发电企业经济增加值分析及提升方法研究轩高峰

发电企业经济增加值分析及提升方法研究轩高峰

轩高峰

（大唐滑县风力发电有限责任公司河南安阳455000）

摘要：评价企业盈利能力时所采用的会计利润指标存在明显的缺陷，难以J下确地反映企业的真实经营业绩，因为股东的投入是有成本的，会计利润并未考虑企业权益资本的机会成本。经济增加值(EvA)是指从税后净营运利润中扣除包括股权资本和债务资本等全部投入资本的成本后的所得，其本质是经济利润。EVA能恰当地反映企业的综合管理能力，尤其是价值管理能力，因此EVA在国外企业的受欢迎程度远远超过其他评价指标。

关键词：发电企业；经济增加值；提升方法

经济增加值,通常简称为EAV也被叫做经济利润),是指营业净收人减去包含机会成本在内的所有成本所得的结果。也就是指企业税后营业净利润与全部投人资本(债务资本和权益资本之和)成本之间的差额。它是一种以股东价值为侧重来衡量企业业绩的新指标。

1经济增加值（EVA）考核情况说明

1.1经济增加值（EVA）考核的基本情况

2009年12月28日，国务院国有资产监督管理委员会公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，该考核办法强化价值创造导向，进一步引导央企更加注重资本使用效率，做大做强主业，注重风险防控，提升价值创造能力，实现央企的可持续发展。

1.2经济增加值（EVA）考核的主要目的

经济增加值（EVA）考核的主要目的是：引导企业规范投资行为，谨慎投资，稳妥的控制好投资规模；新的投资项目以资金门槛为考核投资效果的依据；央企要围绕主业高投资，做强主业搞并购；引导企业科学决策和不断提升价值创造的能力。

1.3经济增加值（EVA）的计算公式

经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程

1.4会计调整项目说明利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。

（1）研究开发费用调整项：指企业财务报表中管理费用项下的研究与开发费和确认为无形资产的研究开发支出。

（2）非经常性收益调整项包括：变卖主业优质资产收益；主业优质资产以外的非流动资产转让收益；其他非经常性收益。

（3）无息流动负债：指企业财务报表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”和“其他流动负债”。

（4）在建工程：指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程”。

2提升EVA的建议

2.1增加营业收入,节约营业支出

提高经济增加值应利用企业资源做好业务,以增加营业收人,节约生产过程中出现的成本支出,从而提高利润对于发电企业来说,应当控制好成本,主要是燃料成本,做好评估及资源储备,采取节能技术提高生产的经济性,提高营业利润。

认真研究电力政策，实时分析电力市场，主动出击，始终保持高频度与有关的电力管理部门沟通联系汇报，千方百计争取发电计划，最大限度拓展发电空间。积极主动保持与电价管理部门的常态化沟通，及时了解相关的电价调整变化信息，客观反映目前艰难的生产经营局面，取得他们的理解和支持，呼吁煤电联动政策尽快落实到位，增加电价上调的砝码；全力争取有利的电量结构，加大基本电量比例，提高加权平均电价。

2.2优化资本结构,降低产业成本

公司最优的资本结构，应该是以最低的加权平均资本成本和最小的融资风险获得最大的投资收益，从而实现市场价值最大化的负债水平。合理安排债权资本、减少股权资本，降低加权平均资本成本，获得财务杠杆利益。A公司2009年资产负债率是69%，公司维持正常经营和一期600MW机组在建项目还需筹集大量资金，公司应该根据外部金融环境、信用状况、折旧、流动资产变现能力、盈利能力等情况合理确定长短期贷款比例。既要防止短贷比例过小，造成融资成本过高；又要防止短贷比例过高，造成特殊金融环境下的融资困难，甚至出现资金断链的风险。

2.3加强资产管理，提高资产使用效率，降低资本占用数量

(1)加强流动资产管理，减少流动资金占用

制订详细计划处置多年闲置材料备品备件，甩掉包袱，减少资金占用，提高存货使用效率。除准备部分生产必须的事故备品备件外，保证材料物资的最小库存；在保证安全生产的前提下合理降低燃料库存，减少资金占用。改善现金管理，在满足资金需求的前提下确定公司最佳现金持有量，准确预计现金需求，编制详细的现金使用预测表，避免在相对较长的一段时间内出现“存贷双高”的不合理现象，最大限度地减少无效资金的占用。继续加强应收账款管理力度，确保电费回收率达到100%；制定其他应收款项的催收方案，明确专人负责，在最短的时间内最大限度地落实催收款项；在日常工作中严格执行应收款项审批流程，严控应收款项数量。

(2)加强固定资产管理，提升固定资产使用效率

对各项固定资产采购的必要性进行评估，避免功能性重复采购和无效益采购；对固定资产投资效益进行分析研究，防止技改费用的无效投入。加强设备检修维护管理水平，持续保证设备的健康状况，积极调整各项设备参数，提高脱硫设备使用效率。针对实际工作情况应设立独立的固定资产管理部门，优化业务流程，对全部固定资产进行统一调度和协调管理，提高资产管理水平和使用效率，切实发挥固定资产在公司的获利能力。

(3)及时足额确定在建工程数量，降低公司资本成本数额

按照经济增加值（EVA）中的有关资本成本的计算，因在建工程是对公司未来持续经营的投入，并不能在当期为公司经营创造实际利润，因此在建工程不计入资本占用，当其完工并转入固定资产时计入资本占用。按照在建工程的实际投入及时准确地确认其数额。

2.4提升资本周转速度,加大资本使用率

做好应收款项的催收工作。若不易收回的款项,提请法院诉讼。提高存货周转率,以减少资金占用,利用好流动负债。使投资规模合理化,减少工程造价,从而降低其对经济增加值的影响。对于发电企业,做好所欠电费的催收,以增加收人,对于发电机组的建设工程,最大程度降低造价,减少成本支出。

2.5将价值创造引入企业文化，提升企业长期的价值创造能力

积极宣传有关经济增加值的考核内容，让全体员工理解有关的经济增加值的实质，树立全员资本成本意识，建立全员的基于经济增加值（EVA）的价值创造的企业文化。群策群力发挥群众智慧，常态化开展合理化建议活动，将群众智慧转化为公司的竞争力，提升公司长期的价值创造能力。

结束语

济增加值（EVA）指标考核体系的引入对于发电公司的经营者来说，是由原有的仅关注净利润指标升级为注重经营资本的保值增值。资本成本的介入使得公司在规模扩张的同时要特别关注资本占用的机会成本。公司面对新的考核体系，要客观冷静地分析企业面临的内外部环境，确定企业价值提升策略，并在实践中持续改进，把价值管理的理念融入到企业文化之中，才能持续提升企业的核心竞争力。

参考文献

[1]化梅.探究风力发电企业的成本控制[J].金融经济.2016(24).

[2]乔保平,王高峰.乔保平:发电企业应严控投资规模[J].能源.2017(02).

[3]刘宝珠.发电企业低成本运营方略[J].中国电力企业管理.2016(31).