电力系统变电检修技术与管理研究张南

电力系统变电检修技术与管理研究张南

张南李天宁

（国网辽宁省电力有限公司检修分公司辽宁沈阳110000）

摘要：近几年来，社会经济的发展推动了电力行业整体的发展，电能已经成为人们日常生活以及生产过程中不可缺少的能源支持，因此保证电力企业正常且安全的生产，能够使人们生活、生产不受到影响，进而推动国内经济的稳定提升。

关键词：电力系统；变电检修技术；管理

1传统检修模式存在的主要问题

1.1预防检修

预防检修是指在电力系统发生功能性故障无法正常运转的事故前对变电设备进行有效检测及维修，尽量把潜在隐患消除在萌芽状态。这种检修技术虽然在一定程度上确保了电力系统的正常运转，但它只能有效检测一般性的电力系统故障，面对大规模、大问题的电力系统就无法一一顾及，无法确保电力系统的绝对安全，而且大规模的预防检修，会造成人力、物力、财力等检修成本的增加，在一定程度上也会造成资源的浪费，容易出现维修资金短缺的现象，而维修频率过多会造成变电设备的损耗，减少变电设备的使用寿命。

1.2故障检修

故障检修是以电力系统发生功能性故障无法正常运转作为判断依据。这种检修方式在事故发生后才进行检修，处理时间不及时，会延误用电部门的正常运转，对变电设备造成较大损耗，同时还会增加维修费用，检修效果不甚理想，给电力部门带来资金压力以及一系列麻烦。

2变电检修工作技术分析

检修工作人员进行变电检修工作主要使用故障诊断以及状态监测两种技术，其中，故障诊断以综合诊断与比较分析两种方法组织开展，而状态监测则是以在线监测、定期解体检测以及离线监测几种方法实施，这些技术方法的应用，从理论上来讲，能够有效地推动变电检修各项工作目标的实现。本文下面就对故障诊断与状态监测两项技术加以具体分析。

2.1故障诊断

（1）对比分析法。该方法是以设备的历年检验结果或次年结果为基础，将从振动、噪音、污染、射线等方面的诊断得出的结果，与其进行比较，对比较结果进行统计学分析，如果不存在显著的统计学意义，则证明该设备尚未出现明显缺陷，同时，将同类型设备的统计结果进行比较，如果相同环境下，该设备的检测结果与标准状况偏离，则说明该设备具有问题；

（2）综合诊断法。该方法是一种系统性的诊断方法，它要以大量的数据作为诊断的基础，需要工作者在实际开展诊断之前，首先对相关的数据信息资料进行收集、汇总、整合，并借助专家系统、故障树等方法，对这些数据进行分析，以最终得出故障诊断的结果。

2.2状态监测

（1）在线监测：变电检修人员以实时在线监控系统及设备作为工作基础，并且结合变电企业提供的各类数据，对变电设备运行的状况进行分析，并根据所得出的状态参数，对设备进行动态持续监控，使设备的运行始终处于变电检修人员的控制之下；

（2）定期解体检测：变电检修人员根据工作要求，选择合适的检修标准以及检修工艺，对变电设备进行解体，以展开定期地大修、小修、停运与低谷期检验，了解设备使用的具体状况与设备变化情况，以及时地根据设备的状况，维修或者更坏损坏的设备；

（3）离线监测：变电检修人员借助振动监测仪、超声波检漏仪、油液分析仪等方法，对设备进行定期或不定期的检验，以在维持设备正常运行的状况下，对设备变化的状况加以把握。

2.3具体检修

以继电保护设备为例，检修人员借助于系统或比较的故障诊断方法，对继电保护设备运行的基础状况加以把握，然后开展二次通流实验、标准校检、带开关传动的评估，接着对微机系统的抗干扰反措能力进行检验，根据得出的评估以及检验结果，针对性地展开对于辅助设备、二次回路等的检验，并根据具体的缺陷处理，开展传动试验，最终使继电保护设备恢复运行。

