浅谈电力企业财务成本管理控制

浅谈电力企业财务成本管理控制

臧健

（山东核电有限公司265116）

摘要：近年来，随着经济社会的发展和进步，无论是企业的生产经营还是人民群众的日常生活对于电力资源的需求量不断增加，电力企业的重要性进一步凸显。电力企业不同于一般的企业，包括的内容多，涉及的环节复杂，这些都告诉我们，对于电力企业必须要予以高度的重视，在市场经济条件下，电力企业实现了快速发展，尤其是随着国家对电力市场的放开，不少外资和民间力量进入到电力市场当中，这些都对传统的电力企业产生了不小的冲击，为此，电力企业必须要加强自身的管理，其中，财务成本是一个重要的管理部分，科学有效的财务管理，不仅有助于电力企业把握改革发展方向，而且还有助于精减费用开支，提高企业获得的经济效益。

关键词：电力企业；财务成本；管理控制

引言：2000年以来，在党和政府的大力支持下，我国的电力企业有了很大的发展，无论是电力企业的数量还是整体的发电量都较以往有了明显的提升，电力资源在释放经济发展潜力，保障各个领域安全发展上始终扮演了重要的角色。以往的时候，实行的是计划经济，电力企业都是由国家垄断控制，财务成本对电力企业的实际影响并不大，但是，近年来，随着经济社会的发展，电力企业不断朝着市场化的方向发展，电力企业在生产经营中的成本控制对电力企业在同行业中的竞争力大小则产生了非常深刻的影响，有效的财务成本控制，使得企业进一步提升自身的生产效率，向市场提供更加廉价的电力资源，对于电力企业的改革发展是具有直接影响的。

1深化电力企业财务成本管理控制的基础性措施

1.1提高财务管理信息化的重要性认识。无论是何种类型的电力企业，都要认真分析当前财务管理中存在的问题和不足，深刻认识信息化对于以往历史问题解决的重要性，对各种类型的固定资产进行摸底排查，依托信息技术形成专门的财务信息化台账，这样对于明确权责，深化财务管理也会起到巨大的推动作用。同时，电力企业的管理层要通过各种方式表现出对财务管理信息化的重视，安排高素质的领导干部负责信息化统筹建设事宜，安排精干的干部职工负责财务管理信息化实际推进工作，不断实现传统财务管理工作模式的信息化突破，从整体上引导干部职工认识到信息化的重要性。

1.2提高财务管理人员的素养。针对当前财务管理信息化的大趋势，电力企业首先要加强单位财务管理部门的信息化建设，配齐各种类型的信息化设备，安排熟练信息化技术的干部职工参与其中，同时，还需要定期组织财务管理人员围绕信息化建设等开展各种类型的培训学习，帮助他们熟练使用各种财务管理信息化软件，明确信息化过程中可能遇到的问题等，进一步激发他们融入财务管理信息化的基本兴趣。

1.3完善财务管理机制建设。对于电力企业财务成本管理控制，不能单纯的停留在召开几次会议或者下发几个文件上，管理层要通过各种方式加强与财务管理人员的沟通和交流，全面掌握在财务管理控制过程中遇到的困难和问题，从而及时的帮助解决。对于财务成本管理控制，还要结合实际的情况，制定一个完整的实施方案，将管理控制的基本要求明确到每一个时间节点上，这样也能看到财务成本管理控制的基本成效，同时，还要从财务管理的层面对电力企业工作开展的推动情况进行总结、反馈，这样对于深化财务成本管理控制也是非常有帮助的。

2在市场机制下运行成本的基本管理工作

在当前电力企业的生产经营中，对于整体成本的核算和实际费用支出的管理是必须要给予高度的重视的，在当前电力市场竞争不断加剧的当下，电力企业自身的成本情况直接影响着企业所提供的电力资源的价格，影响着人民群众用电的实际情况，这些基本的成本管理控制问题是一直存在的，并不会因为市场改革的发展而消失。实事求是的说，成本管理控制，是一个非常复杂的系统工程，电力企业生产经营的任何一个环节都会对成本管理控制产生影响，各类型的数据资料是否完备，财务会计是否进行定额管理，财务资源的管理是否科学等，这些都会影响到实际的成本管理控制。在新的发展形势下，电力企业一定要牢牢抓好自身的成本管理控制，力争在有限资源投入的基础上，实现最大的产出。

