关于土木工程施工管理问题分析李仕俊

关于土木工程施工管理问题分析李仕俊

李仕俊

辽宁大连116317

摘要：土木工程项目施工管理工作就是在土木工程施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得规范化、合理化，避免因施工不当而产生的经济损失，并保证土木工程的质量。土木工程施工过程的好坏，不仅直接影响了整个企业的经济效益，更对企业的施工信誉有着重大影响。近几年来，土木工程施工管理体制不断进行改革，广泛实施了招投标制度，对土木工程施工的标准也越来越严格。在土木工程实际施工中，存在着监理人员、施工作业人员素质偏低，工程招标的不规范，管理体制不健全，安全管理重视程度低，环境保护意识差等问题，直接影响了土木工程的施工管理工作。因此，加强土木工程施工管理就显得十分有必要，下面针对土木工程施工管理中存在的问题进行分析。

关键字：土木工程；施工管理；管理问题

引言

土木施工工程是建筑施工生产经营最重要的一个环节，土木施工工程的优劣直接决定建筑物的质量安全，它也是最能体现建筑施工管理水平的。所以，我们要重视对土木工程施工的管理，不断完善施工管理制度，拿出最适合的施工模式，为土木工程企业争取更高的收益，于此同时，也为土木施工企业的未来打下坚实的基础。

1土木工程施工管理中的问题

1.1法人制度的落实不到位

从现如今我国的土木工程建设中可以看出，建立法人制度主要是以筹资和换代为为主要目的。在具体的筹资建设工作中，还贷单位和筹资单位不一致，这就土木工程建设工作的顺利进行造成严重地影响。

1.2招标管理工作的不规范

在具体的招标和投标阶段，有些施工单位为了中标，不择手段。出现一些弄虚作假的行为，蒙混过关。这种现象的存在对土木工程建设工作起到一定的限制作用，不仅工程质量无法得到保障，还会直接影响到施工单位的整体形象。

1.3安全意识薄弱

在土木工程进行的过程中，管理人员需要对工程的安全性加强管理，提升施工人员和技术人员的安全意识。但是，在具体的施工工程中，人们的安全意识往往比较单薄。在安全施工和文明施工方面还需要进一步改进和完善。可见，我国的土木工程在安全管理方面还存在着严重地滞后性。

1.4质检制度不完善

从现如今的土木工程质检工作上看，安全问题一直都是企业的生命线。施工质量的保证主要是以质检制度为前提和基础。相对比较完善的之间制度可以为施工单位提供相对比较舒适的施工环境。如果之间制度不够完善，必然为以后的施工工作买下隐患。在质检工作中，包含的内容比较全面，其中包括施工所用的材料、施工方式以及管理方法等等方面。但是，我国的多数土木施工工程在质检制度的完善方面还存在着严重的问题，需要改进。

1.5合同管理不规范

在土木工程施工中，不得不提到的就是各种合同类型。一旦施工合同订立，合同签订的双方就应该根据合同规定的内容来完成自身的责任和义务，否则就会严重地影响到合同制定的有效性。但是，从现如今我国的土木工程建设的过程中可以看出，合同管理工作本身存在着严重的不规范性。另外，在合同管理的过程中，管理方式的不规范也是比较常见的。这些因素都会严重地影响到建筑工程的质量。

2对土木工程施工管理的问题分析

2.1应建立健全管理责任制

要加强工程管理，必须从制度落实开始做起，严格的规范流程再配合责任制的管理方式，才能避免责任划分不清、互相推脱、出现人为问题难以解决的问题发生。在经济高速发展的背景下，土木工程施工所涉及的范围以及工程种类也随之扩大、增多，这无疑加大了管理难度。因此，将工程内容细分并落实到具体的部门、个人，实行规范的、严格的责任制，可以有效避免之前散乱无章的管理模式可能引发的管理漏洞，增强各个部门及个人的工作责任心，出现问题也能及时找到根源并快速解决。

2.2应下大力加强成本管理

衡量一个工程是否成功，利润率是其中一个重要的直接指标。对于一个土木工程项目，施工单位竞标后，即确定了固定的收入，要提高利润，自然要从成本入手。控制并节约好成本，以获取更大的利润，也是每个施工单位的最终目标。具体来说，可以通过工程材料造价的控制、人力资源的优化管理以及工作效率的提高等手段来降低施工成本，同时，要积极调动管理人员做好工作协调，结合工程施工过程中存在的问题，配备全面、科学、系统的管理体制做好成本管理工作。

2.3加强施工现场的管理

针对土木工程的施工现场管理中存在的一系列问题，可以采取以下措施来加强管理：首先，要整理好施工现场的物资，材料、设备的堆放要规范、整齐，避免施工现场混乱，打造良好的环境条件，杜绝施工场所脏乱差现象的发生。其次，采取激励、制度规范等手段提高工作人员的工作热情，人人按规章办事，以提高整体的工作质量与效率。

2.4加大施工管理力度，有效跟踪控制进度

目前土木工程施工的管理力度还有待加强，在施工过程中，应做好实时监控，使工程能按进度有序开展。具体来说，首先要安排好整体工作，在开始施工前句应当经过精确、科学、有效的计算方法来确定各个工序环节的具体实施计划，从而安排好工程的进度，规划工程全局；其次是要根据业主要求的标底工期，结合工程的具体实施情况来做好工作安排，有效配置好各方资源；最后，根据安排的工程进度做好工程施工的具体管理工作，使实际工作按编制好的计划有条不紊地展开。

2.5强化施工现场协调管理和监督工作

由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。

2.6加强人员素质培养

加强人员的职业道德教育，增加管理人员的管理意识，好的管理产生好的效益。拥有人才的企业才是最具竞争力的，利用人才发挥才智创造价值。

3结语

由于土木工程施工的周期比较长，采取施工项目管理将有效的防止工程造价的浪费。提倡节约资源，合理有效的实施控制浪费的行为，不仅可以使资源可以发挥最大的优势效益，还可以获得更大的经济效益。对土木工程施工项目的管理不仅仅是一种社会应当发展的趋势，还是应该被大家所提倡的好行为。只有加强对才工程施工项目的管理才能逐渐的提高工程整体经济效益，才能更好的促进社会市场经济的持续发展。

参考文献

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