新会计制度下财务管理模式创新策略探究

新会计制度下财务管理模式创新策略探究

李旗

中钢集团天津地质研究院有限公司天津市300181

摘要：现如今，国家发展越来越好，各个行业都得到前所未有的发展，企业经济管理模式也在不断完善。企业在经营管理的进程中，财务管理对于企业生产活动会产生重要影响，同时也会影响到企业未来发展的高度。当前，新会计制度已经在很多企业当中使用，它不单单可以确保企业财务信息更加准确，同时也能够有效提升企业的财务管理水平，对于企业经营管理水平的提升有一定的推动作用。

关键词：新会计制度；财务管理模式创新；策略探究

引言

会计工作实施中需要有一套完整、科学的制度对其进行指导，会计制度的设立和完善对于提高会计工作效率、确保其质量，促进企业和国家经济安全、健康、快速发展极为有益。当前，适应世界新经济形势发展的需要，我国已发布新会计制度，但受主客观因素影响，与之对应的财务管理模式尚不成熟，存在诸多问题有待解决。

1新会计制度下财务管理模式变革的必然性

（1）企事业单位财务管理工作的新需求：当前，随着我国企事业发展的逐渐成熟、供给侧改革的进一步推进，财务管理仅仅从财务信息这方面为企事业管理层提供决策信息，已经不足以适应当前企事业发展所面临的状况，管理层在进行决策时不仅仅需要掌握企事业实际经营过程中所发生的财务状况，对于企业的未来发展状况、企事业转型路径、新产品的研发投入等相关信息也需要进行进一步的深入了解。管理会计作为财务会计的重要分支，是一门有效地将管理学和会计学结合起来的学科，注重从财务角度出发为企业提供科学的决策提供有效信息，实现企业战略目标和经济效益。由此可以看出，单纯的将管理、会计进行割离并不能够更好地促进企事业经营效率的提升，在这种情况下，将管理会计引入到企事业经营管理，将其与财务管理进行融合，从预算管理、成本管理、绩效管理三方面运用于企事业会计工作，可以更加系统、全面的反映企事业的经营运转状况并做到真正地控制企事业的实际运营。（2）财务管理信息化建设的需求：当前，繁杂的财务管理工作内容，大量的内容如果仅仅依靠人力，不仅仅容易出错，出现漏账、错账等情况，而且大大增加了工作量。随着信息技术的不断发展，“互联网+”时代的来临，为财务管理信息化建设提供了技术支持。财务管理信息化建设作为财务管理工作的重要组成部分是一门有效地将管理学、会计学以及信息科学结合起来的一门会计管理方法，财务管理信息化建设对提高财务管理工作效率、规范财务会计管理工作，提升企事业单位资源优化配置以及促进经济管理现代化具有重要意义。

2财务管理制度中存在的不足之处

2.1财务管理缺乏基本的教育体制

对于大多数公司的发展来说，高层领导必须要掌握基本的财务管理知识，而相关财务管理的教育受到更多的人关注。但是目前最普遍的问题是各个高校在投入许多教育资金后，但是其最终取得的教学效果是不理想的。学生缺少财务管理方面的知识，也缺乏深入的掌握。一旦在公司上班后，也没有更多的时间了解最新出台的会计制度。除此之外，公司内许多工作经验丰富的员工没有过多的培训教育机会，对于新会计制度有错误的认知，因此其在工作中存在一些问题有待解决。

2.2财务管理内部控制不够全面

公司内部控制体制在实施新会计制度实施后往往会存在一些工作上的漏洞，缺乏实质性。即便少数公司内部条例内容丰富，但是在开展工作时仍旧存在一些问题，比如：执行力度不强、内部控制单位狭窄等等，相关公司战略发展问题的决策方面没有涉及到财务管理内部控制权利，不会影响战略决策最后的决定。并且内部控制的管理层没有全面的花费，在结果执行的评价结果和监督层面的工作开展方面是非常不完善的，进而造成公司不能有效发挥自身财务管理模式的重要作用。

