建筑工程的造价管理和成本控制研究郑岩

建筑工程的造价管理和成本控制研究郑岩

郑岩

引言

为了适应新时期的经济发展，有效管理建筑工程造价和控制成本是每个企业越来越重视的问题，由于工程造价控制涉及到很多专业和多个环节，各个环节都必须有专业技术人员去完成，为此，企业要提高工程造价专业人员各方面的素质和能力，积极培养和引进工程造价专业人员，还要对施工中各个环节进行成本控制，全方位有效控制工程造价。

1建筑工程造价管理与成本控制

1.1建筑工程造价管理的概述

工程造价是指完全建成一个项目所需要的费用总和。在实际对造价开展控制的过程中，必须要对每一个阶段进行严格把控，从而实现对整个项目的动态控制，其中最重要的工作就是开展造价管理，工程造价往往会涉及到很多不同的部门，工程造价的准确程度会对单位和部门间的利益分配产生非常重要的影响，它还与人们的生活存在着密切的联系，通过对其进行合理的调整，将会对项目的利益分配以及产业结构的调节带来很大的帮助。此外，政府还需要出台相应的宏观调控政策，这样才能使工程造价真正发挥出应有的作用。

1.2建筑工程成本控制

在施工中,要严格对成本限额中的实际目标进行对照，全面掌控建筑成本，对全寿命周期进行的成本控制，涵盖了机械设备、人力资源以及材料等方面，在对成本进行控制的过程中，一定要坚持开源节流原则、责权利相结合原则、目标管理原则、动态控制等基本的原则。

2建筑工程造价控制与成本管理需要遵循的原则

2.1开源节流原则

建筑工程实施过程中，要对大型设备的成本进行精确估算，要确保收入大于支出，同时还要将实际支出与预计估算做简单的对比，如果实际支出超出预算结果，要仔细查找出原因，并提出较优化的成本控制措施，还要完善设计方案和施工技术，对于有可能增加的不利因素而造成的成本增加，合理地利用成本反馈信息，最大可能地将成本降到最低。

2.2动态控制原则

由于建筑工程的建造周期较长，建造过程中往往会出现一些问题，而其中一些问题可能影响着建筑工程的成本预算和控制，这就需要我们时刻把握工程项目的实施动态，及时发现并纠正工程项目中的不利因素，避免在工程竣工后增加工程项目成本。

2.3责权利相结合原则

建筑工程的成本控制需要各部门的积极参与和维护，各部门要遵循责权利相结合的原则使建筑工程成本控制达到最大程度地优化，建筑单位要制定合理规范的建筑成本控制体系，赋予其责任，并建立实施奖惩制度和考核制度，将各个部门的利益联系在一起，实现利益分配的相互联系。

2.4目标管理原则

建筑工程造价控制与成本管理需要有量化目标和长远目标，制定长远目标是为了使建筑工程项目的整体建设方向不会超出预定的建设范围，以确保建筑工程可以完整的实施和落实，而建立量化目标是为了成本控制可以进行细化和量化，制定切实合理的方案和计划保证项目地正常运作，可以使得每个项任务都落实到具体部门和员工，进而对建筑工程造价控制与成本管理进行考量和评估，使得建筑工程项目的成本支出降到最低，达到最大的经济效益。

3当前建筑工程造价与成本控制问题分析

3.1忽视项目决策阶段工程造价的控制

在工程项目的整个建设阶段中，决策阶段的造价管理是非常重要的，然而，在实际的管理过程中却没有对这一阶段加以重视。当前，在工程造价中三超问题依然存在，还依然存在虚报工程造价的现象。

3.2设计阶段的工程造价控制不严

工程项目在决策完成之后需要进行设计工作，设计质量高低对后期的工程造价所产生的影响也是非常大的，会对整个工程的工期产生非常严重的影响。此外，设计人员与造价师只关注设计问题，对造价问题并没有加以重视。

