水利水电工程施工阶段的质量管理研究

水利水电工程施工阶段的质量管理研究

郑斐斐董文冰

关键词：水利水电；施工阶段；质量管理

1引言

随着社会经济迅速发展，对于水利水电建设项目的需求也在不断地增加，水利水电工程施工技术得到了极大地改进，应用效率越来越高，对我国水利建设事业做出了重大贡献。水利水电工程施工阶段的质量管理是整个水利水电工程质量管理的主要内容，决定了水电工程建筑的整体运营效果，目前国家相关部门十分重视水利水电工程施工阶段的质量管理，正所谓“千里之堤溃于蚁穴”，用在水利水电工程中最合适不过，目前虽然已经制定出了保障工程质量的相关因素，但是因为施工该阶段的质量管理容易遭到外界环境或者人为因素的影响，实施阶段存在一定难度，有关的操作标准也没有发挥出有效作用，在此基础上进一步探讨水利水电工程质量管理具有重要意义。

2水利水电工程施工阶段质量管理的重要意义

第一，做好水利水电工程施工阶段的质量管理对于维护整个项目建设都具有中要意义，水利水电工程施工的整个过程当中，质量管理永远都是最重要的内容，在工程中应用的所有的技术和材料都是以保证工程质量为最终目标，只有这样才能够发挥水电工程的重要效能，为客户提供更好地服务。因此保证水利水电施工阶段的施工质量有利于充分实现工程价值，为完善我国水利基础设施建设和促进经济发展做出贡献。

第二，做好水利水电工程施工阶段的质量管理工作有利于保证企业的经济效益。水利水电工程的质量直接关系到施工企业的既得利益，如果企业负责水电项目出现了问题，将会给其在该行业中的口碑和信誉带来极大影响，甚至会被市场所淘汰，被法律所制裁，因此只有加强对施工阶段的质量管理才能够保证施工企业的可持续发展和为企业带来源源不断的项目利益并赢得更加广阔的项目市场空间。

第三，随时排除隐患有利于推动项目建设开展。因为水利水电项目施工周期较长，而且项目存在较大的风险，所以只能通过加强对施工阶段的质量管理，通过发现施工过程中存在的漏洞和安全隐患并予以排除，才能够为施工人员的生命安全提供保障，并为项目完工之后的稳定运行提供保证，两万，这也能够保证整个项目的建设安全和有序退订，实现工程的按时交工。

3水利水电工程施工阶段的质量管理存在的问题

3.1水利水电工程设计不合理

因为水利水电工程的设计工作和其他的项目建设相比更加复杂和特殊，所以就需要在对项目进行设计之前充分到项目实际建设地点进行勘探，这样有利于保证企业的设计方案可行性。不过目前很多建设项目的设计者在设计过程中并没有提前到项目所在地区考察，而是直接按照项目人员提供的照片或者构思进行设计，片面的追求项目完成之后的功能和项目的美观，没有重视项目实际中存在的问题，导致整个水利水电工程的设计质量不合格，最终影响工程正常开工而延误工期。

3.2水利水电工程的施工原材料不达标

水利水电工程项目的复杂性决定了其在建设工程中需要更多的原材料，而且需要对原材料的进行管理。这就要求工程物资管理人员需要具备较为成熟的管理经验和丰富的管理手段，如果缺少对水利工程施工材料质量的管理意识，很容易导致一些原材料的使用不符合施工标准，或者对水利水电功臣该项目原材料没有按照正确方式管理，导致材料失效，这不仅会给项目施工单位的经济成本带来重大影响，如果误用失效材料也会给项目安全带来重大威胁。

3.3施工技术和施工该设备老化

水利水电工程项目涉及到了较多的施工设备管理和施工技术管理，如果不能对施工技术进行更新，势必会对项目建设质量产生影响，对于施工设备也是如此，设备随着工程施工单位征战多出，长年失修导致设备老化严重，对于项目的建设效率产生很大影响，。比如混凝土在高温环境之下会产生变质，如果缺少对混凝土管理的有效技术，则可能导致混凝土出现质量问题，进而影响整个工程项目的质量。

3.4施工人员整体素质不高

水利水电项目施工人员目前主要以当地农民工为主，接受专业技术人员的指导和安排。素质的参差不齐导致其在学习有关的技术的时候学习质量也难以保证，为水利水电项目的建设质量安全问题埋下了隐患。

4提高水利水电工程施工阶段质量管理的策略

4.1加强对施工原材料的质量管理

施工原材料质量管理对于工程的安全状况起到决定作用，因此需要工程单位加强对原材料的质量管理，以免有不符合标准的材料进入施工现场。一般来说，大型水利水电工程的施工管理都是通过招标程序完成的，通过招标能够同时寻找到多家供应商前来投标，要根据项目建设要求和自身的资金实力选择合适的供应商开展合作，通过严格的招投标保证所用的原材料符合国家水电项目建设的标准，避免因为材料的质量问题而发生安全事故，否则将会受到来自社会的严厉问责，对于维护社会和谐和维护项目经济利益都有不利影响。

4.2加强部门沟通和实现有效的质量监督和监理

水利水电工程涉及生产要素较多，因此其在内部建立了多个管理部门。不同部门之间通过权责明确，相互配合，有利于保证项目的建设进度和保证项目的原材料供应充足，避免停工待料的情况发生，同时只有加强对施工的各个环节的单独管理，更能够实现对水利水电工程的精细化管理，降低项目建设成本，保证项目建设整体质量。

4.3加强项目建设施工人员的综合素质

为保证水利水电工程项目质量管理，我们有必要提高施工人员的质量管理意识。施工人员是项目建设的主体，他们的任何一个细微的操作都可能导致工程出现重大问题，因此施工单位应该在项目停工修整期间开展各种员工培训大会，对员工的安全意识和施工技能等方面综合培训，通过培训提高其安全责任意识，并对培训的效果进行考核，对于在日常工作中表现好的给与物质和精神奖励，表现差的（常常违规用料、违规操作的）要给与惩罚，或者对其重新进行培训，直到考核合格为止。

5结语

为了保证水利水电工程项目能够在既定时间内高质量完工，需要加强对水利水电工程施工阶段的质量管理工作，因为水电工程一旦完工之后很难进行整改，为此只有加强施工阶段的质量管理，通过发现安全问题和处理好安全隐患，比如水电工程设计不合理问题、原材料不达标问题。在处理好这些问题的基础上确保施工现场无事故，最终实现水电工程正常完工，为我国水利事业的发展添砖加瓦。

潍坊市水利工程建设监理中心

参考文献：

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[4]杨斌.对水利水电工程施工阶段的质量管理[J].低碳世界,2016(1):70-71.