2.1对于市场改革下的电力企业来说，成本投入的大小直接影响着最终的获益情况，对于电力企业的发展具有直接的影响。结合以往电力企业成本控制相对狭窄的情况，当前，必须要把成本管理立足于更加多元化、广义化的层面，对电力企业生产经营的各个环节和流程进行成本的控制管理，深挖各种可能的成本安全隐患，通过加强管理，把费用成本控制在合理的范围之内。

2.2伴随着当前信息化的快速发展，电力企业必须要实现自身成本管理控制的信息化，对于各个类型的成本控制元素建成专门的数据库，借助相关的信息技术软件，对获取的这些数据信息进行分析，这样可以给成本管理提供更好的参考依据。同时，以往的时候，获得的数据往往非常杂乱，很难提供有价值的信息，当下，有了大数据的支撑之后，可以从海量的数据信息中分析中有价值的内容来，这些可以让我们对电力企业的成本投入等有一个更加直观的认识。

2.3对于电力企业来说，除了正常的生产经营投入之外，还有其他非常多可能产生成本投入的因素。首先，需要对各个生产线上的职工加强成本管理控制教育，帮助他们全面的认识当前所在企业成本产生的基本情况，引导职工更好的规范自身的生产经营行为，杜绝各种类型的危险作业，这样对于电力企业来说也能减少一笔费用投入。例如，在不少电力企业生产中，有的员工不按照标准规范进行操作，容易给电力设备等造成很大的危害，这些设备往往都是价格不菲，这样就会形成一种无形的费用投入，如果能够把这些不必要的费用控制在合理的范围之内，这样财务成本控制也自然会取得更好的效果。

3认真的进行财务成本的管理控制

除了一些基础性和常规性的财务成本管理控制之外，还需要与电力企业的实际生产经营情况结合起来，在电力企业成本中，占有相当的比重的主要是各种类型的燃料费用、材料费用等，这些是每一个电力企业都需要的，往往也是通过成本控制最容易见到管理效果的。

3.1控制好燃料费用。在实际进行燃料采购的时候，一定要把握好燃料的质量，采购人员在实际进行采购的时候，一定要对燃料进行认真的比对，力争用最合适的价格购买到最优质的燃料。在接受燃料的时候，一定要对这些燃料按照标准进行验收，并根据燃料的特点制定相关的保管措施，防止燃料出现浪费等情况。在实际燃料领用的时候，一定要进行严格的登记，定期对燃料的使用情况进行公开，自觉的接受干部职工的监督。

3.2优化费用开支。在电力企业获取相关资源的时候，要尽量从交通、运输、保管等方面进行考虑，例如，对于一些企业生产经营所需要的资源，如果在各地都有分布，那么就尽量从离电力企业最近的厂商进行定货，这样能够减少运输的费用，也能够及时的围绕资源的问题进行沟通。其次，要定期对职工进行财务成本管理方面的培训和学习，引导他们从自身实际情况出发落实好实际的成本控制工作，这样也有助于形成一个良好的成本管理控制氛围。

结束语：在全面建成小康社会来临之际，电气企业一定要加强自身的财务成本管理，深挖各种成本管理隐患，进一步提高自身的生产经营效益，这样才能为经济社会发展和人民群众生产生活提供更多的电力资源服务。

参考文献：

【1】张则涛，《当前电力企业财务成本的主要构成分析》[J]电力发展，2016，13（05）：24-26.

【2】毛宗伟，《浅谈电力企业财务成本管理控制》[J]电力改革，2015，21（09）：18-23.