建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究

建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究

刘永

刘永

中交一公局第三工程有限公司北京市101102

摘要：建筑成本管理会受到许多因素的影响，为了更好做好成本管理工作，要做好具体控制方式研究，从而促进建筑行业的发展。

关键词：建筑工程；成本管理；影响因素；控制方式

现代建筑工程的结构变得十分复杂，这也就导致传统的管理模式已经无法完成对建筑工程建设的科学管理，这会影响建筑工程企业在实际运行期间的经济效益。现阶段，建筑工程行业之前的竞争变得更加激烈，为了避免建筑行业间发生不良竞争，国家出台了多项整体对房地行业的企业限制政策，在此背景下，应当加强对成本管理控制的探讨。

1建筑成本管理

成本制定是建筑工程建设中的一项重要内容，该项工作内容与建筑工程项目成本有着紧密联系。所谓成本管理就是对建筑工程建设期间形成的各项费用进行全面管理，从而达到降低建筑工程成本的最终目的，需要注意的是，在降低建筑工程成本期间，不得以降低建筑工程质量为代价。建筑工程施工成本是一个概念性过程中，其包含了建筑工程合同签订到项目竣工交付整个过程全部费用的综合[1]。建筑工程成本管理主要包括施工期前期、施工中、工程竣工的成本管理，通过全过程成本管理，从而完成对建筑工程成本的全面控制。

2影响建筑施工成本管理的具体因素

2.1成本管理体系不完善

责权不划模糊是建筑成本管理中常见一项问题，这也会对成本管理质量造成不良影响。建筑工程施工期间，项目经理具有决定项目事物的权利，其他部门领导与管理人员责任划分、权益保障缺少管理体系，在成本控制、收益、责任、收益都会存在不统一的情况，甚至存在一些部门其在具体作业期间虽然承担相应的责任，但是并未具有相应的权利。成本管理体系不完善，会对施工成本管理造成直接影响，会对建筑工程行业的发展造成一定制约。

2.2工期成本管理效率低

工期是建筑工程管理中的一项重要指标，工期管理过程中会产生一定费用，这会增架项目造价投入，因此，应当加强工程成本管理，确保能够依据相应的规范完成施工，从而达到降低工程成本的目的。从本质上来说，施工项目管理期间，管理内容主要成本、质量、进度管理三项内容，而从另一个角度来说，建筑项目工程能够依据按期竣工，会对施工单位的信誉产生影响，从而会影响建筑工程的发展[2]。但是，从实际情况来看，在履行工期过程中，会受到人为、自然等多项因素的影响，这会导致工期履行出现不顺，工期成本管理效率偏低，这将会对企业的盈利造成不良影响。

2.3成本管理责权模糊

工程成本管理本身是一项相对比较复杂的工作，在进行该项工作时，建筑工程中的多个部门要相互协作，部门之间要针对成本管理工作内容进行沟通，只有通过合理的沟通，部门之间才能够更好的进行配合，进而更好的完成成本管理工作。但是，从实际情况来看，成本管理工作是项目经理或财务部门在具体工作中的分内之事，职责模糊，同时，各个部门之间又具有较强的独立性，这些问题的存在，都会造成横本管理的具体情况与现实情况发生脱节，这都会对建筑工程成本管理工作的具体开展造成不良影响。

3控制建筑成本管理影响因素的合理措施

3.1建设完善责任管理体系

建设项目中进行成本管理期间，作为项目管理者在该过程中主要任务就是组织好人员、施工准备等各项成本控制工作，其中最关键就是在项目管理中，全面观察成本控制责任制，对各级管理人员在在成本控制中的具体责任进行明确，从而使每一级的管理人员在实际作业期间都能够做好自己的工作，通过责任制可以提高工作人员在具体作业中的及进行，进而使工作人员可以化压力作为动力，同时，通过明确责任，当出现问题时，可以找到相应的责任负责人，避免发生互推卸责任现象[3]。例如，要将数量、价格等各项会对建筑工程造成影响的工作内容都交给合同管理人员，由其负责相应的管理；而施工规划、安全隐患消除、落实施工方案等各项工作都交给技术人员。在建筑工程成本管理期间，责任体系对于具体工作的开展十分重要，因此，在具体作业期间，要做好责任体系构建，通过对责任体系的合理应用，一方面能够有效避免相互推卸责任情况的发生，另一方面也可以提升建筑工程的整体经济效益，可以促进建筑行业的整体发展。

