电力营销线损管理技术探析孙少辉

电力营销线损管理技术探析孙少辉

孙少辉

（国网冀北电力有限公司固安县供电分公司河北省廊坊市065500）

摘要：线损管理是一项比较系统综合的管理工作，作为电力公司的工作人员在电力营销过程中，只有在技术措施和管理措施两方面加强对线损的管理力度，从而降低线损，使电力系统能够最大限度的节约电力资源提高经济效益，保障经济健康发展。本文对电力营销线损管理技术进行探析。

关键词：电力营销；线损管理技术；探析

随着社会经济的发展，科学技术的不断进步为我国电力工程的有效发展带来了极大的帮助，使电力部门在激烈的市场竞争当中不断的强大起来，但是现阶段我国的电力部门在发展的过程中，还存在一些问题，其中线损问题是其中的一大问题，严重的制约了我国电力行业的有效发展，为电力行业的营销方面带来了巨大的阻碍，对此，为了促进我国电力企业的有效发展，文章通过以下的内容对电力营销中的线损管理工作进行了详细的阐述，为我国电力行业的有效发展提供一定的帮助。

1引起电网系统电能损耗的因素分析

1.1设备及技术对线损的影响

从实践方面来说，设备以及技术对线损的影响是非常大的，作者从以下几个方面对此进行探讨：一是线路的消耗。在布置线路的初期，如果线路设计人员没能结合实际尽量缩短线路长度就会造成线路过长，导致在线路上损耗的电能过多。从实际情况来看，线路的长短对线路损耗的影响是很大的。在此，凸显出了线路科学布局的重要性。二是线路的工作时间。随着使用时间的累积，线路材料受到环境物理、化学作用的影响也就越大。因而线路的工作时间越长，线路损耗也就越大，由于一些企业出于成本的考虑采用一些廉价、劣质的原材料来生产线路，导致电线本身就不合格，随着时间的累积，这些不合格导线将会产生更大的电力损耗。三是变电设备的损耗。近年来，由于科技发展十分迅速，用户用电量也在持续增加，一旦设备更新落后于实际需求，变电设备所造成的损耗将会呈现越来越大的趋势。四是配网损耗。由于历史的原因，现实生活中大量存在着变压器的容量同真实的用电负荷不统一的情况，这种情况也加大了线路的损耗。五是用电计量工具的影响，由于用电计量器具更新不及时造成人们对用电量产生误判，进而导致人们对线损的估计存在一定的偏差。

1.2管理对线损的影响

管理工作在线损方面也有着非常巨大的影响，管理是从多个方位开展的，像是人员以及工作的方式各方面都是有非常巨大的影响，针对线损工作我们也做了一些与之有影响的归纳，主要表现在：第一，在线损工作相应的制度方面不够健全，实际的工作能力不够高，在事件发生的方向不够明确，这样我们无法进行有效的管理。在我们管理者来说对于新鲜的事物不敢去接受，对于员工的态度不够鼓励，导致工作热情不高，我们是知道的任何的工作只有全员参与才会收到良好的效果；第二，工作人员的工作水平不够高。在我们的基层的工作者大部分都是文化水平比较低下的，对于专业知识的了解不够全面，后续的培训不够，这样的现象非常的严重，尤其对于新鲜的理念的认识不够好，这样就导致了线损的发生概率提高；第三，农村的电网建设面临着各个方面的改革，原有的供应平衡已经被打破，想要更加进一步的发展就要摆脱这些不利的状况，但是我们管理方面有着很大的漏洞，这样使得我们线损的概率在慢慢的攀升。