3.3忽视施工阶段对工程造价控制

当前，在建筑工程的施工阶段出现比较严重的造价管理问题，一些施工单位对工程的设计变更问题没有进行严格把握，对工程造价的核算问题没有加以重视。这样会对这个阶段的造价管理水平产生非常大的影响。

3.4忽视工程竣工结算阶段的工程造价控制

在实际的工程项目中竣工阶段必须对高估冒算、高套取费用、高套定额单价等加以重视，发包方在遇到问题时，没有对其进行合理地核算，就会使得工程造价不能够得到最终地确认。

4有效管理和控制建筑工程造价的措施

4.1加强培训，强化成本意识

目前，大部分企业在进行成本管理的过程中，基层施工人员通常都把自己的工作重心放在工期和质量这两个方面，然而，在保质量、抢工期的时候通常会需要大量的成本支出，这将会对项目的成本控制造成非常严重的影响，所以必须不断地提高自身的成本意识，重视对人员的培训，提升人员的素质。

4.2注重决策阶段的管理

决策阶段是建筑工程造价管理控制的初步阶段，此阶段的工作对后续工程的开展起到了基础决定作用，在工程项目所在地区以及建设标准的制定都要严格开展，合理选择施工位置，对施工中所需用到的各种机械设备和工程材料以经济适用作为主要原则，对项目开展严格的经济评价，建筑项目中的投资方对各个阶段的工作可以实施调查和监督，对所应用到的费用以及财务开展分析研究，从而完成对决策阶段的控制和合理化造价。

4.3设计阶段工程造价管理和成本控制的有效措施

（1）在前期当中的招标设计当中，需要设置专门的部门进行负责，对招标环节当中的优良性能给予严格的保证。在投标设计中，要结合工程项目本身存在的特征，使其与配套工作能够相互符合；（2）专业性强的工作人员应用合理的概算方法，对其中各项费用以及定额有详细了解，财务人员需要对预算编制有关的法律法规有详细的了解，这样才能制定出主管部门相符合的造价项目；（3）要对施工建造的合同进行详细的了解，在此基础之上利用不同的限制条件，对设计方案的稳定性进行提升。如果在施工过程中产生设计变更，管理部门一定要将其落实到位，全面对施工的稳定性给予保障。

4.4施工阶段的成本控制

（1）工程变更和现场签证的控制。为了避免施工图设计漏洞问题，不仅要在审核的过程中进行把关，还应当对设计院的技术咨询、甲乙方的图纸会审等问题进行解决，对于设计变更问题应及早做好控制，尽可能地在设计阶段初期就对变更问题做好控制；（2）严格审核工程施工图预算。应当依据施工图的计划进度与现场施工的实际进度，对施工图预算进行及时的核定。对于预算超出概算的部分，需要进行详细的分析并且及时通知项目负责人，并对控制目标进行及时的调整与修正，从而实现工程造价的动态控制；（3）深入现场，收集和掌握施工有关资料。相关造价控制人员以及审计人员应该深入到施工现场中，与总承包方、监理人员以及施工人员进行相关的座谈，对施工现场的实际情况能够及时的掌握，为工程项目的竣工结算提供一个重要的参考。

4.5竣工结算阶段的造价控制与管理

首先，施工单位要依据相关法律法规，按照合同中的规定内容，按照约定进行支付，对于设计中存在的变更问题，严格根据合同中变更的相关手续进行，避免发生延迟问题；其次，根据合同中规定的时间，保证最终验收时间在合同范围中，对结算资料及时交付，通过专业人员对此过程进行全过程跟踪和校对，避免结算工作中存在其他意外情况。

5结束语

总之，在建筑工程中，对于工程造价以及成本控制的相关工作，要给予高度重视，根据施工当中的各项情况，制定相应的成本管理制度，以便促进经济和社会效益的全面提升。

参考文献

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[2]练金丹.建筑工程造价控制及成本管理策略[J].住宅与房地产,2016(12):107.

[3]王景芳.浅析建筑工程的造价成本控制方法[J].科技创新与应用,2016(31):259.