3.2编制一套合理的成本控制计划

实际作业期间，要对项目的具体情况进行分析，依据分析结果，对确定成本控制方法，从而构建一套可行的成本控制计划。具体作业期间，要对计划的中心点进行确定，在此基础上，完成对项目工程成本的情况的合理控制。建筑工程具体施工开始前，要初步预算建筑工程的成本，合理预估建筑工程的建设成本。针对建筑工程具体情况做好相应的分析工作，依据结果，由相应工作人员编制一套科学成本控制方案。建筑工程成本控制计划期间的核心内容就是对建筑工程具体成本的控制，在建设建筑工程期间，对于建筑工程的具体建设安排，施工中应用的各种不同类型资源的供给情况，以及对工程建设涉及到对工程的实际质量，建设进度等各项与工程相关内容的管控，都应当在对收集建筑工程中各项资料的基础上完成。在建筑工程施工期间，只有做好上述各项工作，才能在工程竣工后，完成对最终成本的合理计算。一个优秀的施工团队，在建筑工程竣工前，就会对前期预算与最终的竣工决算间的差距进行分析，从而为建筑工程后期施工中的成本管理工作的进行加以铺垫，确保各项工作的顺利进行。

3.3加强对工程施工质量和进度的合理控制

材料费、人工费都会对建筑工程成本管理质量产生影响，因此，在建筑工程被施工期间，相关人员要做好合理的管控工作，避免产生一些非必要的建筑成本，导致建筑工程的成本上升。此外，相关工作人员还要加强对质量与成本的管控。针对质量成本管控，相关管理人员可以在对实际情况进行详细分析的基础上，项目管理中构建一套合理的质量检测机制，同时，要对施工材料购入质量检测机制进行明确，在该期间，不仅要保证施工材料质量能够达到相应的要求保护标准，而且还要管控成本间隔，在材料质量可以满足应用要求的基础上，尽量降低材料成本价格。同时，还要发挥集中施工队伍人员优势，加强对质量控制中各项难点的认识，避免因为建筑工程质量无法满足应用需求，从而进行返工情况的发生。通过该处理方式，一方面能够减少物力与人力浪费现象额发生，另一方面也避免了由于工程返工，而导致工程成本上升情况的发生，确保建筑的经济效益。对于进度工程，建筑工程项目管理人员要通过动态方式完成对工程情况的管理，掌握工程的具体情况，深入了解工程的施工进度情况。同时，还要指派专人进入到工程施工现场，对工程施工现场中的各项信息进行采集，并且要对采集到的信息内容进行详细总结，完成相应的总结后，还要做好相应的分析工作，对具体施工情况与计划情况的存在的差异进行详细分析，找到造成差异的原因，并且要对问题加以解决。

4结束语：

综上所述，建筑工程成本管理是一项复杂的工作，在实际进行过程中会受到多项因素的影响。因此，在建筑工程中，为了确保建筑工程的质量，提升企业的经济效益，要对建筑工程进行全面成本控制，并且要做好相应的管理工作，在建筑工程的每一个环节，都要做好投入的平衡与协调，确保工程建设的顺利进行。

参考文献：

[1]叶晖.建筑成本管理的控制方式及相关问题探究[J].居舍，2018（34）：148-149.

[2]王彤.浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].居舍，2018（26）：149.

[3]史洪邦.建筑企业成本管控中的问题及对策研究[J].重庆电子工程职业学院学报，2017，26（01）：25-28.