浅议工民建施工现场管理的强化廉伟刚

浅议工民建施工现场管理的强化廉伟刚

廉伟刚

关键词：工民建；施工现场管理；要点

引言

工民建在施工过程中具有复杂性特点，不仅施工工序复杂，而且施工工期比较长，涉及工程建设不同方面，所以在实际施工过程中施工单位需要加强重视，实现对施工现场的有效管理。这要求施工单位应当实现对施工现场各个环节的全面监督和控制，按照施工流程顺利完成相关作业。施工过程中施工质量和施工效率的提升主要还是管理人员对管理要点的把握，只有抓住关键点才能发挥管理最大作用，从而提高工民建整体施工质量。

一、工民建现场施工的特点

通过对现场施工整体情况的分析，可以总结为四个方面特点，第一，施工现场的地理环境相对复杂，与普通建筑工程施工相比，工民建具有灌溉水利发电、防洪泄洪等强大作用，所以施工现场一般设置在地势险峻等位置，所以在施工中会后复杂地理环境的影响，从而增加施工现场管理难度。第二，施工周期比较长，工民建因其特殊性涉及水利水电施工和水利建筑防渗透施工等，其复杂性增加施工周期。与此同时为保证工程顺利完成也需要充足资金的支持。第三，施工现场影响因素比较多，在工民建施工中各分项施工作业是同时进行的，但是彼此之间又有密切联系，所以会相互之间产生一定影响，增加施工难度[1]。第四，施工现场存在施工风险，受施工环境、技术以及施工设备等因素的影响，在施工中如果缺乏科学管理很容易引发安全事故，影响施工正常开展。

二、工民建施工现场管理技要点

（一）重视前期准备工作

在工民建施工现场管理工作中，为发挥工民建施工技术最大作用，应当充分做好施工前的准备工作为后续顺利施工奠定良好基础，这一工作的实现可以从三个方面进行。首先熟悉施工图纸，通过对施工图纸的全面分析，明确施工中的重难点，并按照图纸要求做好施工人员、设备以及材料等准备工作。其次，制定科学的工民建施工规划方案，这一工作要求应当对工民建施工汇总关键部分、细节部分以及容易出现安全隐患的部分进行明确，并制定详细的施工流程和施工技术，从而提高施工人员的重视。第三，重视施工材料的采购、审核以及签收等工作，这一工作的完成可以保证进入施工现场的材料符合施工标准，同时科学的管理方法可以保证施工的有序性，从而提高施工人员的施工效率。工民建在施工前做好施工材料相关数据的采集和整理，可以为工程竣工结算提供科学依据。

（二）加强工民建计划管理和定额管理

工民建施工现场管理中的计划管理和定额管理是重要组成部分，加强对二者的管理可以保证工民建施工有序开展，为施工企业节约成本。加强对工程施工计划的管理和重视，需要工作人员根据工程施工组织进行设计，并按照施工阶段实际情况科学合理制定施工进度计划方案和施工作业方案[2]。按照施工方案开展工作，实现全面监督，根据实际情况不断调整，从而保证工程施工有计划、有步工民建骤的顺利完成。在工民建中，加强定额管理需要综合实际情况，根据水利工程建设所需要的人力、物力和财力制定合理的控制计划，避免出现资源浪费情况，从而提高施工的经济性。

（三）建立质量保证体系

工民建施工现场管理中，建立完善的质量保证体系，可以有效保证施工单位实现良好的质量控制，从而提高工民建施工现场的管理质量。为充分发挥水利工程施工现场管理作用和价值，必须在管理过程中注意技术要点的把握，而这一工作的建立在有效的质量保证体系上面，所以施工单位应当结合相关规范和文件，实现对施工现场建设中所需施工材料、施工方法、施工工艺以及施工方案等内容的合理控制，从而保证在施工各个环节中严格按照质量标准完成施工工作，提高整体施工质量。

三、强化工民建施工现场管理的措施

（一）加强施工现场各部门间的沟通合作[3]。工民建工程的施工涉及到多个部门的共同配合，施工现场各部门的合作是否融洽直接关系到施工的质量与进度，为了加强施工现场各部门间的沟通合作，需要建立一套完善的沟通体系。工民建工程的施工人员应当树立起强烈的协作沟通意识。这不但需要高层管理间加强沟通，也需要每一个施工人员正确认识到协作沟通的重要性。在实际施工过程中，各部门需要及时沟通，对存在的问题进行及时解决，这样才能确保工民建施工的顺利进行。

（二）强化安全生产教育。工民建施工单位需要做好安全生产教育，对施工人员进行定期培训，同时实施考核管理，施工人员只有在经过安全培训后，考核成绩合格后方可进入施工现场[4]。安全教育应分为三个等级，包括班组教育、安全管理以及项目部教育。班组教育主要是对施工人员的技术水平进行培训考核，项目部教育则是以班组安全培训教育作为基础，对班组安全教育的实施情况进行监督核查。此外，施工单位还需要不定期组织与日常生产有关的教育培训，确保施工人员可以树立较强的安全意识。

（三）加强施工现场的进度控制。在计划编制阶段，施工单位需要对工民建施工进度进行安排，在明确工程任务量与施工工序的前提下，妥善安排，结合工程的实际情况，制定合理的工期计划[5]。在工程的招标阶段，施工单位需要根据项目建设的实际情况，制定科学合理的工期计划，并在施工过程中对施工进度进行有效的管理控制，确保施工进度满足计划目标，促使工民建工程能够顺利施工。

（四）加强施工人员的培训。施工人员归属于不同的施工部门，各部门都有着明确的分工，且相互联系，在施工过程中，各部门的施工人员需要做好沟通配合。工民建施工单位为了保障工程质量，需要切实做好施工人员的管理，加强施工人员培训，提升施工人员的技术水平，建立具有较高水平的施工队伍。工民建施工现场需要采用人员实名制，施工人员需要凭上岗证方可进入工地，严禁与施工无关的人员或车辆未经允许进入施工现场，影响施工，只有这样才可以促进工民建施工现场管理水平的提升[6]。

结束语

工民建是我国社会发展建设必不可少的工程，当前我国已经认识到工民建程作用，并广泛采取有效措施质量工民建建设。为保证工民建施工质量，促工民建进社会经济实现良好发展，应当在落实工民建施工建设项目同时加强对施工现工民建场管理的重视，积极做好施工前的准备工作，并通过强化工程计划管理和定额管理以及质量保证体系等手段，掌握工民建施工现场管理要点，为提高工民建工民建施工质量和施工效率创造条件。

参考文献

[1]魏启锋.工民建施工质量应用多方位管理的作用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(04):77-78.

[2]陈雨庆,柳振洋.工民建工程施工管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰,2017(19):176-177.

[3]赵斯祥.分析工民建工程施工管理的弊端及应对措施[J].科技创新导报,2017,14(12):191-192.

[4]张振,杨志强,马强.论如何加强工民建工程施工管理[J].四川水泥,2015(01):35.

[5]秦朋俊.工民建施工中混凝土施工技术的应用研究[J].科技创新导报,2014,11(30):84.

[6]王欢.工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究[J].中国国际财经(中英文),2017(16):58-59.