对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议喻军

对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议喻军

喻军

喻军

湖南省第六工程有限公司湖南长沙410000

摘要：建筑工程土建施工现场管理工作开展上，我们应该结合施工现场的具体情况，做好现场管理工作的有效完善，这样才能对于建设工程施工的各方面需求进行有效的满足。针对当前现代化建筑工程项目建设施工的具体需求，我们在土建施工现场管理工作开展的过程当中，应该结合实际情况，对于施工当中各方面管理需求进行有效的执行，这样才能最大限度的提升施工现场的管理水平，为建筑工程项目建设工作的顺利推进，提供各方面的保障与支持。本文就对于建筑工程土建施工现场管理工作开展的相关问题进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程工程；施工管理；工作思路

1引言

在当前现代化建筑工程项目建设管理工作开展的过程当中，土建施工现场管理工作的开展面临着很多新的要求和挑战，如何能够结合实际施工现场的管理情况，做好整体施工现场管理工作的全方位优化与改进以后，更加科学的管理策略思路，做好相关工作，这是保障施工安全、成本、质量以及进度等多方面，管理目标得到有效落实的关键。建筑工程项目本身具有较强的专业性的特点，并且土建施工现场的环境较为复杂，施工参与人员与部门众多施工当中存在着很多交叉环节，土建工程施工现场的实际管理工作开展，必须要从多个角度进行入手和落实，这样才能不断的提升施工管理的规范性。

2土建施工现场的安全管理

根据相关调查报告显示，2018年上半年全国建筑业共发生生产安全事故1732起、死亡1752人，同比分别上升7.8%和1.4%，事故总量已连续9年排在工矿商贸事故第一位，事故起数和死亡人数自2016年起连续“双上升”。安全管理责任重于泰山，只有真正的做好相关的安全管理方面的工作，这样才能对于土建施工现场的各方面安全风险进行有效的规避和控制。建筑工程的相关管理者应该从科学的角度，正确的看待土建施工现场安全管理工作，给予其具体工作的执行以大力的支持。如果实际施工中忽视安全管理工作，那么实际生产中很有可能会导致难以挽回的后果和损失。在具体工作的开展上，应该在土建施工现场内部构建一个良好的安全管理管理环境，做好相关生产氛围的构建。通过展开大力的宣传，让各个岗位的工作人员也能够重视其相关工作，并能够更加自觉、主动的落实执行好安全管理工作的制度和工作要求建筑工程的相关管理者应该从科学的角度，正确的看待安全管理工作，给予其具体工作的执行以大力的支持在具体工作的开展上，应该在土建施工现场内部构建一个良好的安全管理管理环境，做好相关生产氛围的构建。通过展开大力的宣传，让各个岗位的工作人员也能够重视土建施工现场安全管理工作，并能够更加自觉、主动的落实执行好安全管理工作的制度和工作要求。在面对实际工作上，土建施工现场安全管理部门能够严格依据相关工作制度的条款进行执行，这样可以提升土建施工现场安全管理工作执行的成效。通过展开行之有效的监督控制，提升土建施工现场安全管理工作的执行效率，能够更好的确保其工作的举措在土建施工现场当中得到有效执行。为了进一步提升土建施工现场安全管理工作的落实效果，土建施工现场安全管理部门也应该制定科学的施工现场安全巡检机制。本着高度负责的态度，定期对土建施工现场安全管理工作的开展情况进行调研分析，了解实际安全工作中的不足，并对当前工作开展上存在的问题进行积极的整改，让土建施工现场安全管理工作执行的实效性得到进一步的提升。

3土建施工现场的成本管理

建筑工程项目成立的投资规模相对较大，而土建工程施工现场的各项施工行为执行过程是整体成本支出的一个重要的环节。在具体施工现场管理工作的开展上，我们应该做好对成本管控工作的有效落实，结合现阶段成本管理工作开展目标和计划，做好对施工过程当中各方面资源情况的掌握。结合施工的具体需求，做好成本方面支出的合理管理。在对材料方面的管理上，我们应该对于材料的领用过程进行规范化的控制，避免违规领用，实现对材料浪费问题的有效规避，让材料本身的利用效率得到进一步的提升。在具体土建施工现场，对于各类成本不必要支出的情况进行严格的查处，并追究相关岗位人员的责任。为了更好的让成本管理工作的开展效果得到提升，我们也可以引进绩效考核的工作策略，对于成本管理工作执行上获得良好成绩的人员进行嘉奖，对于造成不必要成本支出情况的行为进行相应的查处。只有真正的落实好成本管理工作，并且对于土建施工现场的细节进行严格的把握，这样才能实现对整体工程成本的全方位控制，保障工程项目的经济效益。

4土建施工现场的质量管理

做好质量管理工作，这也是土建工程施工现场管理工作的一个重要的内容。相关管理人员应该对于施工现场的实际情况进行充分的了解和掌握，对于各个施工环节的质量标准是否得到有效的执行进行明确。在具体施工活动开展当中，结合质量管理工作的计划和标准，阶段性的做好相应的执行，确保各个施工环节的质量都能够符合实际施工方面的需求。技术管理人员应该深入到土建工程的施工现场，对于当前各个施工环节的施工标准是否得到有效落实进行明确。对于实际施工过程当中所发现的各类质量隐患，应该及时的进行处理和解决，确保整个施工活动的质量处于一个良好的可控状态之下。

5土建施工现场的进度管理

建筑工程项目整体施工时间相对紧张，工期较短，做好工期方面的管理也是保障工程项目建设工作顺利开展的关键。在土建工程施工现场管理工作开展的过程当中，我们应该对于实际施工的进度计划进行明确，并且对于计划执行过程当中存在的一些影响进度的问题进行有效的分析和处理整改。当前建筑工程项目土建施工现场的施工参与者较多，不同部门之间存在着一定交叉施工和配合的情况。为了提升整体施工活动的衔接效率，我们应该提前做好相应的沟通。施工管理人员应该与技术管理人员进行全方位的协调，定期深入到施工现场，对于不同施工环节的各项技术要求和标准进行明确，提升衔接控制效果，减少不必要的返工。作为施工现场的管理人员，在具体施工上也应该对于当前施工情况进行掌握，并且分阶段的分析实际施工目标是否得到了全方位的执行。施工管理人员需要本着高度负责的态度，做好施工现场巡查工作，对于各个施工阶段的进度目标计划等执行情况进行实时的掌握，这样才能更好的实现对土建施工行为记录方面的有效管控。

6结束语

总的来说，建筑工程土建施工现场管理工作的开展过程当中我们应该从科学化的角度，对于施工现场的各方面管理行为进行全方位的优化。提升对施工现场管理工作的重视程度，有步骤、有方向、有序的做好相关工作的落实，提升施工现场管理整体水平保障工程项目各方面建设目标的有效实现。

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