3变电检修工作管理措施

3.1建立有效的管理体制

首先，电力企业应该要科学重组和高效管理变电检修部门，建立行之有效的协调机制，从源头上消除检修重复、责任推诿的弊端；其次，科学、合理地划分本企业内部以及包揽检修任务的多经公司的检修范围，做到职责明确、各司其职，显著提电检修工作的效率；再次，电力企业还应积极建立高效、和谐的管理体制，对设备检修范围进行科学划分和合理调整，改进和优化企业检修管理模式；最后，明确检修主题，将所有的检修力量集中起来，建立一支高水平的专业检修队伍，进而充分利用人力资源。有效避免人员的重复调动，使变电维修的管理水平和效率得到进一步提升。

3.2优化变电检修模式

（1）变电企业应当针对检修工作责任混乱的问题，对检修工作进行重新分工以及责任划分，根据一次设备与二次设备的运行管理、日常维护、大修、小修等工作需求，构建检修人员负责制、班组制。与此同时，为各班组布置具体的检修工作任务，并且在班组开展各项检修工作之前，对其进行详细的技术说明以及工作规范、目标讲解，以具体负责人员与班组作为基础，使检修工作随着运行环境、条件、需求、设备变动等状况同步更新变化；

（2）变电企业还应当对班组中具体人员的职责进行精细划分，确保班组中各检修人员都有自身负责的检修任务及与他人配合的任务，并通过开展班组评比、优秀检修人员推荐、奖励制度以及淘汰制度等，致力于提升班组间及各班组内人员的竞争意识及团结配合意识，最终实现对于检修队伍的精简以及综合素质水平的提高；

（3）变电部门还要强化状态检修工作的实施，彻底地从思想观念上打破传统的纯计划检修模式，综合开展预防性检修、状态监测、故障诊断等混合性的检修工作，并且以状态检修作为前提，努力将变电检修工作重点转向预防性的检修，以确保变电检修工作的实施达到对于各项故障的有效预防，减轻故障造成的实际损失。

3.3提高检修技术水平

（1）变电企业应当以检修工作需求、成本、回报与风险等为基础，根据企业当前经营与管理的具体状况，努力推动变电检修技术、工艺、方法的不断更新，尽可能地使检修工作达到现代化、自动化、高精准化，与此同时，还能够顺应时代的潮流，实施检修工作的外包制度，借助于其他专业单位的优势力量，来提升检修工作水平；

（2）以重点检修工作人员为基础，开展先进技术的培训与考核工作，对专业人员的素质加以提升，采取绩效工资的激励方法，引导技术人员提升其工作的责任新与创新意识，并潜在地约束他们降低检修工作的成本，同时，将各人员负责的检修工作结果纳入到计算机管理中，使检修工作在经验方面得到不断的积累，以从整体上提升检修工作的水平。

4结语

总而言之，变电检修工作状况直接关系着变电运行与电力系统运行的实际情况，严格地按照工作要求，推动变电检修工作的全方位落实，是变电检修人员新时期工作的重任。在当前时期，工作人员必须进一步加强对于变电检修各项技术的熟悉操作，并努力挖掘检修工作的不足，并立足于这些不足，对各项检修问题加以针对性的改善，以推动检修工作各项作用的实现。

参考文献：

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[2]徐峤梓.加强变电检修管理的思考[J].企业文化旬刊，2012（9）：89.

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[4]李海.变电检修技术及其注意事项分析[J].广东科技，2012（7）.

[5]范国宏.浅谈变电检修技术与管理[J]，科技创新与应用，2013（34）.

作者简介：

张南（1989.3.17），性别：男；籍贯：辽宁沈阳；民族：汉；学历：研究生；职称：助理工程师；职务：变电检修；研究方向：高压开关；单位：国网辽宁省电力有限公司检修分公司

李天宁（1987.6.10），性别：男；籍贯：山东平原；民族：汉；学历：研究生；职称：中级；职务：变电检修专责；研究方向：变电检修；单位：国网辽宁省电力有限公司检修分公司