水电工程建设期物资管理

水电工程建设期物资管理

李美茹张芮菡何小军张扬

山东沂蒙抽水蓄能有限公司山东临沂273400

摘要：水电工程建设期物资管理是水电工程施工企业生产管理中物质采购、存储、使用的成本，进行组织和控制。水电工程施工企业要想扩大再生产以及提高工程的经济效益，就必须加强物资管理，把物资管理和生产紧密结合起来。本文阐述了水电工程建设期物资管理的重要性，对水电工程建设期物资管理存在的主要问题进行了探讨分析，并论述了加强水电工程建设期设备物质管理的措施，旨在提高水电工程的经济效益。

关键词：水电工程建设期；物资管理；重要性；问题；措施

1水电工程建设期物资管理的重要性

水电工程建设期物资管理重要性表现在：（1）水电工程建设期物资管理是提高经济效益和生产效率的重要手段。企业生产产品的目的都是为了追求利益、价值目标的最大化，尤其在企业面对当前竞争日益剧烈的市场环境时，企业必须重视如何提高经济效益和劳动生产率。机械设备的配置合理，设备优良的运行性能和质量等即为实现这一目标的主要方法。（2）水电工程建设期物资管理是水电工程施工企业整体实力的体现和竞投标工作的必要保障。在市场经济条件下，技术、实力、管理先进是当今水电工程施工企业生存和发展的需要。一流的企业需要一流的人才、一流的技术和一流的设备，一个企业的物资情况，一方面是企业实力的体现，另一方面也是企业竞争力的强力保证。在评标过程中，就设有企业现有物资添置的能力这一专项。因此各企业纷纷改进设备或者租赁设备，尽力提高物资在企业整体资产中的合理配置，确保企业在竞标中的优势。（3）水电工程建设期物资管理是水电工程施工企业在发展过程中必须的工具和手段，当今各水电工程施工企业都在积极进行设备购置、设备更新改造，正是为了适应企业的生产发展需要。水电企业的特点决定了它的生存和发展离不开支撑它的设备。施工过程中如开挖、混凝土浇注、驾载、运输以及金属结构安装等各个方面的施工都离不开机械。缺少哪方面的设备，都将导致整个环节的中断，影响施工工作环节的正常运行。

2水电工程建设期物资管理存在的主要问题分析

2.1水电工程建设期物资采购环节的现状问题分析。物资采购是水电工程施工企业成本的核心环节，各企业的物资应根据库存量按比例采购，尤其对大型设备、大宗物资材料、大批量配件采购应实施公开招投标，集中采购，降低采购成本。但当前各水电工程施工企业在物资管理过程中还是存在不少漏洞，以至于出现了舍近求远，以次充好的现象，增大了采购成本。因此，各施工企业应针对本单位的具体情况制定相应的措施进行整改和落实。

2.2水电工程建设期物资使用的现状问题分析。水电工程建设过程中投入物资较多，如果没有充分发挥各种机械设备的完好率，将导致物资利用率低下，如何盘活现有的设备创造出较高的生产效益是当前水电工程施工企业物资管理工作一个急待解决的问题。此外某些水电工程施工单位或项目由于部分物资调剂不当，造成设备配置远远超过其生产、运输能力的实际需要，形成大马拉小车的现象；又或者急需的物资一时无法得到解决，而不惜临时高价外租设备，加大了企业运行成本。

2.3水电工程建设期机械设备维修的现状问题分析。水电工程施工企业一般设备力量雄厚，同时也不可避免地由于施工环境或人为因素造成一些施工企业设备不够用或短缺的现象。比如对一些长期闲置、长久未修的设备平时未作保养，而一旦需要起用时则材料配件耗量大，维修成本高，还不一定达到预定的维修效果。因此，设备平时的维修保养尤为重要，来不得半点虚假。为了维护好这些赖以生存的设备，各水电工程施工单位应建立严格的设备维修保养制度和设备技术操作规范，建立健全机长责任制，最大限度减少设备的损坏与事故的发生。