2.3财务管理观念落后

国外许多大型公司、其财务管理观念都是紧跟时代发展的步伐，其管理观念直接体现了公司的长时间战略目标，财务管理与公司的运营管理是密切相关的。相比之下，我国大多数公司的财务管理观念相对落后，他们过分的追求经济效益，而且重视短期内的投入利益，这种落后的财务管理观念与瞬息变化的市场不匹配，对公司的持续稳定发展造成严重的阻碍，不符合国际市场的准则，新时期的公司将知识资本与财务资本进行有机季节和，并且妥善处理长远利益与短期利益之间的关系，优化配置公司的有形资产和投入资本，而且协调职工与公司之间的关系。

3新会计制度下财务管理模式创新策略

3.1确定财务管理目标

社会经济发展过程中，企业为了能够满足时代发展的要求，在发展的过程中需要逐步构建完善运行体系，执行各种管理方法，满足企业发展的要求。随着新会计制度颁布，保证我国企业可持续发展，为企业管理水平以及信息质量的提升打下扎实的基础。在发展的进程中，企业需要结合自身的实际情况，对财务管理进行战略规划，管理人员需要具备长远眼光，把企业运行情况以及资金的分配进行有效融合，完善目标体系。以此为背景，构建目标管理方案，构建专业化的人才队伍，确定管理责任目标，有效实现企业财务管理良性发展，提升核心竞争力，为优化企业财务管理方法提供保障。

3.2关注绩效预算

在企业发展的进程中，需要以目标管理作为核心，发挥财务管理本身的作用，确定绩效预算内容，对财务管理方法进行创新，针对企业当前的运行情况，对绩效预算机制进行优化，使其能够推动企业的持续健康稳定发展。与此同时，企业财务管理的进程中，需要充分认识到企业绩效预算当中各种风险因素，在保证企业利润最大化的前提下，有效控制企业成本，满足绩效预算要求。并且，企业绩效预算当中，需要将投资作为保障，确定企业发展的方向，将分级管理的形式糅合进预算整体过程中，绩效划分每个财务管理环节，建设差异化的预算方案，降低企业财务管理过程中所出现的各种损失，使其能够满足企业财务管理的优化需求。

3.3财务管理理念去旧改新

在顺应经济发展及新会计制度推行的大背景下，陈旧管理理念已经在很大程度上阻碍了管理模式转变的步伐，限制了新型管理模式的推行。那么，要想落实新型管理模式，最重要的就是要摒弃陈旧管理理念，接受新型管理理念。首先，企业财务管理的管理层人员，要对新型管理理念有一个深入、全面的认识和了解，在公司内部组织相关的财务管理人员，对其进行科普教育，向他们宣导转变管理理念的现实意义和长远意义。管理理念的转变不可能一蹴而就，这就需要企业已经掌握了新型管理理念的先进管理者，在财务管理相关工作实践中，潜移默化进行灌输，让员工们从实际工作中体会转变管理理念的必要性和重要性，从而，全面接受新型财务管理理念。

3.4逐步提升财务会计人员自身的素质

财务会计人员的综合素质，对企业的财务管理有决定性的影响，所以努力提升财务会计人员自身的素质是十分重要的。而且从我国目前的财务会计人员的素质情况来看，其中还存在很多相应的问题，主要是思想和观念比较陈旧，对于新兴会计技术的使用比较匮乏，无法达到新会计制度的要求。需要从企业自身的财务人员入手，通过相应的针对性培训，提升财务管理人员自身的综合素质。另外在进行日常工作的同时，进行相应的财务人员综合素质的考核，确保所有的财务管理人员都有相应的工作水平。

结语

在经济势态不断变革的时代背景下，新会计制度的实施与推行是应世之举。显然，新会计制度，为我国企业发展提供了优化动力，也暴露了企业自身存在的弊端与不足。

参考文献：

[1]孙丹.新会计制度下财务管理模式分析[J].财经界（学术版），2018（02）.

[2]彭铁利.浅谈新时期新会计制度下财务管理模式[J].财会学习，2017（23）.

[3]李蕾.探讨新会计制度下财务管理模式[J].纳税，2018（03）.