解析建筑工程管理的现状分析及控制措施魏宝胜

解析建筑工程管理的现状分析及控制措施魏宝胜

魏宝胜

广州宏达工程顾问有限公司510663

摘要：建筑行业是我国国民经济中的支柱型产业，对我国国民经济的发展，人们生活水平的提升有着重要的影响。建筑工程管理在工程建设中的落实是非常重要的，是保证建筑工程建设质量的必要条件。但是，在对我国众多的建筑工程建设项目进行调查发现，建筑工程管理在实际应用过程中还存在着较多的不足之处，若是不能积极地找寻有效措施对其进行改善，建筑工程建设质量必定会受到非常不良的影响。本文就是针对建筑工程管理现状和控制措施进行深入分析，希望对相关人员有所启示，促进我国建筑行业的不断发展。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施；

引言

随着城市建设的不断发展，建筑工程行业对建筑工程的发展提出了更高的要求，在保证质量和安全的同时，还要强化工程管理，重视模式创新，从根本上保证建筑工程的顺利发展。当前建筑工程在管理中的不足，显著影响到建筑工程行业的不断发展。所以，在现阶段，建筑工程行业若想获得长远的发展，提高本身的竞争实力，则应当将建筑工程管理加以重视，给予提升，通过良好的管理措施提高建设工程的总体质量。

1建筑工程管理的现状分析

1．1建筑工程管理法律具有缺陷

当前，我国在工程建筑管理中并不具备较为完善的法律法规，只是在建筑工程项目的招投标、中标中提出了一些指导意见，可是并未在工程项目管理的实质环节中进行明确的规定，显著欠缺了国际化的准则体系。从而令我国在建筑工程的项目管理方面较为紊乱，令经济效益降低，并且还会对我国的建筑企业在国际方面的形象具有影响，不利于建筑企业在海外进行发展。

1．2建筑工程管理中具有不规范

当前，建筑工程的规模正在逐步扩大，建筑工程的施工难度也随之提升，建筑行业将朝着机械化、工业化的方向发展。所以，建筑工程管理也应朝着专业化、规范化的方向发展，从而才能确保建筑工程的总体质量。建筑工程的施工现场存在诸多管理不专业、不规范的问题，为建筑工程的顺利进行造成显著的影响，因此，建筑工程管理将成为目前建筑行业应当极为注重的方面。依照建筑工程的实际状况，设定相应规范的管理准则，完善管理制度，在实施过程中严格执行设定的管理制度，从而才能真正减少安全、质量事故的产生，确保建筑工程的总体质量。

1．3总体效益、施工进度、施工安全中具有不协调

对于我国市场经济的高速发展，建筑产业具有极为重要的作用，对加快我国市场经济的良好发展具有显著的影响。但是，我国建筑市场非正常竞争，诸多人为的弄虚作假，显著加大了建筑工程在管理方面的难度，为建筑工程的经济效益以及社会效益造成较大的影响，从而发生建筑工程总体效益、施工进度以及施工安全等方面的不协调现象。依照建筑工程的施工质量以及效率来讲，在项目实施过程中，有些建筑企业为了获得更多的经济利益，忽视建筑工程管理的重要性，未严格执行设定的管理制度，对施工技术水平的提高未能引起高度重视，从而令安全措施以及管理措施无法真正落实，为建筑工程在实施过程中的安全性造成较大的影响。

1．4造价控制程序不严谨

造价控制是对于各方面的成本费用给予掌控，假如掌控不严，则会显著影响施工成本，从而对建筑施工企业的经济效益造成影响。例如在投标决策时期，建筑施工企业需要依照正确、真实的市场造价、企业施工定额进行最终的成本管控，以免造成施工成本超出预算。在施工方案的设计时期，加强经济的合理性，强化图纸以及工程量清单的审查力度，谨防发生漏项或工程造价超过企业施工成本的现象。在施工时期，应当严格控制材料，以免发生浪费的情况。施工企业应严格依照定额和施工预算对项目给予把控，避免超出施工预算。