3加强水电工程建设期设备物质管理的措施

3.1健全完善水电工程建设期物资管理制度。水电工程施工企业在施工过程中，必须加强自身物资管理，首先应确立完善的物资管理制度。从物资计划、采购、合同签订到验收、保管、领用、报废，整个物资流程都有制度可循，物资管理部门要加大现场业务指导增强信息沟通.对物资管理过程中的关键环节严加控制。

3.2加强水电工程建设期物资采购环节的管理。物资采购是水电工程施工企业成本的大头，相信任何一个水电工程施工大型国营企业的物资管理制度中都会明确的物资采购权限和流程，但介于企业辖管的各项目点地处市场环境的不同若不能因时因地细化和有效监控，企业的效益就无从谈起，甚至祸国殃民。各企业的物资应根据库存量按需、按比例有计划的进行采购并成立物资采购评审小组，采购评审小组必须坚持以市场价格为导向，比价、比质、货比三家，始终贯穿落实择优选购的原则。对于大型设备、大宗物资材料、大批量配件采购必须按照企业制度规定的权限和流程办理，由物资管理部门负责召集采购评审小组以“公开招标、集体洽谈报价、议标”等方式进行采购并形成书面记录，实现集中采购，以降低采购成本。另外，在同等条件下尽可能减少物资采购的中间环节，物资采购先近后远、先生产厂家后代理商而后零售或中间商。因此，水电工程施工企业应针对本项目所处地域环境的具体情况制定相应的措施进行调整报批和落实，使之，物资采购环节程序化、规范化，从而真正达到降低物资采购成本的目的。

3.3严格水电工程建设施工现场使用的物资管理。水电工程施工企业现场物资管理包含进货、物资合同与物资库场管理，在进货阶段我们应遵循储备量目标原则，杜绝由于存货量短缺导致不良停工待料等窝工现象发生。确定储备量环节，相关技术工程人员应依据某一时段工程进度、资金状况及工作内容进行合理测算。在进货阶段我们应本着计划性、科学性原则，分阶段编制月度、季度与年度计划，依据生产施工进度与任务要求综合考量政策性、季节性因素并严格落实核查、督查体制。在入库管理阶段我们应依据不同的物资使用运输方式及特性合理选择装载设备或车辆，并依据水利项目工程建设施工需求划定堆放材料面积。在入库验收环节我们应做好质量把关，杜绝互相扯皮、责任不清、以次充好等现象。同时我们应科学履行质量抽检、核查环节，并办理相关验收凭证，做到合理存储、发放及领用物资，确保物资应用渠道的畅通、科学与有序。

3.4充分应用信息化技术加强对水电工程建设期物资管理。随着计算机通讯技术在各个领域中应用的不断深入，水电工程施工企业也不例外，物资管理部门应当率先做到管理系统化、管理规范化、工作网络化、物资信息化，必须采用信息化的现代方法，把物资的计划、采购、仓储、发放，产品供应商的管理纳入到整个网络管理之中，加强的物资信息的准确性与即时性，灵活地运用网络共享信息资源，逐步改善企业的管理环节。

4结束语

综上所述，随着信息技术的进步发展以及市场竞争的日益激烈，水电工程建设越来越依靠现代化的机械设备和具有先进工艺的各类材料。如果没有现代化的机械设备和相应的管理手段，将难以实现生产现代化。因此必须加强对水电工程建设期的物资管理进行分析具有重要的意义。

参考文献

[1]崔树志.水利水电施工项目机电物资设备管理探索[J].产业与科技论坛，2011（20）

[2]叶志玲.关于水电施工企业设备物资管理的探讨[J].经营管理者，2013.

[3]史爱萍.水利水电工程施工设备物资管理探析[J].时代金融，2014.

[4]田代祥.现代化信息技术在企业物资管理中的应用分析[J].现代经济信息，2014.