的高度重视,采集运维班积极强化职工创新意识和团队意识,在圆满完成各项工作任务的同时,积极参加各项创新活动。并坚持做了组织记录,完善了培训的基础设施,班组准备有培训教材、课件、视频和书籍,充分发挥网络培训的作用,促进班组和员工学习交流和进步成长。在班组人员的共同努力下,计量室采集运维班QC小组“提高负荷管理系统终端数据回传率”成果先后多次荣获市公司、省公司和各级质协QC发布赛一等奖。

3班组建设的经验与教训

3.1值得供鉴的经验

3.1.1搭建创新平台,增强班组核心竞争力

创新是企业发展的动力源泉。班组在创新建设中,大力提倡立足岗位、勤于思考、勇于创新的风尚,成立了以党员、青工为核心的创新工作室,为员工搭建了创新平台,激发了创新动力,形成了众人拾柴火焰高的态势。班组建立了专家授课的制度,定期进行技术讲座、实际操作演示、技能竞赛、岗位练兵等教育活动,创造员工接受陪训的机会,提高员工的理论知识和动手能力。同时响应单位的要求,建立了班组员工的自评分析记录和提升计划,将更多地班组成员培养成一专多能的“双师型”人才,班组的“双师型”人才总数和年度增幅均已经达到省公司规定数量。班组定期对每个班组人员进行技能考核和技术考问,每年开展一次闭卷考试并且合格率达到了公司要求。

3.1.2班组建设工作做到“三结合”。

即班组建设工作与五小创新活动、与精神文明建设、与“职工小家”活动相结合的工作方法,并采取日常督促、季度考核、年度考评“三结合”的动态考核模式,使班组建设活动目标明确,任务落实,管理到位。班组员工都有自己的职业生涯目标和规划。班组把技能提升纳入班组绩效考核管理中,充分调动了员工积极性、主动性和创造性。

3.1.3解决了许多问题。

规范了采集终端上行通道信号测试流程。

智能表欠压零时电量数据电采终端抄不回,优化抄表程序,用直读方式代替。

人员业务采用网格化分区管理模式。既分工有协作,积极锻炼新人,大家不断提高工作效率。

3.2当前工作中的问题

采集系统建设对管理和服务提出更高要求。用电信息采集系统建设点多面广,施工环境复杂多样,社会公众关注度高,如果质量监督管理工作不到位、措施落实不到位、优质服务工作不到位、产品故障不能及时妥善处理,不能细化采集故障原因分类积极应对措施,将会阻碍用电信息采集系统建设和智能电能表推广应用工作,带来不小的影响。

3.3下一步打算

建立采集运维专业的试验室(可负荷控制的试验台),做到产学研一体化,不断的提高人员素质水平。

3.4加强和改进班组建设工作的几点建议

通过调查分析,认为加强班组建设工作,是升华可持续发展的文化企业的根本要求,班组建设要重点抓好以下几个方面工作:

3.4.1加强班组组织建设,努力提升班组长的综合素质。俗话说:“群雁高飞头雁领”,“班组工作的好坏,要看班长如何带”,全面提高班组长的综合素质是强化班组建设的关键因素。为此,要切实做到“两个注重”:一要注重选好配强班组长。二要注重对班组长的素质培养。加强班组长的工作交流,拓宽班组长的管理知识面。

3.4.2建立班组相互交流,不断提高班组的科学管理水平。构建班组之间相互交流的平台,通过开展班组经验交流会,组织班组之间观摩、参观,用优秀班组现身说法,促进各单位互相学习,取长补短,既交流班组的工作经验,又解决班组管理中存在的问题。增进班组间的相互了解,探讨班组管理问题,交流管理经验,为提高管理水平发挥重要作用。

3.4.3突出班组经济考核,认真落实班组各项管理制度。严格执行班务公开制度,建立班务公开栏,按月公开经济责任制考核结果。引导职工在掌握技能方面,做到“精一业、会两手、懂三门”,不断开创“自我发现问题、自我学习提高、自我攻克难题”的班组建设新局面。突出了班组“先快实洁”的特色。