2建筑工程管理控制的措施

2．1完善法律条例及建筑工程管理体制

相应部门应当将法律条例给予完善，依照目前建筑工程的发展状况调整建筑工程的质量与安全方面的条例。例如对于工程质量而言，可以建立阶段性项目施工审核内容，在建设工程施工的初期、中期以及后期，施工单位需要聘用正规的建筑质量检测部门或单位检验在建项目的施工状况，检查通过以后，才可以继续施工。质量稍有不符合标准的情况，则应当给予修复和弥补。质量如果严重违规，则应当立刻停止施工，从而才能够真正掌控建筑工程的质量。法律的具体执行应当本着实际情况，而不能以偏概全。保障建筑工程管理行为能够有理有据，依法而行，强化工程管理，保障建筑工程管理工作可以有效执行，逐步完成各种管理工作，令其更为规范。建筑工程管理体制成为了建筑企业前进的条件。所以，建筑工程施工单位或者承包单位应当依照工程项目的规模和繁琐程度，创建独立的项目管理部门，科学分配管理人员，保障管理人员的数量与质量，从而符合工程管理的所需。透过对建筑工程管理体制的完善，实施生产责任，保障管理体制展现出良好的成效，加快管理工作的发展［2］。

2．2强化工程进度的管理

工程项目越快结束投入运用，则可以越快完成经济效益。工程进度也会获得建筑单位与施工单位的重视，变成评估施工单位施工能力与管理能力的一个主要标准。施工进度规划乃至横道图成为施工单位进行工程进度管理的主要方法。在具体施工中，应当依照工序、环境以及气候等方面进行作业，需严格执行相应工期的各种制度，及时处理施工中产生的问题，确保工程顺利完成。

2．3强化施工安全管理

安全施工成为工程项目顺利完成的基本条件。所有建筑工程需完成预定目标、社会效益等均应当真正确保施工安全。安全管理融汇于整个工程施工当中，包含了对施工中的安全情况的辨别及控制。建筑工程身为安全要求极高的行业，如果出现安全事故，不仅会酿成庞大的经济损失，还会涉及到施工人员乃至周遭人员与建筑物的安全。进行工程安全管理，则应当将安全管理制度给予完善，需执行安全生产责任制，保障责任主体，项目经理身为建筑工程项目施工安全的首要责任人，则应当具备较高的安全生产管理经验以及安全生产法律意识。施工单位需将项目经理当作工程安全生产管理的首要控制方式，还应当依照项目的规模设定专职安全人员。

2．4注重造价控制

在建筑工程实施过程中，应当强化造价控制，严格限制成本输出，以免超出设定的成本。造价控制实则属于提升企业经济效益的根基。为了保障工程造价的正确性与有效性，应当先强化分析市场，透过设定细致的工程造价，才可以确保预算成本的合理性，从而实施事先设定的造价控制目标。对于劳动力成本而言，承包商需要提升建筑工程施工的效率，缩短员工工作时间，激励员工不断学习。当前建筑企业相互间的竞争愈发激烈，只有加强造价管理，才能够令建筑企业获得良好的发展。

3结束语

伴随着社会经济的不断发展，我国建筑业，无论是在规模还是在质量上都获得了极大的进步。随着城市化建设进程加快，建筑市场竞争日趋激烈，为确保工程质量、安全及进度，实现企业经济效益最优化，就必须加强建筑工程管理。然而，在当前建筑工程管理中存在着较多问题，引发了一系列问题，出现了严重的人员伤亡和经济损失，影响着企业的生存与发展。充分认识建筑工程管理的重要性，分析当前建筑管理现状，提出控制措施，才可以不断提高建筑工程管理水平，最终收获良好的经济效益及社会效益。总而言之，建筑工程管理对于建筑工程而言具有显著的效果，不但可以令建筑工程的质量给予提高，还可以显著确保建筑工程施工的安全。虽然在当前时期，我国在建筑工程管理中具有管理意识不足、人员能力欠缺、法律体系不健全等问题而束缚，可是透过持续的探寻及提高，则能够将建筑工程管理的所有工作做好，可以将建筑工程管理工作不断完善。

参考文献：

［1］刘建英，蒋永前．解析建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．中华民居，2013（30）：222－223．

［2］韩向明．建设工程管理的现状分析及控制措施［J］．建材技术与应用，2012（3）：46－48．

［3］黄钦鸣．建筑工程管理的吸纳装分析及控制措施［J］．中国建筑金属结构，2013（2）：99，