1.3管理制度方面因素造成线损

首先，电力营销线损管理制度不够健全，无法更好地适应当今社会对电力营销发展的新需求。现有的很多电力营销管理制度中对线损管理及线损现象的处理没有较为明确的规定，使得管理人员对线损的管理和处理行为没有合理的依据和有效的规范。管理制度还缺少对线损管理工作的有效监督和考核机制，一些线损管理措施得不到及时有效的落实，降低了线损管理工作效率，增加线损发生概率。再次，线损管理制度中存在漏洞，没有科学统一的线损计算系统，造成线损异常。抄表时间不同，不能法保证各个地区电路营配中现场调荷的合格率，以及其他抄表环节问题、终端在线率等问题，都会造成线损数据出现异常状况。

2提高电力营销线损管理的措施

2.1统筹安排，细化目标

为了提高电力营销线损管理的质量，电企领导应当对线损的检测、检查巡视工作做出科学有效的安排，对企业中的资源进行整合，设立电力营销线损管理办公室，指定出科学的规章制度，将电损管理以文件制度的形式固定下来，为了保证管理制度的有效实施，电企还应当加强监督，敦促工作人员将线损控制工作做到位。为了激发员工的积极性，电企领导可以将各个工作目标分解成独立的小目标，并分配到个人，这样就为每一位员工设立了最低的工作完成限度。为员工设定了在一定时期内完成目标的压力，线损的大小可以在很大程度上反映一个电企的综合管理能力的高低。这是因为在实际情况中引起电力损耗的因素非常的繁杂，线损的管理同电企内部的管理制度、管理方法息息相关。

2.2健全电力营销线损管理体制

由于线损管理体制的不健全和存在的漏洞，使得线损管理工作效率低下，线损现象产生概率增加。因此，电力企业要注意从管理制度方面入手，加强电力营销线损管理。首先，健全电力营销线损管理制度建设，对线损管理工作内容和处理方法做出明确的规定，明确线损管理职责划分，为线损管理行为提供有效的制度和规范保障；建立线损管理监督和考核机制，积极推广智能电网监控系统在电力营销线损管理中的管控作用，面向整个用电网络进行监控，及时反馈电力运行数据，同时在线损管理队伍建设中引入绩效考核机制，对管理人员实施奖惩制度，并通过对管理人员工作的考核调动人员工作积极性，减少因人员失误造成的电力线损，提高线损管理工作效率，促进管理措施得到落实。其次，积极采取有效措施完善线损管理制度中的漏洞，创新线损管理模式，依据电力企业发展规律，制定合理统一的线损计算系统，引入先进的信息采集技术和系统，优化电量信息数据的采集渠道和方法，明确抄表时间、抄表路线，尽可能减少抄表环节及终端在线率等因素带来的线损异常现象。

2.3计量管理推行强力化

长期以来计量工作得不到领导部门的重视，在很多的单位都是由其他部门的人员进行兼职，这样就导致专业性不够强，团队的素质不过硬对于我们整体的工作是非常的不利的，正因为这样，我们必须打造一支专业的团队进行计量工作的管理。目前我们需要做的有以下几点：第一，构造专业的团队。进行人员的选拔，不再采用兼职工作，对于人员进行专业的培训，对于相关的法律法规进行学习，提升团队的整体的工作的能力；第二，设备的更新。计量工作是跟着时代的步伐前行的，对于精度的需求变得越来越严格，这样对于设备的要求就变得非常的严格，及时进行计量设备的更新是非常的重要的；第三，进行监控。建立自检机制，对于生产线进行时时检验，这样能够使得我们的员工对于器具的精度加以关注。

结束语：

在电力营销发展过程中，信息化水平不断提升，配网线损问题的管理也愈发的受到重视，在我们发现客户更新不及时、维护拖沓、系统信息残缺等情况后，立刻要给予解决方案，并在不断总结经验教训寻找新方法中做出尝试，力争减少线损，提升管理水平。

参考文献：

[1]电力营销线损精益化管理策略探析[J].刘向新.中国新技术新产品.2017（07）

[2]电力营销线损管理技术探讨[J].张驰，李雅.科技创新与应用.2016（16）

[3]电力营销线损管理技术探析[J].韦宇虹.科技经济导刊.2018（16）